运用FTP价格引导市场卖点——农业银行某分行加强全额资金管理情况调查

近年来．农业银行某分行运用TTP价格（人民币内部资金转移价格）杠杆作用，大力推进全额资金管理，全行资产负债业务出现了良好开端。经营转型和业务发展呈现了可喜的变化。     

关于防城港分行薪酬分配制度改革的调研报告

为适应扁平化改革后业务考核的需要，建立与全辖直管直营新模式相适应的贴近市场的分配激励机制，充分调动员工的工作积极性，防城港分行根据区分行《关于深化二级分行扁平化改革的意见》和《关于推行岗位绩效工资制的指导意见》精神，从2004年年初开始推行以“计件计价、按绩取酬”为核心的薪酬分配制度改革，将市场竞争规则引入薪酬分配，建立起全行员工均可公平参与市场营销的统一分配平台。经过半年的实践，薪酬分配成效初显：各项存款增长再创新高，增量份额遥居同业之首，出现同比“六增”，即各项存款、人民币存款、储蓄存款、对公仔款、外币存款、同业存款同比均显增加；全行综合     

浅谈如何发挥基层机构纪检监察特派员的效能

特派员制度是建设银行总行在新形势下探索纪检监察工作的约新途径、新体制,自2002年开始在部分一级分行试点,2005年在全行推行,经过几年的实践得到了完善。     

人民币同业存款系统内全额计价管理对基层行经营管理的影响

为探索内部资金管理体制由差额管理向全额管理过渡的实现途径，总行决定，从2005年6月21日起，增设人民币同业存款系统内上存资金利率，实行系统内全额计价试点。作为基层行，如何有效地传导总行鼓励吸收成本低、稳定性好、综合效益高的同业存款的主动负债管理政策意图，及时地动态调整绩效考评方案，通过价格杠杆培养全行、全员主动负债管理的意识，引导全行、全员运用效益原则发展业务，提高甄别不同客户和资金性质进行差别化定价的能力，是实现基层行整体效益最大化的现实途径。     

实行自我加压 谋求超常发展——淮北分行今年决心实现扭亏为盈目标

在3月10日召开的淮北分行2005年工作会议上，市分行党委副书记、副行长张冠军同志根据全省农行2005年工作的总体要求，结合淮北分行实际，郑重地向全行员工提出了实现扭亏为盈的年度工作目标：2005年，全行人民币存款增加9亿元，     

基层行加强资产负债精细化管理初探

继2007年年初推出内部资金全额计价简化方案后，四季度起实施人民币内部资金全额计价细化方案，实现以FTP系统为依托的逐笔转移计价和按月自动结息。全额计价细化方案的实施在影响基层行效益的同时，对基层行资产负债管理也提出了更高的要求，迫使基层行资产负债管理在精细化上着力，通过精细化的管理增加价值贡献。     

推行全额资金管理 促进业务有效发展

资金是商业银行最重要的资源，资金管理则是商业银行最重耍的业务之一。2009年总行在全国农行推行了资金管理体制改革，实施集中到一级分行层面的全额资金管理，实行统一的内部资金转移定价。这标志着全额资金管理在农行正式运行，多年来的差额资金管理模式划上了句号。新的资金管理模式对农行的业务经营与管理提出了更高的要求，如何在全额资金管理模式下抓好业务经营，促进有效发展已成为各级行当前应当认真恩考的重要课题。     

以老为本 以学为先——中国工商银行“老有所学”工作座谈会在郑州召开

为了总结交流全行“老有所学”工作经验,对下一阶段“老有所为”工作做出部署,2011年10月20日,中国工商银行“老有所学”工作座谈会在河南郑州召开。总行李晓鹏副行长,河南省分行刘卫星行长,总行党委组织部、党委宣传部、工会工作委员会、离退休人员管理部等部门,以及全行各一级分行（直属分行）机关部门负责人共计90多人参加了会议。总行机关、北京市分行、湖北省分行等的11个先进个人、先进集体在会上交流了经验,与会代表交流了工作体会。     

中国银行IT蓝图投产后首次会计决算圆满完成

经过全行上下艰苦奋斗，到2011年10月底，IT蓝图已在中国银行境内34家一级分行和总行本部分批次全部投产成功。IT蓝图是中国银行在信息科技上贯彻“以客户为中心、以市场为导向、以科技为引领”的经营理念的重要举措。     

中国银行

<正>中行云南省分行发展再上新台阶2011年,中行云南省分行全行资产、负债总额均突破1200亿元人民币,实现拨备前利润同比增加近45,000万元人民币;全行人民币各项存款余额(含表内理财和银行卡存款,不含金融机构存款)较上年末增加逾250,000万元     

实施全额资金管理 提升资金配置效率——农行将推行全额资金管理模式

2009年在总行统一安排下,全额资金管理改革和内部资金转移定价将首先在一级分行层面推行,实现差额资金管理模式向全额资金管理模式转变。新的资金管理模式必将对农行现有业务经营管理格局产生深远的影响。我们从分析现行差额资金管理的不足入手,对全额资金管理的内容、基本做法,意义和面临的问题做了较为详细的阐述,以期全额资金管理理念为大家知晓和了解。并以此为契机,推动全额资金管理改革在全省范围的顺利实施。     

团结带领青年建功立业深化服务青年成长成才——中国工商银行共青团工作会议暨共青团工作创新发展研讨会在北京召开

2007年3月15日，中国工商银行共青团工作会议暨共青团工作创新发展研讨会在北京召开。会议贯彻落实中国工商银行分行党委书记、分行行长会议精神．认真总结了2006年全行共青团工作，研究部署了2007年工作任务。同时召开的全行共青团工作创新发展研讨会。对新时期全行共青团工作进行了研讨。各一级（直属）分行、直属机构．部分分行营业部的团委负责人参加了会议。会议由总行团委书记张立军主持，党委委员、纪委书记刘立宪出席会议与参会代表亲切座谈并讲话。     

弘扬招银精神 打造西部明珠

招商银行乌鲁木齐分行2001年11月2日成立以来，始终坚持“因您而变”的经营理念，秉承“拼搏、自省、奉献”的招银精神，不断创新，以卓越的品牌信誉，竭诚周到的优质服务，赢得了广大客户的赞誉，成为新疆股份制商业银行中的新锐。截至2004年12月31日，乌鲁木齐分行全折人民币资产总额42．40亿元，全行全折人民币自营存款余额40亿元，全行全折人民币自营贷款余额36亿元；机构网点9家（含2家离行式自助银行），员工260人，全行实现利润3183万元。     

夯实内控管理基础 提高内控管理效率

近年来，铜仁分行牢固树立一级法人观念，坚定在贫困地区也能办好商业银行的信心和决心，狠抓内控管理不放松，通过强化制度执行力，推行会计主管委派制，实施财会集中监管，开展信贷管理规范化试点等，有力地促进了内控管理水平的提高和各项业务长足发展。2005年末，全行各项存款余额337854万元。     

集中经营不良贷款方式探讨——以长三角地区城市分行为例

一、长三角城市分行经营不良贷款存在的四项不足 中国建设银行自2004年就开始在全国推行一级分行集中经营不良贷款的不良贷款管理方式，该方式在实际执行中变成了一级分行管理不良贷款，二级分行经营不良贷款，存在诸多不利于不良贷款快速、有效处置的不足。     

交通银行河南省分行

<正>交通银行河南省分行于1988年12月27日重组开业,原称"交通银行郑州支行";1995年2月,升为总行直属分行,2004年10月明确为省分行;2009年1月18日正式更名为交通银行股份有限公司河南省分行。目前,河南省分行下辖洛阳、南阳、许昌、安阳、焦作、平顶山、新乡、开封、济源、信阳10家省辖分支机构,共104家营业网点。截至2015年上半年,全行本外币资产总额2187.6亿元,较年初新增208.8亿元;人民币各项存款余额1800.6亿元,较年初新增173.3亿元,人民币各项贷款余额1188.9亿元,较年初新增     

全面提高公司业务的核心竞争力——中国工商银行公司金融业务工作会议综述

2004年2月24～25日中国工商银行公司金融业务工作会议在北京召开,参加会议的有一级分行、直属分行、三峡分行、苏州分行、一级分行营业部,总行15个部室的代表共100余人,中国工商银行王丽丽副行长出席了会议并做了重要讲话。王丽丽副行长肯定了在过去一年里我行公司业务所取得的巨大成绩,突出强调了公司业务在全行的重要地位,并为2004年全行公司业务的工作重点和目标指明了方向。公司业务部副总经理莫扶民总结了2003年的主要工作,并部署了2004年的     

丽水市分行 最优服务天使 提升服务水平

工商银行浙江省丽水市分行为进一步提升全行服务水平，历时3个多月，通过现场点钞、规范的服务礼仪展示和产品知识答题等现场比赛，在全行评出10名最优“服务天使”。近年来，分行通过修订是行服务工作考核办法，制定客户投诉评议办法，优化网点劳动组合，推行值班经理大现场管理模式等措施，使全行服务水平、服务效率和服务能力明显提高，客户满意度不断提升。     

关于在云南农行推行全额资金管理的若干思考

<正>全额资金管理是资金管理方式的重大变革,也是目前国际商业银行全方位控制、调整资产负债结构全面掌握分支机构资产配置的有效工具。2007年,农总行在总结上海、山东分行试点经验的基础上,提出要按照"先分行、后总行;先纵向、后横向;先局部,后全部;先试行,后推广"的原则,推进全额资金管理,并鼓励各一级分行积极探索推进全额资金管理的方式及具体措施。     

全额资金管理对业务经营的影响及对策

农行全额资金管理系统已于2009年10月21日正式上线运行。本文以黄冈分行为例，剖析了全额资金管理这一全新的资金管理模式对业务经营产生的影响，提出了应对之策。