ERP上线前后衡钢物资供应管理分析

物资供应管理,就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等物流环节进行计划、组织和控制。但传统的物资供应管理模式,已不适应现代企业生产经营的要求。在目前市场竞争日益激烈的环境下,企业为了赢得市场竞争优势,就必须加强物流、信息流、资金流的动态管理,引进先进的ERP管理系统,使企业管理更加规范。本文较系统地分析了衡钢ERP系统上线前物资供应管理存在的问题,然后分析了ERP物资供应管理系统解决方案及上线前后的变化,最后指出了衡钢ERP物资供应管理系统的不足和今后改进的方向。     

效能监察要有效围绕经营活动展开

效能监察如何有效地围绕企业生产经营开展，在生产经营中真正发挥作用，是目前国有企业效能监察中需要深入解决的问题。     

阳煤集团经营规模统计指标的研究与应用

企业集团是近几年发展起来的一种现代企业组织形式，面对这样一种跨地区、跨行业经营的新型的多元化经济组织，无论是从国家宏观经济管理的角度出发，还是从企业内部管理来看，都需要一个能够全面反映企业集团经营规模和经济总量的指标。目前国家的统计报表制度是按行业进行统计的，其中第一、第二产业的统计指标体系比较完善，相应行业的总产值计算办法的规定也比较详细，而国家还没有设置第三产业的总产值指标。目前，我国还没有任何一个统计指标能够反映一个多元化经营企业所有行业的生产经营总量。阳煤集团属工业企业，只能用工业总产值来反映生产经营成果，实际属于其他行业的生产经营成果就无法体现。     

瓦房店轴承行业积极应对危机带来的挑战

面对当前世界经济危机的冲击、轴承企业生产经营相对困难的情况下，瓦房店市市长蔡有彬、副市长郑斌于近日分别对瓦房店市光阳轴承公司、凯特乐机械公司等5家企业进行了走访调研，并与企业负责人亲切交谈，了解企业生产经营情况，询问企业上下游产品配套情况，倾听他们的意见和建议。     

ERP实施过程中物料消耗与成本控制的探讨

ERP涉及企业生产经营的各个方面,主体业务包括生产管理、供应链管理、财务管理等。这些业务既相对独立,又相互支撑,通过ERP所提供的综合平台,可在生产开展的同时,控制各种消耗,实现降低产品成本、提高经营业绩的目标。为提高企业核心竞争能力,我公司2005年开始推行ERP,2006年上线运行,实现了购、销、存与财务业务的一体化。在初步成功之后,为     

ERP实施期待升级

在许多大型企业上马ERP之后，中小企业当仁不让地成为ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现，它们寄予厚望的ERP，在实施后，往往并没有达到它们期望的效果。“看上去很美 吃起来却苦涩”，成了许多中小企业ERP实施的真实写照。问题究竟在哪里？对ERP咨询、实施重视不够，或者处于成本等方面的考虑，找到和先进的ERP软件支撑系统并不配备，     

资本经营是航天企业战略性改组的必由之路

在市场经济条件下,企业经营包括生产经营与资本经营。所谓资本经营,就是指资本主体把其所拥有的一切有形与无形的存量资本变为可以增值的活化资本,通过流动、裂变、组合、优化配置等方式进行有效运营,以最大限度地实现价值增值。当前,要搞活航天企业,实施航天企业战略性改组,必须树立资本经营思想,在企业经营中把生产经营与资本经营紧密结合,实现资产保值增值。     

制度创新是“靖远管理模式”成功的基础

追求利润的最大化，是置身于市场环境中企业经营遵循的基本法则，也是经营者为之奋斗的目标。但是，对于有形产品生产企业，通过扩大生产规模，占据市场较大份额等外部竞争因素，是实现利润最大化的重要途径；而对于发电厂这种生产规模相对固化、市场空间相对狭小和局限（短期内很难完全市场化）的企业，则主要通过加强管理节约资源，降低成本来扩大赢利的空间。     

ERP在企业财务会计中的应用

<正>ERP即企业资源计划,是以实现对整个供应链的有效管理为基础,建立在信息技术之上的一整套管理信息系统,其目的是整合、优化企业资源。具体说,ERP以市场和客户需求为导向,进行企业内外资源优化配置,消除生产经营过程中     

ERP环境下如何加强会计监督

近年来,ERP系统在中国石化逐步推广上线,使企业生产经营业务活动的运作更加流畅,实现了企业物流、资金流和信息流的＂三流合一＂。但ERP在给企业业务活动和会计工作带来巨大变化的同时,也使会计监督面临很多挑战。会计监督如何适应ERP上线后的新环境,是当前应该尽快研究解决的一个现实课题。     

需求将继续拉动中国三大合成材料生产

国际原油价格居高不下，影响到下游生产企业的经营成本与利润，对市场、贸易商、下游加工企业影响很大。为了沟通合成材料行业信息，了解企业在生产和经营中存在的问题，7月23日由中国石油和化学工业协会组织召开了《中国合成材料市场分析会》，来自三大合成材料行业及协会的有关专家对国内市场前期的生产、销售、进出口、产能进行回顾，并展望未来发展前景。     

施工企业实施战略管理的必要性

战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理 ,是企业制定和实施战略的一系列管理决策与行动 ,其核心问题是使企业自身条件与外部环境相适应 ,求得企业生存与发展。 　　企业战略由四个要素组成，即经营范围、资源配置、竞争优势和协同作用， 四者相辅相成、相互作用。成功的企业家，在制定企业战略目标，实施战略管理之前，认真分析企业管理的外部环境和自身的条件，这样才能制定出有的放矢的战略计划。 　　首先，树立适应市场的观念。近几年来，随着电力基建项目的压缩和行业垄断格局的打破，电力施工企业陷入困境之中。据不完全统…     

朱雪华:资本经营是现代企业的必答题

资本经营一定要与生产经营相结合,其中要点就是以资本经营的杠杆作用来加快生产经营中产业结构的调整我在这里希望讲三个问题。第一,为什么一提到资本经营,很多投资者就认为是不务正业,这里需要澄清一下概念;第二,如果从大概念上去理解资本经营,资本经营应该是现代企业制度下企业经营的出发点;第三,如何发挥好通常意义上和生产经营相对的资本经营的作用。     

地域文化差异对企业跨地区经营的影响及对策——以新疆文化为例

随着我国市场经济的不断完善,大量企业经营规模不断扩大,跨地区经营的业务格局早已形成。本文聚焦这类企业,首先以问卷调查形式考察了我国各地区的地域文化的差异,并分析不同地区的地域文化对企业文化的挑战,进而对经营业绩的影响,最后提出跨地区经营企业跨文化管理的几点建议。     

运用信息化手段提升成本管理水平——仪征化纤成功实施生产计划模块（PP）建设

仪征化纤是中国石化最大的化纤生产企业，也是中国石化ERP试点中第一个获得验收通过的企业．第一个成功实施了生产计划模块(PP)的企业。     

浅析煤炭企业材料核算中存在的问题

企业生产和经营的主要目的,就是通过物资采购、产品的生产和销售,取得经济利益最大化,进而实现资本的保值增值和原始积累的目标。在企业生产经营过程中,物资采购是企业必不可少的经营环节,企业加强材料的管理,对提高经济效益具有重要意义。相对于其他行业而言,煤炭企业在生产工艺上仍处于相对落后的状态,管理上的粗放使得生产投入和耗费加大,直接影响了企业的经济效益。一、制定完善的物资采购计划和采购保证体系在以往的管理模式中,物资采购计划是由供应部门依据生产部门的需求编制,然后交由供货单位供货。在供货单位的选择上,往往存在暗箱…     

生产与管理是折射称职班长的双面镜

班组是企业生产经营活动中最基础的组织，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力。怎样才能当好一名班长呢？这里，我结合自己对班长的认识谈谈想法。[第一段]     

谈全面预算管理的执行与监督

随着经济及科学技术的迅猛发展,市场竞争的日趋激化,管理的重要性日益突出。预算管理是企业管理的重要手段,企业通过全面预算管理,对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核,可以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的生产经营目标。企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建企业预算管理模式,有效实施预算管理,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。     

软件企业如何实施全面预算管理

<正>全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而企业实施全面预算管理就是以全面预算为准则,对生产经营活动进行协调、控制和考核,促使各级经营管理者自我约束和控制,对预算的执行过程进行跟踪、协调和改进,以求最优实现企业经营目标的过程。全面预算管理作为一种新的预算管理方法,在现化化企业管理中被广泛采用,并发挥重要作用。笔者现结合工作实践,对软件企业如何实施全面预算管理谈点看法。     

ERP应用效益的动态评估

“重建设、轻评估”是很多实施ERP系统应用企业遇到的问题，然而科学有效的ERP应用效益评估系统将是连接企业战略目标和日常经营活动的桥梁，其作用举足轻重。本文从分析ERP效益的动态表现出发，利用平衡计分卡的基本原理和思想，从系统的角度，从战略实施的层面提出ERP应用效益的动态评估模型及评估指标体系，以冀能全面、科学地评价我国企业实施ERP的应用效益。