从建设银行河南省分行的实践看公司事业部改革的深化

建设银行事业部改革正在不断探索和逐步深化，相对来说，由于公司业务自身的特点以及没有现成的经验可以借鉴，公司业务事业部改革面临的问题更加复杂。在调研基础上，本文试图就相关问题谈一些看法。     

宣城分行内控建设有新招

宣城分行在今年的内控建设工作中，将案件专项治理工作、合规建设推进年、企业文化建设大讨论三者有机结合起来，在做好各项常规“动作”的同时，还创新活动载体，有力地提丹了全行内控管理水平。     

借科技之力 提升内控管理实效-人民银行济南分行监督信息化建设之探索

近年来,人民银行济南分行积极适应现代信息化发展形势,坚持以科技为支撑,建立信息化内控管理平台,运用科技手段强化内控管理,全面提升了辖区内控管理和风险防范水平,走出了一条信息化内控管理的新路子.     

建设银行加强审计精细化管理初探

建设银行股份制改革和内部审计工作独立性的增强,对审计工作提出了越来越高的要求。如何与时俱进,开拓创新,全面提升内部审计管理水平,使当前各项审计工作进一步满足建总行“垂直管理、相对独立”的内部审计体制的要求,是摆在我们面前的一个重要课题。同时,随着审计活动范围的不断扩大和审计活动的日益复杂化,加强审计精细化管理显得相当必要和紧迫。     

论培育商业银行可持续发展能力——以建设银行河南省分行的实践探索为例

金融是现代经济的核心,商业银行作为金融业主体,其发展方式、发展水平和发展状况,影响着经济和社会的发展。在经济刺激政策初见成效、外部形势更趋复杂的背景下,谋求经济和社会的健康、可持续发展,进而为构建和谐社会创造条件,实现商业银行的可持续发展意义尤其重大。     

小议保险公司内控管理中的信息化建设

随着外资保险公司的大量涌入,中资公司逐渐把如何提高自身竞争力的问题提到了首要地位。而对于保险公司经营来讲,提高自身竞争力必须完善公司治理结构,增加内控与风险管理,这样才能最终提高保险公司自身经营能力,从而形成相关竞争优势。而这些措施都需要一个完善高效的信息系统作为基础,提供必要的支持。     

对行政事业单位财务内控信息化建设的思考

我国当前已经进入信息时代,在当前时代背景下,财务会计需要顺应时代发展潮流,实现会计系统信息化发展.信息技术高速发展,使得行政单位财务管理工作需要作出改变,充分利用信息技术优势,从而对内部财务管理模式进行优化,不断提升资金使用效率,继而进行科学化管理.当前在行政事业单位财务内控信息化建设过程中,还存在诸多问题,对财务内控...     

赢在“第二起跑线”——建设银行湖南怀化辰溪支行强化内控管理促业务发展

如果说市场营销是银行业务发展的“第一起跑线”的话，内控管理无疑可看作是推动银行业务发展的“第二起跑线”。在辰溪这个年财政收入在亿元边缘徘徊的湖南省级贫困县里，一群执著的建行人，在“第一起跑线”领跑同业之余．在“第二起跑线”上也跑出了一份属于自己的精彩。[编者按]     

依托信息化加强内控机制建设

近年来,河南省国家税务局认真贯彻中纪委“制度＋科技”反腐倡廉的精神,按照国家税务总局“加强内控机制建设”的要求,以《税收风险内控系统》开发应用为突破口,致力于税收执法权、行政管理权的规范运行,较好地践行了习近平总书记提出的“将权力关进制度的笼子里”的反腐败要求。     

信息化背景下集团公司内控制度建设研究

集团公司的内控制度随着信息化的发展而产生了一场技术革命。集团公司将信息化技术运用到内部控制中,能够使集团内部实现管理方式、工作方式与问题处理方式的变革和创新,全面提升集团公司的经营管理水平。本文分析了集团公司内控制度的现状,信息化对集团公司内控制度的影响,提出了完善信息化背景下集团公司内控制度的途径。     

信息化背景下集团公司内控制度建设研究

集团公司的内控制度随着信息化的发展而产生了一场技术革命。集团公司将信息化技术运用到内部控制中,能够使集团内部实现管理方式、工作方式与问题处理方式的变革和创新,全面提升集团公司的经营管理水平。本文分析了集团公司内控制度的现状,信息化对集团公司内控制度的影响,提出了完善信息化背景下集团公司内控制度的途径。     

浅谈内控管理信息化系统应具备的功能和作用

文章所说的内控管理信息化系统是企业为实现内控管理系统化、自动化而借助IT手段的一种信息化系统工具。它的主要作用是帮助企业进行内控日常事务管理,并对业务信息化系统(如ERP系统)进行监控,实现事前、事中控制效果。文章结合其使用和实践情况,浅谈该类系统应具备的功能和作用。     

农村信用社内控机制建设探析

建立和完善农村信用社内控机制,是促进农村信用社管理科学化、制度规范化、经营法制化发展的重要手段。在当前处于改革和发展关键时期的农村信用社,加强其内控机制建设     

浅析邮政企业以信息化引领内控建设的做法及成效

在我国进入中国特色社会主义新时代的大背景下,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,通过完善企业内控建设是实现国有企业高质量发展的有效途径.本文通过邮政企业近几年来内控实践,阐述了邮政企业深化内控建设的必要性,分析了有效实施内控建设的关键因素,并提出内控实践的主要做法和成效.     

建设银行河南省平顶山分行推进事业部制改革的探索与启示

事业部制改革是商业银行管理体制和经营模式的重大变革。在金融脱媒严重、利率市场化加速的今天,灵活的经营体制、高效的运作模式,对于银行核心竞争力的支撑作用日益凸显。传统以分工为基础的“部门银行”体制所带来的行政化色彩、条块分割,与现代商业银行市场化、专业化、扁平化的发展趋势是相悖的。事业部制同时也是国际发达银行的先进经验,美国的美国银行、英国的渣打银行、德国的德林斯顿银行都是按照事业部制方式建立的,把客户分为两大板块,一是个人业务,一是公司业务。我们的战略合作伙伴美国银行,最大的经营优势就是零售业务,在零售业务方面实施的也是事业部制管理。因此,选择事业部制,打造流程银行,是商业银行以科学发展观为指导,在经营体制和管理机制改革转型中迈出的关键一步。     

公立医院管理会计信息化建设探析

20世纪90年代,会计电算化开始被广泛应用,各企事业单位的财务管理工作效率由此得到极大提高,发展至今,现代信息技术的出现使得管理会计信息化建设迈上了新的台阶。顺应“互联网+”的发展趋势,公立医院管理会计工作应积极引入现代化技术,构建起“智慧医疗”管理模式。本文基于当前的社会背景,对公立医院管理会计信息化建设的意义与现状进行了分析探究,并提出一系列有效的建设举措,旨在加快其信息化建设的进程。     

民办高校信息化建设对财务内控管理的影响——以上海杉达学院为例

随着近年来信息化及网络的迅速发展,对民办高校财务信息化建设起到了推动作用,本文通过结合目前民办高校财务内部控制管理存在的问题,找出通过财务信息化建设对以上问题的解决措施,对提高民办高校财务管理的效率,控制财务内控管理的风险以及对民办高校整体信息化建设具有重要意义.     

客户关系管理研究——以建设银行LC分行为例

本文以建设银行LC分行为研究对象,通过细分客户,对不同客户制定不同的营销、服务方案;通过细分客户经理,明确不同岗位客户经理的职责;通过流程再造,提高营销、服务效率;通过建立公平公正的绩效考核体系,提高客户经理对客户关系管理的主动性和创造性;通过招聘壮大客户经理队伍,通过培训、考试考核提高客户经理素质并遴选专家型客户经理和产品经理,从而提高建设银行客户关系管理效率,推动建设银行各项业务的科学发展。     

浅谈银行内控制度的建设与管理

内控制度是在国家法律法规基础上,由单位内部根据其工作实际和岗位特点制定的内部规章制度,是约束内部员工的行为准则,具有很强的针对性和可操作性,建立健全并落实好内控制度,对于调动内部员工的积极性和主动性,有效防范金融风险和工作失误具有重要作用。本文针对一些银行制定与落实内控制度的缺陷,导致大案、要案发生的五种表现,提出制定并严格落实内控制度的建议,引起有关部门高度重视。     

探讨企业信息化财务内控的构建

近几年来,随着信息技术的不断发展,应广泛应用于各行业中。财务管理作为企业管理的重要组成部分,应用信息化技术是企业发展的必然需求。因此,本文则对企业信息化财务内控的构建途径进行综合分析。