以人为本抓管理 狠抓落实促发展

管理是商业银行改革与发展的永恒主题。2004年，贺兰支行在分行党委的正确领导下，坚持以人为本，狠抓“四大工程”建设及各项工作措施的落实，围绕创新服务与规范管理，深化经营机制改革，不断提升经营管理层次，经过全行员工的共同努力，业务经营取得了长足地发展。截至年末，各项存款余额43626万元，较年初增加10034万元，     

金融图谱打基础 创新模式绘蓝图——农业银行钟祥市支行三农事业部试点工作小记

三农和县域业务实行事业部制管理体制．是农业银行股份制改革的特色和亮点。2010年3月，农业银行钟祥市支行正式被列为全国八个深化农业银行三农事业部制改革联系点。随后．农行钟祥市支行迅速行动．按照“服务先行、管理先行、发展先行”的工作思路，制定了《钟祥事业部改革实施方案》．扎实推进改革试点工作。     

当前国有商业银行基层县支行工作存在的问题及对策

经过新一轮改革，国有商业银行县支行的经营集约度得到了进一步的提高。与此同时，经部分调整后保留下来的县支行，在业务发展中也面临着一些新情况和新问题，认真思考、分析和研究这些新情况、新问题，努力寻求有效的解决对策，对促进国有商业银行县支行各项业务的持续健康发展尤为紧迫和重要。     

中流击水创新发展——中国工商银行云南省曲靖珠源支行创新发展纪实

中国工商银行云南曲靖珠源支行是曲靖工行麒麟支行所辖的一个二级支行。多年来，支行结合自身经营实际，坚持以创新定位发展，以服务提升实力，在巩固发展传统业务的同时，密切关注市场，积极引导客户需求，利用支行代理住房公积金业务的独特优势，创新金融服务，积极吸收公积金存款，大力发展住房公积金贷款业务，并借助优势业务的发展带动电子银行等新兴业务发展，以灵活的经营、优良的服务把握市场竞争主动权，实现健康可持续发展。[编者按]     

钦州分行城区业务发展状况剖析--对明珠支行的调查

一、钦州分行城区业务现状针对城区支行设置过细、管理半径小、内耗性竞争和机关冗员过多的现状 ,钦州分行加大了对城区行现有机构的改革力度 ,实行城区业务集中管理 ,即扩大明珠支行经营范围和业务规模 ,将二级分行营业部、城区支行所有营业网点及郊区支行在市区内的营业网点 (除营业部外 )全部归口明珠支行管理。这次机构改革 ,整合了城区机构 ,形成了合力 ,并通过竞聘上岗配强了城区行的领导班子 ,提高了城市行的经营管理水平和竞争能力 ,为今后的改革与发展打下了基础。(一 )机构网点及人员分布情况。明珠支行现有营业网点 1 8个 ,其中…     

激活“中枢” 增强活力——旌德县农行深化机关内部改革见成效

为进一步深化用人制度改革，优化人力资源配置，真正体现“小机关、大服务”的管理理念，去年11月份以来，旌德支行以支行机关改革为人事机构改革的切人点，通过精简部室、裁减冗员，切实为机关“减肥”，实现了“一人多岗、一岗多责”，有力地激活了机关这一“神经中枢”，使岗位、部门、人员和整个机关发挥出最大的效能，提高了机关工作质量和效率，有力地促进了全行业务经营的快速发展。     

基层行公司业务发展的突破方向

公司业务的经营发展对于推动商业银行市场化改革，增强银行核心竞争力和提高经营效益等都具有极其重要的意义。一般的县级支行都会遇到县域经济不发达、上级行中小企业贷款门槛高、思想上重个贷轻公司业务的困难和问题，本文以工行都昌支行为例对此进行探讨，希望对其它行有所裨益。     

转型机遇挑战——写在中国工商银行厦门分行扁平化改革试点一周年之际

2005年7月1日，中国工商银行以厦门分行为试点启动了城市分行扁平化改革，这标志着中国工商银行股份制改革的核心工作之一——业务流程再造和组织结构变革正式启动。2006年7月23～25日，姜建清董事长到厦门分行视察工作并开展调研时指出，通过机构扁平化改革，机制、体制方面的活力进一步焕发，存款、贷款、中间业务等各项业务发展很快，呈现了良好的发展态势，员工积极性很高，干部队伍的凝聚力进一步增强。值此厦门分行扁平化试点一周年之际，为了解扁平化改革的一线情况，记者特地走访了扁平化后的厦门分行、有代表性的一级支行和准一级支行以及明星客户经理，希望从各个层面了解扁平化试点以来的深刻变化。     

“六到位”是支行实现跨越发展的关键

工行湖北三峡东山支行,是三峡分行第一批实施扁平化改革试点的支行。两年多来,我作为东山支行首任行长和党支部书记,与全体员工道奋力开拓,扎实工作,各项业务与改革前相比,实现了超常规、跨越式的大发展。     

思路变天地宽 机制新业务兴——对农业银行连云支行机关实施岗位管理情况的调查

农业银行连云支行设于连云港市“一市双城”的东部港口城区。处于新亚欧大陆桥东端起点和全市对外开放的最前沿。近几年来。连云区从区位和资源优势出发．依托港口和陆桥，大力实施“外向带动、海上连云、以港兴城、旅游兴区”四大战略，区域经济发展日新月异。农行连云支行党委审时度势。坚持把人事三项制度改革作为发展的根本动力，与时俱进地进行机制改革，并不断进行自我完善和调整，“狠抓机制创新，力促业务拓展”是该行能在极具挑战的竞争环境中经受住种种严峻困难考验．取得可喜经营业绩的一个重要法宝。     

深化农村信用社改革 促进全面建设小康社会

本文介绍了人民银行黔南州中心支行面对新形势明确工作思路，抓好工作结合点，进一步深化农村信用社的改革，并分类指导改革创新，有效实施持续审慎监管与全程业务服务，有力促进了农村信用社的稳健发展。     

扁平化改革后单点支行负债业务发展思考

城区支行扁平化改革后，组织结构发生了深刻变化，原有网点从原有支行的母体中脱离出来，成为独立面对市场的经营单位。负债业务是其主体业务，也是其立行之本。本文对城区单点支行的负债业务发展现状进行了总结，提出了理性思考。     

中国农业银行自贡分行

中国农业银行自贡分行现辖荣县支行、富顺县支行和自贡盐都支行3个县级支行，共有43个营业机构．788名员工。2009年，该行积极应对国际金融危机带来的不利影响，成功实施股份制改革，加快完善公司治理机制，加快推进业务经营转型，全面提升精细化管理和风险治理水平，各项工作高效运转，服务“三农”、经营转型和内部改革等方面都取得了显著成效。     

证券行业高举改革创新大旗

制度改革、业务创新将是未来几年证券行业发展的主旋律，随着市场化改革的不断深化，做市商制度、衍生品交易等更多的创新业务将得以陆续推出，产品多样化、业务及服务多元化、盈利来源多元化将是未来行业的发展趋势。     

基层行对优良信贷企业贷款定价的策略

随着市场经济的快速发展和农行机构改革的进一步深入，农行县支行作为农行业务经营的基层单位，通过创新经营策略和创新营销手段，加大市场营销力度，在县域经济中的竞争能力和社会影响力不断得到增强，并日益成为当地经济金融发展的“风向标”。但在贯彻落实信贷“四优”发展战略的同时，对信贷业务营销的效益性，特别是对优良信贷企业的贷款定价工作，还得不到足够的重视。     

发挥支撑和保障作用支持城区扁平化改革——工行邢台分行技术支持中心的几点做法

在去年工商银行城区支行扁平化改革中，邢台分行技术支持中心按照该行党委的工作部署和要求，全力以赴支持网点扁平化改革，周密安排、精心部署、科学调配，不怕吃苦、连续作战，保障了网点生产、办公系统安全有序进行，为该行扁平化改革顺利进行、业务快速发展起到了有力的支撑和保障作用。     

大客户回归记

2003年因铁路系统财务改革和同业“挖墙脚”而与工商银行山西省岢岚支行“绝交”的山西朔州车务段在岢岚县境内的三个火车站岢岚站、安塘站、秦家庄站，转眼之间成了该行最大竞争对手——农行的一个最大的客户，随着三个车站的转户，带走了与之业务紧密关联的4户煤炭发运企业的所有业务。重要客户和业务的流失，岢岚支行的员工看在眼里，     

农行新疆伊犁兵团支行在人事制度改革中的几点做法和体会

为业务发展和市场竞争的需要,农业银行新疆伊犁兵团支行进行了一次深刻的人事用工制度改革,取得了明显成效,其做法和体会值得借鉴。     

扁平化改革对商业银行零售业务的影响

当前，国内商业银行纷纷提出了战略转型的口号，转型的着力点之一是大力发展零售业务，从而改变商业银行目前客户结构、业务结构和利润结构单一的现状。与此同时，在监管部门的大力倡导下，商业银行也正积极地推进扁平化改革，主要举措是削减同一城市内机构网点管理的层次，即从原来城市内的三级管理模式（分行-中心支行-支行）向两级管理模式（分行-支行）转变。     

以科学发展观加快贺州支行有效发展的途径

当前，农行的改革与发展正处在一个快速有效发展的关键时期，如何按照科学发展观的要求，开创贺州支行改革与发展的新局面，加快贺州支行业务有效发展的步伐，是摆在我们面前的一项重要而紧迫的任务。