积极推进企业集团公司制改造

在国家经济体制改革和企业组织结构调整政策的推动下，经过10多年的努力，我国企业集团有了长足的发展。据有关调查，到1992年底，全国企业集团已经有2600多家，其中1600多个企业集团的组织管理机构和内部运行机制得到相应调整。但是，客观地讲，除少数列入国家现代企业制度试点的全国性和区域性企业集团外，多数企业集团还处于初创阶段，发展的总体水平不高。第一，从体制上看，不少企业集团“三不变”的模式至今没有完全突破，“财务划转”、“计划单列”、“授权管理”等工作步履艰难。第二，从联系纽带上看，绝大多数企业集团的组合，并…     

企业集团会计机构与人员设置

目前,随着我国市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立和完善,各类企业集团迅速发展起来。许多企业集团拥有全资、控股企业几十家甚至上百家,涉及各类行业和经济类型,发挥了企业集团的资源优势及规模效益。但同时应清醒看到,我国企业集团在扩张的同时,企业集团子公司普遍存在重投资轻管理的现象,企业会计核算不规范;会     

国务院决定深化大型企业集团试点工作要达到五个目的

（－）在国民经济的关键领域和关键行业中形成一批大型企业集团，积极发挥大型企业集团在国民经济中的骨干作用。（二）本世纪末，大型企业集团母、子公司初步建立现代企业制度，成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体．建立以资本为主要联结纽带的母子公司体制．（三）推动生产要素的合理流动和资源的优化配置，连结和带动一批企业的改组和发展，形成规模经济，增强在国内外市场上的竞争力。（四）提高国有资严的营运效率和效益，确保因有资产的保值增值。（五）转变政府职能，逐步实现政企分开．促进跨地区…     

构建和谐劳动关系共享正和发展成果——山东正和集团构建和谐企业纪实

作为中国化工油气总公司控股的国有大型企业，正和集团公司集石油化工、精细化工、绿色建材、热电联产多业并举，现有职工2064人，总资产28．1亿元。1994年6月公司作为山东省首批建立现代企业制度的试点单位之一，进行了以国有股控股形式的股份制改制。2005年4月，正和集团与中国化工集团实施资产重组，     

咬住青山不放松——西飞公司镁合金机加厂全面抓质量管理纪实

西安飞机工业(集团)有限责任公司作为国家特大型企业．国务院首批试点的55个企业集团之一，不断探索建立现代企业制度搞活增效的新机制、新办法，经过十多年的不懈努力，已摸索出了一条适合自身发展的新路子．企业的生产经营迈上了新台阶。     

开创两个文明建设新局面 展现中国汽车工业新风貌

中国第一汽车集团公司党委以“振兴民族汽车工业为已任”的强烈责任感和使命感，率领职工顽强拼搏，勇克难关，坚持“两个文明”一起抓，改造了老企业，壮大了一汽的实力和规模，取得了物质文明和精神文明的巨大成果：产品结构调整取得重大进展，率先形成了中、轻、轿并举，多品种、宽系列的发展格局；产品质量走在行业前列，“精益化”管理初见成效；产品开发由卡车迈向轿车时代，开发能力居行业第一位；产品赢得国内国际两个市场，已经批量出口；企业走上了公司化、集团化的道路，总资产达200亿元，职工8万人，一汽集团产品布局和区域布局…     

塑造“四个形象” 壮大企业实力

一、实施战略性结构调整，塑造规模经营形象1、以市场为导向，调整产品结构，实现产品多元化发展格局。经过产品结构调整，目前，“中生”产品已形成6大系列200多种规格品种，除为“东风系列车型配套，还为神龙“富康”、江西“昌河”重庆“长安”及“奥拓”、“三江雷诺”和“一汽”等重、中、轻、微、轿车配套。已拥有80多家主机用户和2000多家社会维修网点。实现了“东方不亮，西方亮”的多元化发展格局。2．优化结构、推进专业化协作、实现规模效益。通过优化结构，企业已形成两头强，中间精细的“哑铃型”结构模式，已具备年产组合开关…     

企业发展的根本战略──优化产品结构

天津市如何实现机械工业的启动振兴，我认为首先要选准突破口，这就是依靠科技进步，发展支柱产品。我们的基本思路是：以市场为导向，把优化产品结构做为企业发展的根本战略措施；以发展高新技术产品和特色产品为主导，遵循“自我开发、引进创新、合资合作”三条途径并举的方针，坚持创名牌、上规模的战略性调整与搞活困难企业的适应性调整相结合；以名优产品为核心，把产品结构调整与改组、改制、改造紧密结合，实现产品上水平、经济上规模；以建立现代企业制度为目标，加速企业集团化，形成天津机械工业的支柱。天津市振兴机械工业的基本…     

卷首语

<正> 国务院要求,要按建立现代企业制度和搞好整个国有经济的指示精神,重点抓好一批大型企业集团。带动一般企业的改组和发展,促进结构调整,形成规模经济,提高国有资产的营运效率和效益,积极发挥大型企业集     

新的模式新的起点——中国纺织机械集团建设现代企业制度试点经验

怎样进行现代企业制度建设?人们都在思考、探索。 两年多以前,以中国纺织机械工业总公司为核心的中国纺织机械集团实行理顺产权关系的改革,变经营产品为经营产权,改制为产权商品化的大型企业集团,取得了实际成果,开辟了走向现代企业制度改革之路。     

北京化工的发展在于结构调整

北京化工的发展在于结构调整柴晓钟行企业结构调整，优化资源配置是进行现代企业制度试点的重要组成部分，也是发展北京化学工业的根本措施。几年来，北京化工集团在企业结构上做了大量卓有成效的工作，今后还要依据集团的整体发展规划，进行从产品结构、经济规模到管理体...     

徐州盛泽摩托车制造有限公司企业发展战略

一、战略方针根据国家制定的有关产业政策，结合盛泽公司的发展历程，公司中长期发展战略方针是“大集团、大规模、大市场、高品质、高效率、现代化”。“大集团”就是要建立由以控股和全资子公司组成的核心层企业、以参股公司组成的紧密层企业、以经济合同形式作为配套补充的松散层企业构成的企业集团。实现“大集团”战略是公司摩托车生产变被动为主动的重要标志。“大规模”即要形成摩托车的规模化生产，形成多系列、多品种的产品结构。规模化生产是公司降低成本、提高市场竞争能力的重要前提，关系到公司的兴衰。“大市场”就是以市场经…     

中日企业集团比较研究

企业集团是市场经济在自由竞争阶段向垄断阶段过渡过程中顺应社会化大生产发展的需要而产生的。由于各国所面临的历史环境不同，在企业集团演变过程中产生了欧美模式和日韩模式两种不同模式。欧美企业集团产生的一般程序是：先有核心企业，多是势力强大的财团、大企业或大银行，然后它们以财富最大化为原则，以资产为纽带，通过投资、兼并、收购、技股、控股等多种方式，建立子公司、关联公司，形成母子关系，又通过将零部件生产承包出去，形成协作企业，从而形成企业集团，因而集团成员企业之间血缘关系很清楚，联系很紧密。而日韩企业集团…     

关于企业开展资本营运的思考

党的十五大提出要把结构调整和国有企业的战略性改组结合起来，实施大公司、大集团战略，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。这一战略目标的实现，要求我们的企业集团尽快加大资本营运的步子。资本营运主要是以资产重组、债务重组、买卖购并为主要手段，不断调节各生产要素，使得资本盈利能力最大化的经营活动。是企业在较短时间内实现低成本、超常规、高效率壮大的最简捷、最有效的途径。同时，对于企业集团来说，适应市场经济体制的要求，建立符合现代企业制度的经营方式、由商品经营向资本经…     

结构调整放异彩──苏州精细化工集团的成功之道

结构调整放异彩──苏州精细化工集团的成功之道诸家瑜从１９９５年２月苏州精细化工集团有限公司正式成立至１９９７年６月，主要产品由十几种发展到精细化工、农用化工、基础原料等三大系列５０多个品种，形成了一个相互交织渗透的化学产品链，集团拥有了世界最大的糖精...     

立足市场 减亏增盈

立足市场减亏增盈河南嵩岳集团河南嵩岳集团是全国百户建立现代企业制度试点单位，是以资产为纽带，集纺织、印染、服装为一体，按母子公司体制构建的大型企业集团。拥有５家全资子公司、两家控股公司、一家工厂制企业。集团现有职工４．３５万人，资产总额３０．２４亿元...     

机械工业企业集团如何进行股份制改造

一、机械工业企业集团现状及问题在我国企业集团的探索和实践中，机械工业企业集团起步最早，发展最快，数量最多，规模最大，成效也比较显著，具有代表性。目前，机械工业大中型企业集团已有300多家，其中，国家计划单列的大集团有12家。它们是：三大汽车集团、三大电站集团、两大输变电集团、两大重型集团、一拖集团和四联仪表集团，如果加上中汽总公司，则是13大集团。13路中央军之外，地方军也蓬勃发展，其中不乏成功的典型，如徐工集团、春兰集团、玉柴集团等。在集团的发展中，主要形成了两种典型的联合形式，各具特点。一是产品龙头…     

股份制企业和集团企业管理的探计

股份制企业和集团企业管理的探计王继勃当前，我国正在进行现代企业制度试点，并进一步完善以资产为纽带的企业集团。按照党中央、国务院关于“三改一加强”和现代企业制度试点必须抓住管理的要求，积极探索“管理科学”的基本内容，建立起与公司制、集团企业相适应的一套...     

一九九五年机械工业改革工作思路

1995年，经济体制改革的重点是搞好企业改革，总体思路是，以建立现代企业制度为龙头，以深化企业改革为重点，加速企业机制转换，加强企业管理，深化全行业改革。一、抓好现代企业制度试点工作建立现代企业制度是明年国家体制改革的重头戏，我们重点抓好一拖、四联、东电、重汽四个国家计划单列企业集团的现代企业制度试点工作。同时加强与徐州工程机械集团和西北轴承厂的联系，建立起跟踪、联系制度。通过现代企业制度试点工作使机械企业真正建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。二、大力推进股份制试点工作按照现代…     

选好人 用好人：金石企业集团在干部管理机制上的的成功尝试

岳阳金石企业集团（简称金石集团）是中国石化巴陵石化有限责任公司直属的大二型企业。目前拥有１５个全资、合资、中外合资及股份制成员企业，主要经营石油、化工、化纤产品、塑料制品制造、批发零售，植物油及相关产品销售，科技开发、石化技术咨询服务，渔业产品批发零售，房地产综合开发，商业贸易和娱乐、餐饮等。金石集团在重组之后，按照现代企业制度的要求，积极探索干部管理制度的改革，逐步建立了与市场经济体制和现代企业制度相适应的干部的选拔任用、激励、监督机制。一、淡化“以行政级别论高低”的传统用人观念，实行与现行企…