安全生产与现场定置管理

一些企业将定置管理的方法应用于安全生产管理,使安全生产得到深化和加强。实现了管理失误减少,事故率降低的目标,进而使企业生产经营得到保障,企业形象得以树立。     

加强企业内部“定置管理”途径的探讨

伴随着我国企业安全生产、精神文明建设向更高水平发展的今天,我们可以看出一切有效的文明生产方法,都是企业走向成功,提高企业经济效益的必要途径。特别是加强企业内部定置管理早已成为企业营造文明生产、安全生产的重要管理方法。本文就加强企业内部定置管理的具体实施方案进行粗浅的探讨,以供参考。     

施工企业项目现场成本管理探讨

随着我国城市化建设进程不断的深入,给施工企业带来了机遇与挑战,企业通过加强项目现场成本管理,有效降低工程造价,为企业获取最大的经济利润。现阶段施工企业项目现场成本管理还存在许多亟待解决的问题,严重影响了施工企业控制工程成本。本文从当前施工项目成本管理中存在的主要问题出发,探讨了施工企业项目现场成本管理的控制对策,具有一定借鉴效果。     

施工企业的QC小组活动和定置管理

施工企业现场文明生产对于促进安全生产、提升企业形象和提高施工效率有着十分重要的现实意义,已经引起建筑业界的普遍重视。随着我国改革开放的深入,国外建筑施工企业带来的先进管理理念和出色示范效应,包括生产现场QC小组活动与定置管理,对我国企业界和管理层产生了深刻影响。然而,仍有一部分管理者对作业场所员工开展QC小组活动缺乏正确的认识,致使这一群众性质量改进活动难以深化和持久。     

浅谈火电工程施工总平面设计及定置化管理

文中对施工总平面涉及到的临时道路、机具配制、临时水电气管网、生产生活临建、现场排水与防洪等各个方面从设计、布置、优化做了认真分析和总结;对定置管理从区域规划、机具设备管理、工器具管理、临时设施布置、危险点危险源分析、环境管理、色标管理等七个方面进行了详细阐述,对现场定置管理方法结合现场实际施工经验进行了较为深入的探讨和论述,可供火电施工管理、技术方案编制参考。