诺基亚与西门子:门当户对的背后

2006年6月19日,诺基亚与西门子宣布联姻,诺基亚分出网络部,西门子拿出固定通信运营部及移动网络部,双方组成新公司"诺基亚一西门子网络".     

公司

诺基亚牵手西门子诺基亚与西门子发布联合声明, 宣布两家公司将合并电信设备部门。新公司名称定为诺基亚西门子网络公司(Nokia Siemens Networks),合并资产包括诺基亚的网络设备部门及西门子通信部门。根据两家公司 2005年的财报,合并后新公司的营收规模约为158亿欧元,员工为6     

诺基亚谋变

这.真是一个惊人的数字,5.59亿欧元113年来,诺基亚的案头首次出现了一张以“亏损”开头的季度经营情况报表。按诺基亚全球CE0康培凯的说法,亏损的根源在于与西门予的通讯网络业务合并。2009年6月,诺基亚与西门子宣布合并其旗下通信网络业务,双方各持股50％,成立“诺基亚-西门子通信网络公司”,     

爱立信：横刀夺爱

诺基亚西门子刚刚还为占了便宜而洋洋得意，转眼战利品——北电的无线部门——就被出了高价的爱立信夺走。     

西门子手机缘何中国失手

西门子发布的2005财年第一季度财报显示，与公司整体业绩上扬相反，西门子的手机业务连续几年出现了巨额亏损，仅2004一年的亏损额就达到了1.43亿欧元。这些数字终于把西门于手机拉进了深渊。在与诺基亚、摩托罗拉等国际品牌的市场竞争中，西门子手机以全面受挫黯然在2004年。     

西门子:以短跑速度跑马拉松

马拉松爱好者柯菲德正在用高难度的目标, 牵引着古老的西门子向前飞奔西门子CEO柯菲德敢说,也敢做。一个著名的例子是,他一把抓起一名记者的诺基亚手机,扔到水里,然后对那名目瞪口呆的记者解释说:“我要把对手淹死!”当然,诺基亚没有被柯菲德淹死,反倒是柯菲德自己在上任后不久即把西门子的手机业务卖给了明基公司。     

广告主

诺基亚西门子推出全新“手机广告生态系统”;五粮液境外广告投入激增20％;     

执行力才是核心竞争力

西门子手机业务卖给了明基，这是不久前发生的事情，而历史倒回到2001年，谁也想不到会有今天。那一年，西门子在全球手机市场上占据着13％的市场份额，是仅次于摩托罗拉和诺基亚的第三大手机生产商。昔日的辉煌已成过眼烟云，反思一下西门子手机这几年来的衰退，对于所有企业来说都有教益。西门子手机衰败的原因是机型不多，跟不上时尚潮流，且管理上很死板，其国外分公司每一次进行价格调整，都要先呈报德国总部审批，不仅贻误商机，更使得各地分公司的工作主动性和积极性受到抑制。这些问题，实际上暴露了西门子手机业务部门存在着执行力不足的问题。     

诺基亚退出CDMA手机

实用主义的诺基亚终于以实用主义的方式处理掉了手中的“鸡肋”刚刚卸任的诺基亚前CEO奥利拉说过:“对一家公司来说,有变化是好事。”不过,这次诺基亚的“好事”来得快了点。 6月22日,诺基亚宣布取消与三洋公司组建 CDMA手机合资公司的计划,转而与西门子合资。此时距诺基亚与三洋合资消息公布仅仅4个月。这段时间到底发生了什么导致合资变卦,现     

华为：让一线直接呼唤炮火

谁是金融危机的最大受益者？在通信设备行业，答案非华为莫属。去年的这个时候，华为还位列爱立信、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子之后，市场研究公司Dell’Oro刚刚公布的报告称，华为已经在今年第三季度超越诺西，成为全球第2大移动网络设备厂商。     

北电甩卖，诺西抄底

6月19日，加拿大通信设备商北电网络宣布，以6．5亿美元的价格将旗下的CDMA业务IDLTE（Long Term Evolution，长期演进技术）资产出售给诺基亚西门子通信公司。剥离这两块业务后，北电实质上已退出无线通信领域，在运营商业务方面仅剩光网络和城域网产品线。     

诺西收购摩托罗拉再次推迟

3月9日,电信设备商诺基亚西门子通信发布声明称,其收购摩托罗拉无线资产已进入中国政府商务部反垄断局第三阶段评审,但交易时间无法在今年第一季度完成。     

手机市场 谁更掌控“边缘技术”?——中低端手机市场消费者调查

受指标网委托,零点调查“中低端手机市场竞争策略研究”项目组采用有定量倾向的定性研究方法,日前在上海市针对中低端手机消费者采用消费者焦点团体座谈会方式进行了调查,并形成《中低端手机市场竞争策略定性研究报告》。内容涉及品牌层面研究和产品层面研究的主要发现。从品牌的受欣赏度上来说,摩托罗拉名列第一,诺基亚紧随其后,西门子与松下分获三四位。国产手机中,波导的表现相对更具脱颖之势,科健、海尔、TCL、康佳基本平起平坐,熊猫则略弱。针对这一结果,零点调查的研究人员指出:摩托罗拉、诺基亚位居榜首无可非议,虽然目前的市场占有率指标上诺基亚已经赶超摩托罗拉,但在品牌影响力方面,摩托罗拉以“老姜”的身份在受欣赏度这样的感性综合指标上仍旧略高于诺基亚:西门子、松下受欣赏度高于爱立信,一方面同爱立信2000年的市场表现较弱,甚至伴有关于产品的负面口碑有关,另一方面则与西门子与松下部分上市机型的良     

月度速读

诺基亚牵手西门子；海尔拟购韩第二大电脑商;威盛杀入整机市场;英特尔、AMD价格战一触即发;中国移动入股凤凰卫视;国内首次召开高校大型企业合作论坛;当当网涉足在线旅游;     

穷富翁任正非

全球销售收入1491亿元,营业利润率14．1％,净利润183亿元。华为已经超越阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子、爱立信等跨国同行,成功跻身全球第二大设备商。     

诺西12亿美元“娶”摩托 华为北美再“失恋” 一把“大牌”重新洗

在去年＂抢婚＂北电失利之后,全球知名电信设备品牌诺基亚西门子终于迎来了翻本的机会。华为参与了摩托罗拉无线部门的收购,不过遗憾的是,中国品牌再次铩羽而归。     

瞄准“盲点”做生意

目前，我国的手机市场有96％的份额被摩托罗拉、诺基亚、爱立信、飞利浦、西门子等国外品牌占据着，国产手机该如何向这些“巨头”们叫板呢?2001年5月中旬，波导公司在北京作出了响亮的回答：立足我国手机消费的第一需求：把市场的“盲点”变成“亮点”。     

探问国产手机

我国手机市场目前的竞争态势是：“三大巨头”（摩托罗拉、诺基亚、爱立信）瓜分了85%以上的数字手机市场，“四大家族”（飞利浦、松下、西门子、NEC）占据了近11%的市场，“散兵游勇”（其它国外厂商）争夺剩下的几个百分点。那么，国产手机还能抢占多少市场份额呢？     

从品牌定位浅谈索爱如何引领手机风潮

<正>一、全球手机市场概况手机市场是一个寡头垄断的市场,包括诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、LG等著名品牌。近年来,这个市场发生了巨大的变化,明基收购西门子手机业务,索尼和爱立信牵手合作,引发了手机市场的重新洗牌。西门子逐渐淡出了人们的视野,而索爱却引发了手机界的时尚风潮,并且以锐不可当的势头逼近世界前三甲。     

北电倒下的注脚

全球最大的通信设备商爱立信拿出了“土狼精神”,在最后一刻出价11．31亿美元,从诺基亚西门子等手中抢走了北电网络的无线网络业务部,也就是北电的CDMA业务与LTE（长期技术演进）技术,并承诺将提供2500个工作岗位。