县级农行怎样调整信贷结构

近几年来,农业银行信贷结构不合理,资产质量低劣已成为困扰业务经营和影响同业竞争的突出问题。农业银行信贷资产质量不高的主要原因在于信贷结构不合理,主要表现为低效客户占比过高,缺乏大量优质高效客户,致使信贷资产的盈利水平低下。因此,调整信贷结构、调整信贷客户必须作为全行上下的中心工作来抓。     

在发展中调整 在调整中提高——江阴市农行信贷结构调整回眸

近年来，江阴市农业银行牢固树立办商业银行的经营思想，以创新体制和机制为动力，加快业务局长为主线，卧薪尝胆，励精图治，抢抓业务发展制高点和信贷结构优化调整主动权，通过艰苦努力，扎实工作，取得了明显成效。2000年度，实现了信贷有效投放创历史记录，增量贷款零风险；全行黄金客户、重点客户贷款占比52％，比年初提高了14个百分点；不良贷款占比下降10个百分点，当年表内收息率101．6％，江阴农行跃入了全省县级行盈利大户行列。我行在信贷结构调整工作中的主要做法是。     

1997年农业信贷工作要点

１９９７年农业信贷工作要点总行农业信贷部一、工作的指导思想及任务目标１９９７年农业信贷工作的指导思想是：认真贯彻落实中央农村工作会议和全国分行行长会议精神，按照农业银行改革和发展的总体思路和“调整、整顿、改革、提高”的要求，大力支持农业产业化经营和城...     

农业信贷结构调整与农业信贷市场定

农业信贷是农业银行信贷工作的主力军,所以我们必须明确农业信贷经营的基本思路和重点。从今年５月初,专项贷款管理处翻牌为农业信贷处,这不单纯是简单的名称改变,而是扩大了专项信贷的业务范畴和适应新的农业及农村经济环境、新的金融竞争形势,这对于农业银行来说任务更重了、更艰巨了,所以,有必要理清农业信贷新思路和新对策。这就是要总结几十年来农行农业信贷经验、教训,把农业信贷纳入全行整体商业运营中去,把握农业信贷的新特点,同时确定好农业信贷的业务范围和支持重点。一农业信贷经营策略ｌ、认真落实国家产业、区域政策…     

授信管理：走出误区

农业银行系统自1999年下半年开始,在全国范围内部署开展了信贷法人客户统一授信工作。从近一年的实际运行情况看,部分基层行在授信管理中存在着认识上和行为上的双重误区,使其防范客户信用风险、提高信贷资产质量、调整贷款结构的综合性作用没有充分发挥和体现出来,亟待进一步提高认识,走出误区,步入制度化、规范化、科学化的管理轨道,为当前和今后一个时期农业银行实施的信贷结构战略调整奠定坚实基础。——没回——（－）以授权替代授信。认为上级行对所属下级行已分别进行了信贷经营管理的授权与转授权,只要在授权范围内便可以审…     

农行落实向农业倾斜政策浅议

农业是国民经济的基础,是社会安定的重要保证。中共中央关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划中明确指出,在今后十年要继续以保证粮棉稳定增产为重点,促进农业全面发展。做为支农重要部门的农业银行如何发挥职能作用,进一步落实信贷向农业倾斜政策呢?据对保定农村经济发展状况和农业银行支农情况的调查,笔者认为,农业银行在落实向农业倾斜政策中,信贷结构调整要针对农村经济现状,对症下药,增加农业投入要有的放矢。     

农行市场营销的内部制约因素及成因

随着金融同业竞争的日趋激烈和外资银行的抢滩登陆,市场营销已成为我国商业银行生存与发展的重要战略。2002年以来,农业银行坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的营销理念,加大业务拓展力度,市场份额不断增加,取得了战略性的营销成果。问题提出市场营销作为一项系统工程,它使产品的开发设计与目标市场及客户的变化相一致。但是,从目前金融市场来看,银行产品的趋同性特点非常明显,特别是农业银行,在产品开发上,仍然是由基层行提需求,高层管理行没有专门的产品开发研究机构,这必然导致产品开发的滞后性,模仿行为比较突出,没有…     

农业银行市场营销策略选择

市场营销是现代企业开拓市场，提高产品市场占有率和经营效益的一种综合性、全方位的经营管理活动，它不但适应一般性的企业，更适应经营货币商品的特殊企业 - -银行。　　所谓市场营销，即是对适当的对象，以适当的价格，在适当的时间和地点提供适当的产品或服务。农业银行的市场营销是农业银行在开展各项业务活动中以市场需求为中心，以客户为导向，在经营管理中采取一系列的措施和方法，以招来更多的客户，抢占市场份额，获取最佳的银行效益，最大限度地满足客户的需要。农业银行市场营销现状　　1、营销理论和观念已有所引入，但整体营…     

有所为有所不为

在不断地改革中谋求生存与发展已成为当今经济社会的主旋律，而金融全球化浪潮和中国入世日期的临近对国有商业银行的改革提出了一个又一个新的课题。金融产品、资金组织、人才技术等诸多方面的问题，使我们在日趋激烈的同业竞争中举步维艰，并不得不面对金融资源的明显稀缺与不均衡。产业优化升级的必然选择。信贷结构调整既要解决目前信贷资产在产业。行业、区域配置不合理的问题，也要解决信贷客户整体素质不高的问题。信贷结构调整既是全行业务经营的中心工作，也要结合各地实际、突出重点、分步实施，全行上下必须协调配合、共同推进。…     

建立内外制约机制提高信贷资产质量

建立内外制约机制提高信贷资产质量李志刚专业银行向国有商业银行转化是我国金融体制改革的目标。但目前农业银行信贷资产质量低下，一些行的不良信贷资产达到６０％以上，距离国际商业银行对信贷资产质量的要求差距太大，严重地阻碍了农业银行向商业银行转化的进程。本文...     

农行贷款（客户）结构如何优化

调整与优化贷款（客户）结构是农业银行商业化进程中的一项战略性任务。尤其是面对加入WTO的日益临近,经济结构调整步伐的不断加快,同业竞争日趋激烈的严峻形势,如何优化贷款（客户）结构对顺应发展趋势办好商业银行更具有特殊的意义。     

构建以客户为中心的农业银行经营机制

随着中国加入WTO，我国商业银行将直面新经济条件下国外大银行的挑战。国外大银行会与我们竞争什么？市场竞争的焦点将会是什么？银行界几乎普遍公认，国外大银行凭借其先进的管理手段、灵活的经营机制，与国内银行竞争优秀人才、优质业务和优良客户。竞争优秀人才是为了让更有能力的人去拓展优质业务和优良客户，而优质业务与优良客户又是一个事物的两个方面，优良客户提供优质业务。显而易见，竞争的焦点是客户，而且是优质客户。因此，如何围绕以客户为中心，转变观念，构建农业银行面向客户的经营机制，是目前亟待探讨的课题。确立以…     

2007,粮油信贷工作五大关键词——解读中国农业发展银行粮油信贷专业会议精神

2006年,“较好”、“新高”、“有效”、“稳步”等字眼被用来描述农发行粮油信贷工作的整体态势。2007年,面对新情况、新问题,农发行总行客户一部总经理朱远洋在3月7日召开的粮油信贷专业会议上指出:粮油信贷工作将全面贯彻落实全国分行行长会议精神,重点围绕粮食收购、客户营销、贷后管理、客户结构、上岗考试五项工作推进。     

马来西亚农业银行运行机制特征及启示

一、马来西亚农业银行现状马来西亚农业银行是根据《马来西亚农业银行法》于1969年正式成立的,是一家由马来西亚政府全资所有的农业政策性银行。(一)任务和目标根据《马来西亚农业银行法》,马来西亚农业银行的主要任务是,依据马来西亚国民经济和社会发展总体要求,为业务范围内的客户提供全方位综合性的农村金融服务。为完成上述任务,马来西亚农业银行不断地与时俱进,开拓创新,通过主动影响和改变市场环境及客户需求,力求政策性金融投入的低成本、高收益,实现经济效益和社会效益相结合,并使政策性银行自身从主动寻求新机遇、迎接新挑战中受益…     

对信贷结构调整的几点思考

通过信贷结构的调整,达到产业政策的预期效果,促进社会经济的协调发展,这是当前及今后银行工作的中心,其它一切工作都必须围绕信贷结构调整而进行,这也是由目前形势决定了的。信贷结构能否得以有效调整,不仅取决于政策目标的设计者——上级管理行,而且在很大程度上取决于政策目标的执行者——基层经营行(包括县级行及其以下机构和个别办理存放款业务的地级行),政策目标归根到底是由执行者付诸实施,可以说,没有执行者的具体努力,再好的政策目标设计也无法实现。目前,专业银行体制基本上是“三级管理、一级经营”,基层经营行是专业银行业务的主体,以农业银行为例,仅县(市),支行及其以     

对山东九个市分行消费贷款业务的调查

个人消费贷款是农业银行个人业务的重要组成部分，也是流动性较强、风险较小、效益较高的资产业务。在中国加入WTO，消费贷款同业竞争愈演愈烈的情况下，认真研究农业银行消费贷款业务发展的现状，分析贷款经营管理中存在的问题，进而制定切实可行的对策措施，促进这项业务的快速健康发展，是摆在我们面前的一项重大课题。为此，我们于２００１年１２月上旬对山东省９个市分行（以下简称这９个行）的个人消费贷款业务发展情况进行了调查。消费贷款业务发展的现状近年来，这９个行牢固树立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的…     

县域城乡农业银行开拓个人金融业务的重要市场

开拓县域城乡的个人金融业务，在当今银行业竞争 异常激烈的形势下，有利于农业银行充分发挥拥有的经营区位、网点布局、客户构成等经营优势，体现自身经营特色，增创优势经营效益。 县域城乡个人金融业务的特征 １．服务需求的多层性。在县域，农行面临的客户明显有三个层次：第一层是低收入的纯农民（种植业农民）和企业下岗工人，这一层次的客户仍处于温饱阶段，有的甚至难以维持正常生活，他们有小额储蓄欲望，也有小额信贷需求，是众多的客户群体，市场潜力大，但县域农行为这一层次客户的金融服务，需要较多的网点和人力资源支持，成…     

世纪之交农行经营策略探讨

世纪之交对农行人来说不仅是时间上的跨越，更是农业银行生存与发展的关键时期。目前农业银行的经营形势受同业竞争激烈、自身经营困难、信贷资产质量低下以及中央银行下调利率等内外因素影响，前景并不令人乐观。我们必须认真分析世纪之交国际国内的经济金融形势，从农业银行的实际出发，选择“巩固阵地，调整结构，增强实力，提高效益”的经营策略，才能扭转被动局面，让农业银行以崭新的面貌跨入２１世纪     

澳国民银行电子化系统及其借鉴

一、澳大利亚国民银行(National Australia Bank,以下简称为NAB)信贷电子化系统架构及总体情况 (一)总体架构 NAB信贷系统的总体设计思想是紧紧围绕客户需求及产品特点,以简捷、高效、功能强大的电子化系统代替传统的手工管理,不断整合系统之间的接口功能,发挥系统的整体功效,实现贷款管理的全流程控制.     

加强信贷营销 调整信贷结构 提高信贷质量

当前,农业银行信贷资产质量偏低的状况已严重制约了我行的生存与发展,如果短期内信贷结构得不到有效地调整,信贷营销措施乏力,提高信贷资产质量就成为一句空话。因此,下大力气调整信贷结构,强化信贷营销策略,培植我行新的生息源,尽快提高信贷资产总体质量是提高信贷经营管理水平及全行赢利水平的关键所在。根据当前的实际情况,提高信贷资产质量应采取以下措施和方法:划分机构、明确各机构的职能建议将县支行的信贷部门分成三大职能部门,除信贷管理部的审查职能外,职能部门之一是成立专职贷款业务的营销机构,专门负责发展优良客户群体,提升一…