创新组合 融会贯通——供应链融资解决方案初探

业务创新企业为提高自身的竞争力,在物流供应链管理方面的创新层出不穷,与此同时,企业对与物流供应链密切相关的资金供应链,即供应链融资产品的需求也日益旺盛。顺应这种需求,国内众多银行在供应链融资方面都陆续推出了如保理、仓单质押、保兑仓等新产品,很受市场的欢迎。但如何对现有的供应链融资产品创新组合、融会贯通,以满足企业在供应链整体流程中的融资及其它金融服务需求,仍是摆在国内银行界面前的一大难题。下文提供的相对完整和系统的供应链融资解决方案也许能唤起您的灵感。     

以差异化推动银行供应链金融发展的思考

供应链金融简单地说就是围绕小企业的预付、应收账款和存货等,充分借助核心企业对上下游中小企业的管理能力,不断丰富金融服务产品的设计,以满足小企业"短、小、频、急"为主要特征的融资需求。当前,我们不仅要认识到商业银行之间供应链金融竞争日趋激烈,更要清醒地看到,以支付宝、快钱、通联支付等为代表的第三方支付     

供应链金融的风险门

目前,供应链金融业务已日渐成为企业产业链竞争成功的关键因素之一,但此项业务运作过程中可能产生的风险不容忽视。供应链金融是指从企业供应链管理的角度出发,在对供应链内部的交易结构进行分析的基础上,结合企业的上下游和货物动产,为企业在获取订单、采购原材料、生产制造和货物销售等环节提供的有针对性的信用增级、融资、担保、结算、账款管理、风险参与     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视。制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益。本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析。     

动态市场环境下制造型企业供应链稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视.制造型企业想要在动态市场环境下处于优势地位,务必要加强供应链的管理,提高企业供应链稳定性,进而为制造型企业创造效益.本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析     

供应链管理与供应链金融服务

在经济全球化的背景下,经济活动的分工日益细化。以企业为单位的商业活动慢慢转变为以供应链为基本单位。本文介绍了企业供应链管理的含义以及各类企业供应链管理的重点内容和对金融服务的需求,以及银行提供供应链融资服务的方式和手段。     

基于供应链的目标成本定价法探索

管理学大师彼得·德鲁克曾经指出,21世纪的主要竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链（Supply Chain）与供应链之间的竞争。竞争性的需求迫使大多数采购企业与主要供应商建立更加密切的合作关系并据以寻求持续的改进方略,组织边界变得日益模糊。而供应链上下游企业之间如何进行产品、劳务交换,并达到多方共赢局面,基于各方交换价格的合作博弈与资源分配就成为供应链管理的核心与关键。在供应链背景之下,跨组织的管理创新模式应运而生,     

数字金融、供应链金融与企业创新——基于A股上市企业的经验数据

通过构建多元回归模型,并以2016-2020年A股上市企业为研究样本,探讨数字金融、供应链金融与企业创新三者之间的关系,以及在不同产权性质、融资约束及企业规模条件下数字金融对上市企业创新的影响。研究发现,随着数字金融发展程度的提高,企业创新能得到更多激励;数字金融推动企业创新的效果在非国有企业、高融资约束企业及中小规模企业中表现更优;供应链金融在数字金融促进企业创新过程中发挥了中介效应。为有效推动企业创新发展,政府应稳步发展数字金融,不断深化国有企业改革,在制定创新相关政策时应多关注非国有企业、融资约束较高及资产规模较小的企业,以满足企业多元化的需求;企业应通过提升供应链关系质量、加强供应链管理等途径实现自身数字化、信息化升级。     

数字金融、供应链金融与企业创新——基于A股上市企业的经验数据

通过构建多元回归模型,并以2016-2020年A股上市企业为研究样本,探讨数字金融、供应链金融与企业创新三者之间的关系,以及在不同产权性质、融资约束及企业规模条件下数字金融对上市企业创新的影响。研究发现,随着数字金融发展程度的提高,企业创新能得到更多激励;数字金融推动企业创新的效果在非国有企业、高融资约束企业及中小规模企业中表现更优;供应链金融在数字金融促进企业创新过程中发挥了中介效应。为有效推动企业创新发展,政府应稳步发展数字金融,不断深化国有企业改革,在制定创新相关政策时应多关注非国有企业、融资约束较高及资产规模较小的企业,以满足企业多元化的需求;企业应通过提升供应链关系质量、加强供应链管理等途径实现自身数字化、信息化升级。     

企业供应链管理和国际贸易融资分析研究

新兴的供应链管理方法对现阶段供应链管理和国际贸对国际贸易融资在中小型企业中发展起推动作用,通过对供应链管理和国际贸易融资的发展过程的了解,得出供应链融资新形式对企业提升竞争力和影响力的作用,并针易融资中存在的问题进行研究和分析。企业的供应链管理不仅仅提高供应链融资能力、扩大对外市场,还增加了许多以供应链融资形式为主的业务,从而实现市场和谐稳定的发展。     

供应链金融运作模式及融资模式分析

随着经济的发展,供应链金融运行模式逐渐开始发展了起来。供应链金融模式的发展,为中小企业和众多的商家提供了新的资金流平台。供应链金融运作模式涉及的主体有物流企业、核心企业和金融机构等。金融机构从整条产业链出发,抓住核心主体,分析了解其配套企业的发展状况,为上下游企业开展融资活动,提供各种金融产品组合和企业的融资解决方案,满足客户的不同需求。本文首先提出了供应链金融模式的价值,再分析了供应链金融的运行模式,最后阐释了供应链金融的融资模式。     

供应链外包服务商提供供应链融资的优势及价值研究

随着供应链管理思想在企业管理中的广泛应用,非核心业务的外包需求催生了国内供应链外包服务商的诞生与成长。在供应链外包服务商的整体解决方案中,供应链融资往往是其中重要的组成部分。相比银行,由供应链外包服务商提供供应链融资服务具有人才、操作和信息等方面的优势,能够给供应链参与各方和银行带来共赢价值。     

供应链外包服务商提供供应链融资的优势及价值研究

随着供应链管理思想在企业管理中的广泛应用,非核心业务的外包需求催生了国内供应链外包服务商的诞生与成长。在供应链外包服务商的整体解决方案中,供应链融资往往是其中重要的组成部分。相比银行,由供应链外包服务商提供供应链融资服务具有人才、操作和信息等方面的优势,能够给供应链参与各方和银行带来共赢价值。     

供应链融资风险防范的路径选择

一、供应链融资业务的主要特点 1．系统性融资方案是供应链融资的基本取向。传统融资业务主要是对单一企业主体的授信模式,而供应链融资则是以核心企业为切入点,通过对信息流、物流、资金流的有效控制或对有实力关联方的责任捆绑,针对与核心企业有长期合作的上下游供应商、经销商提供的融资服务,对供应链集群企业提供的系统性解决方案。     

对农行浙江省分行发展供应链金融的探讨

<正>浙江省分行供应链金融发展现状及面临的困难和问题2013年末,农业银行浙江省分行贸易融资类业务余额618亿元,总体发展较好,但也面临不少困难和问题。(一)目前仍以满足客户贸易中个别环节的融资需求为主,对整条供应链提供服务方案的实践才刚开始无论是国际贸易融资还是国内贸易融资,目前仍然采取以产品为中心的贸易融资策略。供应链金融的实质是将核心企业及其上下游企业整个链条作为一个整体来提供服务。2014年2月,农业银行出台了《中国农业银行供应链融资管理办法》,为全行供应链融资发     

供应链金融能够提升供应链韧性吗?——基于核心信用担保与经营现金流监测的视角

本文基于2008—2019年沪深制造业上市公司数据,采用结合倾向得分匹配（PSM）的多期双重差分模型（DID）考察核心企业为上下游中小企业提供融资担保对供应链韧性的影响。研究发现：核心企业为上下游中小企业提供融资担保促进了供应链韧性的提升;核心企业通过提升内部控制水平进而有效管控其担保行为风险,能够更好促进供应链韧性提升。通过内外部环境异质性检验发现,所处行业竞争强度大、国有核心企业两权分离度较高以及为上下游非关联企业提供融资担保对供应链韧性的提升作用更加明显。本文研究丰富了供应链及供应链金融理论成果,对加强供应链金融风险管控与提升产业链供应链韧性具有一定参考意义。     

基于供应链系统下的企业物流管理研究

随着我国市场经济的不断发展,愈演愈烈的市场竞争激烈化、白热化问题也开始受到大众的普遍关注。供应链管理水平的竞争和物流管理的竞争,也随之成为了现代企业的竞争的核心。企业若是想要在激烈的市场竞争中实现可持续发展就必须要,在管理上寻求突破和创新。最大程度地改变物流管理方式和模式,才能在竞争中占取先机。而其中供应链物流管理的重要性尤为突出,本文通过结合对供应链和供应链系统的论述,以及针对当前企业物流管理中供应链方面存在的问题,对供应链系统下的企业物流管理进行研究。     

浅谈供应链的实施和建立

随着经济的发展,影响企业在市场上获取竞争优势的主要因素也不断地发生着变化。认清当前主要竞争因素的影响力,对企业管理者把握资源应用、获取最大竞争优势来说具有非常重要的意义。当前市场竞争已经不再是单个企业之间的竞争了,而是一个企业间供应链的竞争。本文首先介绍了供应链和供应链管理的具体内容,其次对传统企业的弊端进行分析及实施供应链的必要性作了具体说明,并在供应链管理的思路下对新的企业组织架构和供应链管理体系进行了比对、分析说明,最后根据现有状况的进行了供应链组织的风险分析,使得企业在执行供应链的过程中培养风险意识。     

论技术进步、企业创新对供应链管理发展的作用

供应链管理的发展经历了单一企业内部一体化管理、企业间战略性合作伙伴关系的建立以及网络化价值链的协作过程几个阶段。在经济全球化的今天,竞争愈加激烈。现在的竞争已经不仅仅局限于企业之间,而是企业所在供应链的整体的竞争。企业是经济中鲜活的元素,通过不断的创新提升了整个供应链系统的效率。而在这一过程中,技术的进步提供了有力支撑。     

浅谈现代企业运营管理新模式

信息化浪潮正席卷全球,当前时代的竞争不再是单一企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争,供应链管理、企业流程重组等现代管理思想及相关技术的迅速发展和广泛应用,使供应商、生产商、销售商、顾客之间的相互依赖日趋加强.本文分析了传统企业运营管理模式的局限,探讨了现代企业运营管理新模式.