国有商业银行激励约束机制探讨

目前我国在发展国有商业银行的过程中,通过引进激励约束机制能够有效地促进银行业务的拓展,具有较好的推动效果,不过仍然在运行的时候会出现一定的不足之处。基于此,本文主要对国有商业银行激励约束机制的问题与完善方法进行了探讨。     

论国有商业银行公司治理的模式选择

公司治理改革是国有商业银行股份制改革中最重要的环节,只有健全的公司治理结构和良好的治理机制才是提高和保持商业银行良好经营绩效、防范金融风险的保障。目前我国国有商业银行公司治理改革已取得一定成效,但仍存在很多亟待解决的问题。本文认为:应构建“三权制衡 战略引进 有效激励 充分披露 环境优化”的商业银行公司治理模式。     

商业银行激励约束机制的创新思路

当前国有商业银行绩效不高、竞争力不强的一个重要因素就是内部激励机制没有很好地建立起来，这使其从业人员的主观能动性、积极性和创造性没有得到充分调动，因而建立一套完善的激励约束机制是提高国有商业银行盈利能力和竞争能力的重要保障，本文对此问题进行了深入探讨。     

国有商业银行激励约束机制构建研究

随着经营权和所有权的分离,国有商业银行不可避免地产生了委托代理问题。在银行业竞争不断加剧的背景下,国有商业银行提高竞争力的关键在于实施一套行之有效的激励约束机制,来有效地化解委托—代理问题。本文在对委托-代理理论和激励约束模型进行阐述的基础上,剖析了国有商业银行现有激励约束机制的缺陷与不足,并据此提出一些合理化建议。     

健全国有商业银行客户经理激励约束机制的思考

目前国有商业银行客户经理激励约束机制的现状呈现明哲保身、角色错位、越权操作、徇私舞弊这4大特征。其根本原因是授权机制尚不完善，角色定位出现错位，监督机制尚不健全，激励约束机制失效。针对这些问题，作者提出了完善国有商业银行客户经理激励约束机制的建议：在激励机制的选择上，要建立物质性激励模式、非物质性激励模式及因人而异的激励模式等多元化的激励组合；在约束机制的选择上，要从制度、技术、文化三个层面建立有效的约束组合；商业银行激励约束机制选择的最终目标是通过两者的最佳组合，建立一个舍规、高效的激励环境，实现银行经营目标。     

加快国有商业银行的改革与发展

在经济全球化和金融国际化的大背景下，国有商业银行正面临前所未有的机遇和挑战，正处于发展的关键时期。建立符合现代商业银行要求的激励约束机制，实现理念、制度等等方面的创新，关系到国有商业银行整体改革的方方面面，是我们面临的一项重要而紧迫的战略任务。     

国有商业银行激励约束机制有待完善

国有商业银行在建立现代企业制度以及经营机制和分配机制中存在着一定的缺陷，由于绩效与收入和分配并未紧密挂钩，经营者不可能对银行经营做出全身心的投入。要想从根本上解决问题就必须改变产权制度，但国有商业银行实现产权制度改革还有一段路程，因此应该在现有体制下对国有商业银行的人力资源和分配制度进行改革和创新。     

论建立国有商业银行有效激励和约束机制

文章研究建立国有商业银行有效激励和约束机制问题。     

国有商业银行产权制度改革的难点和建议

当前，国有商业银行改革尚未取得突破性进展，突出表现为产权不明晰，激励约束机制不健全，经营风险比较突出，竞争力不强。为此，借鉴国际惯例和市场经济发展规律，建立现代商业银行的产权制度，构建良性运行机制，提高国有商业银行竞争力就显得尤为迫切。     

信贷业务激励约束机制改革的若干建议

按照加入世贸组织的承诺，2006年底我国银行业市场将全面开放，届时外资银行的业务范围、服务对象和领域、高端业务、优质客户和人力资源的争夺方面将与中资银行完全一样。随着国有商业银行股份制改革的深入，公司制改造取得了一定成就，但在目前仍然依靠信贷业务作为利润收入丰要来源的情况下，缺乏有效信贷业务的激励和约束机制，从而导致国有商业银行信贷从业人员队伍整体竞争意愿不强，这大大制约了国有商业银行信贷业务竞争力和经营效率的提高。     

商业银行激励约束机制的创新思路

当前国有商业银行绩效不高、竞争力不强的一个重要因素就是内部激励机制没有很好地建立起来,这使其从业人员的主观能动性、积极性和创造性没有得到充分调动,因而建立一套完善的激励约束机制是提高国有商业银行盈利能力和竞争能力的重要保障,本文对此问题进行了深入探讨.     

EVA系统：完善商业银行内部治理的有效工具

完善公司治理，提升制度创新力是培育现代商业银行核心竞争力的关键。目前．建立良好的公司治理机制已经成为深化国有商业银行综合改革的当务之急。然而，参与对国有商业银行综合改革探讨的学者们大多讨论的都是些宏观层面的问题并“纠缠”于产权改革或上市方式等问题之中(当然．这些都是非常重要的问题)，而对国有商业银行如何建立有效的内部治理机制却较少触及。     

我国商业银行绩效评估与考核中存在的问题及对策

商业银行建立有效的激励约束机制，主要包括在明晰产权的基础上，建立有效的委托代理机制，完善银行法人冶理结构，通过一个较好的制度体系，把激励与约束机制能够从决策层面贯彻到客户服务层面，使银行的生存与发展建立在先进完善的制度体系基础上；建立有效的经营者选拔机制，选拔真正懂经营、善管理、素质高的经营人才进行银行的经营管理，建立责、权、利明晰并一致有效的经营机制，改革经营者、员工的收入分配机制，充分调动各个层次人员的积极性，为商业银行的长期、健康发展而努力工作，为股东创造价值等。     

加快改革创新提高西部国有商业银行竞争力

我国加入世贸组织后,外资银行进入国内市场,入股中资银行的步伐在迅速加快。西部地区国有商业银行要在未来激烈的竞争中求得生存与发展,必须抓住加入世贸组织后剩下的短暂保护期,调整战略,深化改革,加快创新,增强竞争实力,做好与外资银行同台竞争的各项准备。一、西部国有商业银行综合竞争力分析(一)西部国有商业银行的优势与劣势优势:( 1 )经营管理水平和抗风险能力不断提高。经过多年的金融体制改革,特别是1 995年《商业银行法》的颁布,极大地推动了国有商业银行的改革。各行普遍按照“三性”原则,建立自我约束机制,推行了一整套如统一法…     

构建国有商业银行有效人力资源管理体系

人力资源是生产力三要素中最活跃、最积极的因素,是商业银行最核心的经营资源。尤其是随着新经济的发展,现代信息技术和网络技术在商业银行经营领域的广泛运用,知识和智力逐渐成为商业银行最重要的竞争手段。本文结合国有商业银行面临的激烈竞争的局面,提出构建国有商业银行有效人力资源管理体系的方法。     

国有企业经营者激励与约束机制研究

在经济快速发展的时代,随着国有企业的发展壮大,作为经营者,在企业对员工做到积极激励、对企业架构和运营过程做到进一步约束,有效发挥内控的重要作用,对于有效规范企业的日常运营活动发挥着不可替代的重要作用.基于此,本文从经营者加强激励与约束机制的重要性出发,针对现代国有企业经营者激励和约束中存在的问题,提出相应的建议.     

对农业银行建立有效激励和约束机制的探讨

农业银行作为国有商业银行 ,近年来在搞活内部经营方面进行了不少有益的探索 ,取得了一定成效。但是 ,目前农行内部经营机制改革尚未取得实质性进展 ,尤其是缺乏有效的激励和约束机制 ,整体活力依然严重不足 ,制约了农行经营效益的提高。为此 ,尽快建立健全符合现代商业银行要求的内部运作机制 ,迫切需要完善激励和约束机制。　　一、当前农业银行存在激励不足和约束不到位的双重掣肘 ,造成整体缺乏活力(一 )激励不足的表现1、员工个人收入水平整体偏低。由于农行人员多、业务量小、经营亏损 ,造成人均费用低。近几年农行员工尤其是基层行员…     

健全国有商业银行客户经理激励约束机制的思考

目前国有商业银行客户经理激励约束机制的现状呈现明哲保身、角色错位、越权操作、徇私舞弊这4大特征。其根本原因是授权机制尚不完善,角色定位出现错位,监督机制尚不健全,激励约束机制失效。针对这些问题,作者提出了完善国有商业银行客户经理激励约束机制的建议:在激励机制的选择上,要建立物质性激励模式、非物质性激励模式及因人而异的激励模式等多元化的激励组合;在约束机制的选择上,要从制度、技术、文化三个层面建立有效的约束组合;商业银行激励约束机制选择的最终目标是通过两者的最佳组合,建立一个合规、高效的激励环境,实现银行经营目标。     

国有商业银行经理人的激励与约束

随着我国利率的多次下调和存贷款利差的逐渐缩小，以及财税新政策的实施和同业竞争的加剧，以主要赚取利差收入的我国商业银行逐步进入了低收益和微利时代。但是，从目前国有商业银行经营状况看，仍然有一定的利润空间，且这种空间很大程度上是可以通过激励与约束各级经理人坚持内涵发展取得的。循着世界经济发展的潮流，中国将进入一个按国际规则办事的时期。“入世”涉及金融开放的条款主要集中在市场准入、国民待遇、透明度、最惠国待遇和发展中国家特殊待遇等方面，根据这些规定，我国一旦加入WTO，现行对外资银行的种种限制将逐步取…     

国有商业银行公司治理结构的特殊性及其改革

公司治理结构的所有原则都来源于商业银行活动的基本实践。银行治理结构的缺陷最终会损害银行的竞争力，增大银行体系的风险。在当前面临外资银行激烈竞争的新形势下，建立国有商业银行良好的公司治理结构应是银行业改革的首要议题。鉴于我国国有商业银行公司治理结构的特殊性，其公司治理机