调整信贷策略 改善农行经营

调整信贷策略　改善农行经营曲洪文农行亏损的原因是多方面的。但其中一个主要的原因是信贷资产质量低，收息率低。要想扭转农行亏损的局面，改善经营，就必须调整目前的信贷策略，按商业银行的运行机制去经营信贷资金，本文仅就这题目谈谈个人的想法和思路。一．以往信贷...     

实施客户定位策略提升基层农行竞争力

2006年我国金融市场全面开放期限的日益临近，给农业银行的经营带来了巨大压力。在这种形势下，身居农业银行业务前沿的基层农行如何认清形势，转换观念，乘势而上，急起直追，增强自身竞争能力，日益成为经营管理者密切关注和认真思考的课题。笔者认为，有效实施客户定位策略是基层农行“强身健体”，增强核心竞争力，从而赢得竞争，促进发展的必由之路。     

吉林省农行经营的问题与策略调整

面对吉林省农业银行在经营中遇到的困难和问题，本文从历史到现实，从理论到实践，从主观到客观，都进行了深入剖析，同时立足全局，通盘考虑，提出调整策略，包括调整布局战略，调整经营战略，调整发展策略，调整管理策略，调整形象策略，以期尽早日走出困境     

西部地区基层农行拓展市场营销的策略刍议

作为身处大西南前沿阵地的基层农业银行,如何在西部大开发中抓住机遇、加快业务经营的有效发展,其成功地进行市场营销乃是当务之急。本文试就西部地区基层农行拓展市场营销的策略作一刍议。策略之一:科学地细分市场,合理界定业务领域是市场营销的前提客户就是市场,细分市场,就是细分客户。按照通常的方法,客户可以分为个人客户和公司(企事业单位)客户,即市场开发中所称的零售市场业务和批发市场业务。个人客户又可分为普通客户、中层客户、富裕客户;公司客户细分为优良(或黄金)客户、一般客户和限制淘汰客户。很显然,优良客户和富裕客户乃是…     

农行经营方略探析

农业银行业务经营中的症结农业银行自１９９４年起开始由专业银行向国有商业银行转轨,经过７年多的改革,现已初见成效,并在许多方面取得了较大的进展。但是,由于构建商业银行营运机制的具体措施不够明晰,导致了工作中的许多反复,计划经济体制下形成的痼疾还没有得到根除,严重影响着经营工作的开展。一资产质量不高是导致农行经营效益差的主要原因。时至今日,某些行不良资产的比例仍在上升,其原因在于：一是剥离出去的不良资产仅是农行不良资产的一部分,专业银行时期形成的劣质客户群体未得到彻底置换;二是长期以来金融系统一直沿…     

农业产业化经营与农行商业化经营

农业产业化经营改善了农业银行商业化经营的外部经济环境，使农业银行赖以生存和发展的优良客户群体日趋成熟，为农业银行调整、优化业务结构，发挥支持农村经济的金融主导作用创造了难得的历史性机遇     

浅议基层农行的反腐倡廉

浅议基层农行的反腐倡廉胡银玉，张红深一、基层农行腐败现象的主要表现（一）利用现金、结算、信贷等职权谋取私利有些基层行社工作人员凭借自己手中的职权向客户吃、拿、卡、要，接受业务往来的单位或个人赠送的礼金、有价证券和礼品，不给好处不办事，给了好处乱办事；...     

新经济时代与农行经营战略

一场新的经济革命正在全球兴起,农业银行毫无例外地置身于一个全新时代的开端,这个全新时代被冠以“新经济”的名字。随着中国加入世贸组织步伐的临近,新经济快车已向我们急速驶来,我国的银行业正置身于互联网、电子商务、数字化管理以及风险投资等极具新经济特征的结构调整和技术创新的活动中。农业银行只有树立新观念、掌握新知识、运用新方法,才能应对新经济和全球化竞争的严峻挑战。当前,农业银行经营战略的主线应该是：调整、升级、发展。 　　加快调整,建立全新的经营机制 　　农业银行经历 20多年的改革与发展,对国家的经济…     

农行经营目标微机考核系统

为促进银行企业化经营,贯彻经营目标责任制,将经营目标落到实处,长春市分行对所属各行、办事处制定了十八项经营目标,并对其进行分月、季、半年、全年的考核。由于此     

藏区农行的经营现状及对策

存贷总量及其结构(一)存贷规模。截止2003年10月31日，农行四川省阿坝州分行存款总量38亿元，比年初净增5．9亿元，增长18％，同比增长2．9个百分点；贷款总量29．5亿元，比年初净增6．2亿元，增长27％，同比增长3．4个百分点。同业占比，存款占59％，贷款占58％，增量同业占比均在70％以上。     

基层农行财会监管工作剖析

农行的财会监管是以各项会出基本制度和高素质的监管队伍为支撑,以争创规范化等级管理的高级次和重塑“三铁”单位为双翼,以构筑稳固的会出一道防线,规避会出操作管理风险为终极目的的业务行为。这一活动作为落实农行内控制度的有效形式实施已逾十年之久,局部工作取得了一定的成效,但财会领域内控薄弱的局面并未从根本上改善,各类经济案件仍时有发生。对此,本文拟从财会监管的角度予以剖析。 存在的主要问题 一、在监管目标的把握上,重形式轻实效。不断追求高等级目标,自始至终是推动财会监管工作的内在动因之一,各基层行常常也以…     

基层农行如何清降不良贷款

在信贷业务仍是商业银行主体业务的情况下,信贷资产质量的高低不仅是决定商业银行流动性风险大小的重要标志,而且贷款利息的收回程度也是决定商业银行经营效益高低的重要因素。因此,清降不良     

藏区农行市场营销策略

四川阿坝州农行截止２００１年末，存款２６亿元，贷款１８亿元，实现盈利１２９１万元，不良资产２．８亿元，占比为１５．７８％，连续几年各项业务经营指标增幅都在２０％以上，应该说已进入了快速发展的轨道。随着西部大开发向纵深发展，区域经济将面临许多机遇，信贷需求量也将逐年增大。因此，在５－１０年内存款达到５０亿，贷款达到４０亿元，盈利水平达到１亿元，构建西部藏区一流分行是我们应当认真研究和努力的目标。而实现这一目标，我认为最关键的是要在转变经营理念，加大市场营销，拓展业务空间，增强综合竞争力方面下功夫。…     

如何提高农行的经营效益

当前农业银行经营中存在的问题 (一)产权虚置,权、责、利不清。《商业银行法》规定商业银行是“依照本法和《公司法》设立的吸收公众存款,发放贷款,办理结算等业务的企业法人。”企业法人理应依据“产权清晰,责任明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度建立银行的经营管理体制。但当前农业银行产权缺乏人格化的所有权,对经营者无法形成有效的     

农行实行企业化经营的思考

农业银行实行企业化经营,就是将农业银行办成自主经营、自负盈亏、自担风险、自我发展的经营实体,成为资产多元化、手段现代化、管理规范化,多功能、综合性的金融企业。 专业银行实行企业化经营,这是由它的基本属性而决定的。银行是商品经济发展的产物,银行从事货币的保管、支付、结算及信贷等活动,本来就是属于商品生产者(企业)自身经营活     

贫困山区农行商业化经营的出路

贫困山区农行商业化经营的出路杨志强由于金融体制改革的不断推进，农业银行实行商业化经营面临不少困难和矛盾，而贫困山区农业银行更具有特殊的难度。本文拟就从认识贫困山区农行的特点入手，探讨贫困山区农行自我生存和发展的出路。贫困山区农业银行受制于经济环境和历...     

加强基层行班子建设的着力点

<正>基层行班子既是农发行经营管理工作的具体组织者和指挥者,又是党的方针政策在基层行的具体落实者,担负着联系群众、落实政策、组织协调、推进发展、促进和谐的重要职责。按照三严三实的要求加强基层行班子建设,事关党在群众中的威信,事关全行改革发展的大局,对所在行的队伍面貌、管理水平、经营成效和全面完成各项工作任务起着决定性的作用。结合农发行实际,笔者就如何进一步加强基层行班子