中东机构国际经营发展实践

自2008年在迪拜和多哈设立机构开始,工商银行在中东地区陆续设立了迪拜国际金融中心分行、多哈分行、阿布扎比分行、科威特分行和利雅得分行等5家机构,成为该地区网络覆盖最广的中资银行,5家分行组成中东机构,由迪拜分行牵头实行区域管理。     

迎接挑战，积极推动北部湾地区的经济发展

2008年初，国务院批准实施广西北部湾经济区发展规划，标志着广西北部湾经济区的开放开发正式纳入国家发展战略，广西北部湾经济区从此进入了一个新的发展阶段。防城港市是北部湾经济区的核心区域之一，占有加快发展、率先发展的各种先机，建设银行防城港分行作为该区域的银行，应紧紧抓住这一机遇，努力拓展金融业务市场，为北部湾经济区的建设和发展作出积极贡献。防城港分行以当地经济加速发展和领导班子调整充实为契机，紧紧围绕以抢抓机遇求发展，开拓创新严管理为主线，突出抓住港口经济、重大项目、特色业务三个重点，     

外资银行

1．扶持四川中小企业发展渣打成都分行正式开业 英国渣打银行成都分行日前正式开业。据介绍，这也是该银行在中国中西部地区设立的首家分行。渣打银行中国区总裁曾景璇表示，渣打银行在四川除提供常规的银行业务外，还将全力支持四川中小企业发展。英国渣打银行有限责任公司集团是国际上知名的金融企业，分别在伦敦及香港交易所上市。渣打银行1858年在上海成立第家分行，目前已成为在华网络最广的外资银行之一。     

美国地区联储米色书报告制度及其启示

米色书报告制度是美国地区联储开展的一项重要调查制度，该制度通过对各地区经济金融状况进行跟踪监测，形成报告，从而为美国联邦公开市场委员会制定货币政策提供决策参考。近期，人民银行成都分行国外央行监测分析小组对美国地区联储的米色书监测分析制度进行了研究，分析了该制度的体系结构和特点，提出人民银行分支机构要借鉴米色书报告制度，完善区域监测分析制度     

以金融力量助推长三角一体化发展——中国银行江苏省分行的探索与实践

长江三角洲区域是我国经济发展最活跃、开放程度最高、创新能力最强的区域之一,也是我国深入推进改革开放、加速现代化建设的桥头堡。本文基于中国银行江苏省分行的探索与实践,探讨了商业银行如何为长三角地区实现高质量一体化发展贡献金融力量,并围绕创新、服务、营销、风控四个方面的一体化建设提出相关政策建议。     

夯实基础强化内功——建设银行绵阳市分行推动业务持续健康快速发展

建设银行四川省绵阳市分行地处四川省第二大城市——绵阳市，随着国家西部大开发战略的推进以及国家科技城建设步伐的加快，该地区成为众多金融机构争相逐鹿的重点区域。面对激烈的市场竞争．绵阳市分行坚持以市场为导向，认真贯彻落实总行及省分行战略部署，在团队机制建设、客户基础扩大和优化、优质服务能力和创新能力提升、风险内控管理、企业文化建设等业务发展的基础环节和关键点上狠下功夫，深化细化管理，实现了业务持续健康快速发展和市场竞争能力提升，多年来各项业务指标均名列四川省分行系统内前茅。在地震灾后重建中，绵阳市分行至今已赢得全市96％的援建账户开立；2008年末．各项存款新增居当地之首，其中企业存款新增占四行新增总额的43％；个人重点产品网均、人均销售均居当地同业第一。     

稳健经营持续发展——中国工商银行首尔分行的发展与展望

除香港市场外，韩国是中国工商银行唯一拥有两家分行的海外基地。1993年11月，工商银行成立首尔代表处，是第二家进入韩国市场的中资银行。1997年12月，在亚洲金融风暴席卷韩国时，工商银行将首尔代表处升格为分行，1998年当年即实现盈利。2002年5月，工商银行成立釜山分行，成为唯一在韩国前两大城市设立分行的中资银行。其中首尔分行是韩国区域总部，除负责整个韩国区的市场拓展和业务经营外，还承担着全区域的风险管理职能；釜山分行主要负责韩国东南区域的经营，负责相关的落地营销和业务操作。     

经济一体化与金融区域化——长江三角洲经济发展中的金融联动策略研究

在21世纪的中国经济发展蓝图上，经济一体化与金融区域化将是必然趋势。长江三角洲地区作为目前中国最具经济发展潜力的区域，其金融整体协调联动对于该地区乃至全国经济发展都具有重大意义。本文立足于寻求长三角地区金融联动的有效策略，深入分析了该地区经济发展的现状和金融资本流动的实际，通过对长三角15个城市综合经济实力以及当地工商银行经营质态的翔实比较论证，剖析其优、劣势所在，探索应如何紧紧抓住长三角经济一体化进程中的机遇，主动加强与沪浙两地分行合作、交流的近期和中长期联动策略，共同推进工商银行在本区域的新发展。     

坚持六个结合实现六大转变——中国工商银行江西省赣州分行推进经营转型的实践

工商银行江西省赣州分行，是位于中部欠发达地区的二级分行。全行从业人员1204人、60个对外营业网点，分布在18个县市区，其中最偏远的网点距离支行70公里，最偏远的支行距离市分行260公里，区域经济差异大，发展很不平衡。为了摆脱经营困境、增强发展能力，赣州分行以更新理念为突破口，坚持“六个结合”，实现了“六大转变”，稳步推进经营转型，经过几年的发展，已由江西省分行的困难行变为规模发展较快、增长质量较高、管理水平较强，经营效益较好的重点行。今年上半年的业务经营，保持了上年的良性发展态势，在省分行行长经营绩效考评中，综合排名第2位，比上年同期上升了4位。他们的实践和经验值得在全行推广。     

科学配置人力资源 促进员工职业发展——中国工商银行云南省分行跨区域调整人力资源的实践与探索

长期以来，人员区域结构的优化一直是中国工商银行人力资源管理的一项难题。在部分地区、部分机构人员相对富余的同时，另一部分地区和机构却存在着大量的人力缺口。针对这一难题，从2007年开始，中国工商银行云南省分行进行了’积极的探索，尝试把人力资源从金融资源匮乏及经营效率低下地区向业务量大、经营业绩好、经营效率高的重点区域和城市行转移。     

渤海银行济南分行获准筹建

中国银监会日前正式批准渤海银行筹建济南分行。济南分行是渤海银行今年获准筹建的第3家津外分行，也是继北京分行、太原分行、天津分行和天津滨海新区分行后在环渤海地区设立的第5家分行，表明渤海银行在促进环渤海经济圈区域经济社会一体化发展中迈出了更加坚实的步伐。     

工行风采——中国工商银行厦门分行巡礼

分行简介中国工商银行股份有限公司厦门市分行是中国工商银行股份有限公司直属分行,是厦门市最大的国有商业银行之一,现辖支行网点69家,员工2300多人,自助设备近1000台,24小时自助银行近90家,网点及设备遍布厦门全市各主要区域。多年来,厦门分行以＂工于至诚,行以致远＂价值观为指导,紧紧围绕海峡西岸经济区建设、厦漳泉同城化建设、厦门岛内外一体化建设、海峡西岸金融服务中心建设服务目标。     

因势而变 水到渠成——山西银监局积极推进金融机构服务小企业

18世纪中叶至19世纪末，晋商的闻名于世为当地近代商业和金融业的发展作出了巨大贡献。很多年过去了，山西依旧是我国中小企业发展较为发达的地区之一。山西中小企业的长盛不衰一方面得益于传承了晋商千百年来的辉煌，而另一方面离不开当地金融机构的大力支持。究竟山西金融业如何创新模式、完善服务，为中小企业发展注入活力？本刊特将山西银监局、中国民生银行太原分行、浦发银行太原分行和太原市商业银行的成功经验与业界分享。     

实行单独核算是实现"三创"的核心动力--对农行玉林分行本部金融超市实行业务经营单独核算的调查

广西玉林分行本部金融超市创办于该行实行城区扁平化改革后的2002年8月，位于玉林分行本部大楼一、二层，营业场地面积920平方米，分自助服务区、大堂经理服务区、柜台服务区、客户经理接洽服务区、中介机构服务区共五个区。在金融超市内，经营着目前玉林分行已经开办的全部业务品种，是广西分行业务品种最齐全的营业网点之一，被评为广西分行11个“精品网点”之一，也是玉林分行人均创利最高的网点。金融超市共有员工48人，其中，配备总经理1人，总经理助理1人，业务经理7人，柜台服务员10人，客户经理22人，大堂经理2人，业务监理5人。该金融超市业务以在业务经营中实现“三     

商业银行提升核心竞争力研究——中国工商银行宁波市分行的经营实践

本课题以工商银行大中城市行之一--宁波分行为个案,深入阐述了企业竞争力的内涵及特点,并以宁波市的经济金融环境为基础,从市场占比、投入产出、风险控制、均衡发展、创新贡献5个维度来度量宁波分行在该区域的竞争力状况.作者认为,虽然当前宁波分行具有一定的区域领先优势,但还需要通过以品牌、营销和服务为抓手,进一步提升市场占比;推进负债、资产和中间业务协调发展,进一步提高均衡发展水平;开展业务流程和管理模式创新,进一步提高发展后劲;优化人力、渠道和经营费用资源配置,进一步提升经营效率;抓好风险管理和企业文化建设,为可持续发展保驾护航.     

"长三角"地区的金融支持对策:以泰州为例

“长三角”地区是中国经济发展速度最快、经济总量规模最大的区域之一。如何支持“长三角”区域经济的发展是银行研究的重点。本文以地处“长三角”的江苏泰州市为例，列举了“长三角”经济发展对该区域银行业带来的影响，并提出银行业支持“长三角”区域经济发展的对策。     

云南、西藏与周边国家经济金融合作现状及对策建议

我国的云南、西藏与越南、老挝、缅甸、印度、尼泊尔、锡金、不丹等国家山水相连。近年来，在经贸合作及人员往来不断增加的同时，人民币在周边国家和地区的流通数量和范围也日益增加，加强金融合作必要性日趋显现。为此，人民银行成都分行组成课题组，对该区域经济金融合作现状及前景进行了专题词研。     

科学谱写新篇章——建设银行福建省泉州1分行实现又好又快发展纪实

泉州，我国东南沿海一座古老而又充满现代活力的城市，市场经济发展迅猛，被列为全国18个改革开放典型地区之一。建设银行福建省泉州分行秉承当地人“先行先试、敢闯实干”的创新精神，各项业务快速发展，成为福建省建行系统和当地同业的“排头兵”。近年来，在复杂多变的市场形势下．该分行以科学发展的态度对待经营中的困境，积极探索金融业科学发展的规律，树立新的标杆，迎来了业务全面协调发展的又一个春天。     

“三点”合力打造新优势——福建省泉州市分行积极推进信贷结构调整的做法

福建省泉州市位于我国东南沿海，商品经济相当活跃，一直是全省经济发展最快、最具活力的地区之一。依托有利的地理区域优势，加上自身的努力拼搏，建设银行泉州市分行的业务规模、资产质量及盈利能力一直在全省系统及当地同业保持领先优势。其中，信贷总量到2007年底突破350亿元，不良贷款率仅0．98％，利息实收率达99％以上，继续保持贷款同业增速最快、市场份额最大、资产质量最好和经营效益最佳的业绩。     

城商行跨区域发展五年总结：现状、特点及问题

城商行跨区域发展呈现出四大特点：跨区域发展速度加快;跨区域发展全面开花;东部地区、发达城市是城商行跨区域的首选;东部地区的城商行跨区域发展步伐加快。同时也带来一系列问题：跨区域发展战略缺乏,跨区域发展路径高度同质化;集中进入发达地区和城市,扰乱当地金融秩序;对异地分行的管控模式缺乏,跨区域发展风险加大;跨区域发展冲击城商行原有定位,加剧与大型银行同质化发展问题。因此,建议分类管理,差别准入,进一步完善城商行跨区域发展监管政策;加强指导,明确方向,督促城商行制定清晰的跨区域发展战略;完善总分行管控模式,着力强化风险控制能力;加大人才和科技投入,完善跨区域发展的资源保障和支撑。