夯实“生命线”促进和谐发展—新形势下加强思想政治工作的做法

近年来，工行江西省新余市分行围绕业务发展中心，立足新形势，把握思想政治工作这条“生命线”，积极探索思想政治工作新途径，在营造和谐氛围、调动员工积极性等方面发挥了积极作用，实现了业务发展与内部管理的“双丰收”。2007、2008两年，全行经营绩效考核在全省保持前列，分列第二、第三位，     

坚持六个结合实现六大转变——中国工商银行江西省赣州分行推进经营转型的实践

工商银行江西省赣州分行，是位于中部欠发达地区的二级分行。全行从业人员1204人、60个对外营业网点，分布在18个县市区，其中最偏远的网点距离支行70公里，最偏远的支行距离市分行260公里，区域经济差异大，发展很不平衡。为了摆脱经营困境、增强发展能力，赣州分行以更新理念为突破口，坚持“六个结合”，实现了“六大转变”，稳步推进经营转型，经过几年的发展，已由江西省分行的困难行变为规模发展较快、增长质量较高、管理水平较强，经营效益较好的重点行。今年上半年的业务经营，保持了上年的良性发展态势，在省分行行长经营绩效考评中，综合排名第2位，比上年同期上升了4位。他们的实践和经验值得在全行推广。     

未雨绸缪抓防范 扎紧篱笆筑防线——工行河南省安阳分行连续12年实现“零”案件

近年来，工行河南安阳分行将构建内控案防工作长效机制作为助推全行发展的“生命线”，以严格制度、严格管理、严格监督、严格奖罚实现对全行各专业、各岗位、各环节业务营运的全面制衡，为全行发展营造了健康和谐的内部生态环境，业务发展步入了良性发展的快车道，创造了连续12年安全无事故的纪录，实现了“零”发案率，案件防范工作连续多年受到上级行和银监部门的表彰。2008年该行创造了发展史上“业务增量最大、同比增幅最高，系统和同业提位最快”三个之最，     

以创新为动力以创新促发展——中国工商银行江西省宜春分行实现跨越式发展

从亏损4099万元到盈利1.3亿元,从全省排名倒数第三到进入全省第一,从全国二级分行排名340位到全国排名73位,从业务发展同业排位靠后到引领当地市场份额之先。在短短的3年时间里,江西省宜春分行坚持以创新为动力,全行上下团结拼搏,艰难地从亏损的泥淖中走出来,一年一个台阶,实现了股改转型时期业务发展新的跨越,并于今年荣获了江西省“五一劳动奖状”。     

淡化行政管理色彩坚持市场发展导向

一、江西分行县域机构的发展概况 目前,江西省11个地市,下辖19个行政区和80个行政县(含10个县级市).截至2010年12月末,工商银行江西分行在中心城区设立了224个分支机构(含12个二级分行以上管理机构),占全行机构总量的53.21%,在县域设立了197个分支机构(主要是支行以下营业机构),占全行机构总量的46.79%.     

扬帆远航铸辉煌 奋楫当先立潮头--建设银行江西省分行国际业务发展调查

正确的理念引领,完善的机制护航,坚实的管理筑堤和卓越的竞争推进．扬起了建设银行江西省分行国际业务的风帆。近年来,江西省分行在总行组织的外汇业务“树业绩、讲贡献、求发展”评优活动中连续获奖。2006年,国际业务发展体现了提速和超越的两大主题,国际结算量同比实现翻番,同比增长率全国建行系统排名第一。2007年是江西省分行的转型之年．国际业务再次成为全行经营的亮点．外汇中间业务收入同比增幅122．11％、全国建行排名第一,国际结算业务新增13．02亿美元．增幅91．13％、全国建行排名第六。2008年,经受住了国际金融危机的挑战,在危机中实现快速发展,国际结算业务量在中部地区分行排名第一,国际结算业务省内四行占比较上年提升了6．36个百分点,连续三个月市场占比排名第一,两次获得总行贺电嘉奖。2009年,国际结算量当地四行占比相当于工、农两行市场份额之和,进一步确立了建行“三分天下有其一”的市场地位,国际结算收入历史上首次超过当地中行．四行排名第一。同比增长率和增长量在全国建行系统内分别排名第3位和第8位。     

实行自我加压 谋求超常发展——淮北分行今年决心实现扭亏为盈目标

在3月10日召开的淮北分行2005年工作会议上，市分行党委副书记、副行长张冠军同志根据全省农行2005年工作的总体要求，结合淮北分行实际，郑重地向全行员工提出了实现扭亏为盈的年度工作目标：2005年，全行人民币存款增加9亿元，     

马鞍山分行第三方存管业务超额完成一季度任务

今年以来,马鞍山分行紧紧围绕省分行的工作部署,全行上下统一认识、强化考核、全员营销,第三方存管业务取得了快速发展。截止到3月31日,共实现新增第三方存管账户签约1088户,完成省分行下达一季度任务的272％,在全省农行任务完成率排列第一位。     

加大工作力度 落实激励措施 创新营销手段 拓展市场份额 全省农行第三方存管营销工作推动会暨机构业务季度例会概述

为持续做好全行第三方存管的营销工作,促进全行第三方存管有效客户的快速增长,总结上半年全省机构业务工作,部署下半年工作重点,省分行机构处于2008年7月14日在巢湖半汤召开全省农行第三方存管营销工作推动会暨机构业务季度例会,省分行机构业务处领导及相关工作人员,各二级分行机构业务部经理分别参加会议。     

团结带领青年建功立业深化服务青年成长成才——中国工商银行共青团工作会议暨共青团工作创新发展研讨会在北京召开

2007年3月15日，中国工商银行共青团工作会议暨共青团工作创新发展研讨会在北京召开。会议贯彻落实中国工商银行分行党委书记、分行行长会议精神．认真总结了2006年全行共青团工作，研究部署了2007年工作任务。同时召开的全行共青团工作创新发展研讨会。对新时期全行共青团工作进行了研讨。各一级（直属）分行、直属机构．部分分行营业部的团委负责人参加了会议。会议由总行团委书记张立军主持，党委委员、纪委书记刘立宪出席会议与参会代表亲切座谈并讲话。     

风雪严寒不可怕 爱心真情能融化——中国工商银行河南省信阳分行开展金融服务真情奉献活动

2008年1月12日至27日，河南省信阳市连续发生强降温强降雪，局部大到暴雪。恶劣的天气形势给信阳人民群众的工作生活和交通安全带来不便，也给信阳分行的金融服务工作带来严峻的挑战。为迎战暴风雪，河南信阳分行发出号召，动员全行上下不畏困难、齐心协力、顽强拼搏，全力以赴开展营业网点安全营运、金融服务真情奉献活动，     

中国工商银行纪检监察工作会议在京召开

2006年3月9日至10日,总行在北京召开全行纪检监察工作会议,学习贯彻党的十六届五中全会、国务院第四次廉政工作会议和中纪委第六次全会精神,总结2005年党风廉政建设和反腐败工作,研究部署2006年反腐倡廉工作任务,通报2005年全行案件查防工作情况.总行党委书记、董事长姜建清,党委副书记、行长杨凯生,党委副书记、监事长王为强,党委委员、纪委书记刘立宪出席了会议.各一级分行、直属分行、三峡、苏州分行、直属学院、直属机构及广东分行营业部的纪委书记、监察室主任及总行内审局、内控合规部等部门负责人共100余人参加了会议.各一级分行、直属分行、三峡、苏州分行、直属学院、直属机构、广东分行营业部领导班子、纪委委员、监察室全体人员以及所辖二级分行纪委书记、监察室主任通过视频参加了会议。     

顺应股份制改革 加快有效发展——芜湖分行召开2007年工作会议全面部署各项改革发展任务

3月26日至27日，芜湖分行召开2007年工作会议，全面部署了2007年全行改革、发展各项工作任务。该行党委书记、行长方积成同志在会上作了题为《顺应股份制改革加快有效发展为实现业务经营管理再上新台阶而努力奋斗》的主题报告，传达了总、分行2007年工作会议主要精神，客观总结了该行2006年工作，深入分析了当前形势，明确提出了全行2007年工作总体要求和具体目标。     

落实科学发展观 努力开创个人业务发展新局面

2007年,在省分行党委的正确领导下,全行个人业务部门贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“发展、质量、效率、效益”经营方略,加强基础管理,优化业务结构,推进转型创新,较好地完成了总、分行确立的工作目标,为全行改革发展做出了积极贡献。     

宁夏农行外汇业务的现状及其发展建议

2004年，农行宁夏分行在理顺外汇业务管理体制的同时，也加强了外汇业务管理、外汇资金清算、外汇资金营运和国际结算单证处理中心的职能，解决了长期以来外汇业务管理“缺位”、“错位”的问题，为全行进一步发展外汇业务打下了良好的基础。但是，由于观念、历史遗留等方面因素的影响，农行宁夏分行仍存在一些阻碍外汇业务安全、快速、健康发展的问题。     

总结一季度工作 分析当前形势 稳步推进全年工作扎实开展——全省农行2008年一季度业务经营分析会综述

4月27日至28日,省分行在合肥召开了2008年全行一季度业务经营分析会。省分行行领导、各处室主要负责人、各二级分行主要负责人出席并参加了会议。会上,省分行党委书记、行长顾正宇同志作了重要讲话。顾行长的讲话客观总结了全行一季度主要工作,指出了全行经营管理中存在的主要问题,深刻分析了当前全行面临的宏观形势,对全行下一步的工作进行了具体部署。现将会议主要内容综述如下：     

加强会计内控管理 提高风险防范能力

2007年4月，建设银行会计部对全行2006年度会计工作进行了考核，湖南省分行综合考核排名位居前十位，通报指出湖南省分行与江苏、北京等分行“在会计基础工作管理、内部控制建设和监督检查等方面领先全行”。从几年前令人担忧的案件高发态势到今天会计内控管理领先建行系统，湖南省分行会计内控管理经历的蜕变，风险防范能力的提升，引人注目。     

以创新促发展--建设银行江西省分行投资银行业务超常规发展纪实

投资银行业务,是建设银行江西省分行在战略转型和市场竞争中发展起来的崭新服务品牌,在江西金融市场闯出了一条具有建行特色的经营之路。继2008年投行业务收入首超亿元后,2009年又迈上了2亿元的新台阶,新型业务收入是2008年收入总量的3倍,其中IPO再融资业务收入排名全国建行系统第六位,理财产品收入新增排名全国建行系统第五位、中部六省分行第一位,连年实现跨越式发展。     

深入贯彻中央反腐倡廉战略方针——中国工商银行纪检监察工作会议在北京召开：深入推进党风廉政建设和反腐败工 作为建设现代金融企业创造和谐环境

这次会议的主要任务是，认真学习贯彻党的十六届六中全会和中央纪委第七次全会、国务院第五次廉政工作会议及全行分行党委书记、行长会议精神，总结2006年全行党风廉政建设和反腐败工作情况，分析上市公众公司面临的新形势，研究部署2007年工作任务，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。     

强化绩效工资考核管理 促进业务经营快速发展——马鞍山分行改革分配考核体制显成效

2007年,马鞍山分行认真贯彻落实省分行新一届党委的新理念、新机制、新举措以及省分行年初工作会议精神,以改革绩效工资分配机制为切入点,充分发挥绩效考核的激励和约束作用,突出真抓实干,大力倡导全行上下全员营销意识,促进全行业务经营又好又快地健康发展。经过一年来绩效工资考核分配改革的实践,该行业务经营取得了显著的成绩。