基于外部环境的海尔战略选择

能紧跟时代的企业不多,能有变革魄力的企业很少,能把握时代脉搏并成功变革的企业就更是凤毛麟角,文章以海尔集团发展战略为主线,以海尔战略调整与外部环境需求的配合为切入点,来研究海尔的战略变革之路,以期能为中国其他企业的战略变革提供一个新的视角。     

国美自救

作为曾经家电业的主角,如今的国美有些走下坡路。想重新拥有当年的风采,但已经有点力不从心。在激烈的市场竞争中,国美的存在感早已落后于其老对手苏宁与电商巨头京东。生存空间日益减小的国美,只得仰仗自己与家电制造企业多年米积累的亲密合作关系,以图稳步发展。但现实却是,国美与家电制造企业早已度过了蜜月期。     

家电连锁行业集中度与企业赢利能力分析——以国美电器为例

家电连锁业是近年来我国发展最快的行业之一。随着家电连锁行业专业化程度的提高,连锁家电销售网络的规模和效率越来越明显,整个行业的集中度也在不断提升。同时,家电连锁业的行业集中化速度的加快,使得像国美电器这样的连锁龙头企业的议价能力不断增强,在某种程度上形成了一定的买方垄断实力,进而促使其赢利能力的进一步增强。文章以国美电器为例,通过对行业集中度和国美电器经营模式的分析,论证了行业集中度的提高对企业赢利能力的影响。     

如果失去“国美”格力将会怎样

随着家电大卖场在制造到流通这一面向消费者的整个供应链中价值的不断增强，制造厂家与其之间的利益交织也愈发密不可分。但由于利益分割的难以平衡，厂商之间表现在对产品定价权上的博弈也已经持续多年，最近发生的国美在全国清理格力就是一个新的例子。不管这是不是新一轮厂商博弈的开始，一个明显的事实是，大流通商在未来数年会越来越占据主导权，只有在家电生产商完成了新一轮整合，品牌更加集中后，双方才会重新走向平衡。在这一过程中、制造商要面临痛苦的渠道选择。     

回溯

国美联手三星 国美电器与三星电子签署了一份两年实现300亿元销售规模的战略合作协议,国美电器成为三星集团在中国的最大渠道商。此次合作协议是我国家电史上与外资家电品牌签署的规模最大的合作项目。     

制造战略一致性研究的现状、问题及趋势

该文对当前制造战略一致性的国际、国内研究状况进行了评介,分析了制造战略一致性研究中存在的问题,结合战略管理研究的发展和企业竞争的新特点,提出了制造战略一致性研究的趋势。     

国美并购永乐模式带给中国企业的启示

国美电器去年收入达到173亿港元,永乐电器的同期收入为118亿港元.通过收购业内第三大电器零售商永乐电器,国美电器规模将大大超过业内排名第二的苏宁电器,后者去年收入为人民币157亿元(合19.7亿美元).这一交易也将显著提高国美电器在长江三角洲地区的市场占有率.UBS Securities Asia Ltd.的调查报告显示,以两家公司2005财年的数据计算,目前国美电器在该地区的市场占有率为60%.合并后,年销售额将突破700亿元,如果再加上永乐之前操作收购的大中,三者门店将突破625家,年销售额超过800亿元,形成一个家电连锁巨头.而"老二"苏宁的年销售额为397亿元人民币,店面363家.     

对外贸易、国内就业和中国的战略选择

对于参与全球化的国家来说,对外贸易是影响国内就业的一个重要因素。对于发展中国家来说,伴随着贸易规模的扩张、贸易结构的优化,对外贸易对国内不同类型工人的就业产生了不同的影响,对技术工人的相对需求增加,对非技术工人的相对需求下降,如何缓解贸易引致型就业结构调整问题是发展中国家政府面临的严峻挑战。作为发展中大国和贸易大国,我国政府要特别重视这个问题。从我国的现实来看,贸易引致型就业问题是我国对外贸易发展过程中必然经历的一个阶段性问题,在中短期内可能变得日益严峻。因此,我国政府应该实施各种战略来应对和缓解贸易引致型就业问题。     

合肥市家电产业集群发展战略思考

近年来,随着东部沿海地区制造成本和商务成本的急剧上扬,家电制造业中心正逐步向中西部地区转移.合肥由于其贯通南北、连接东西的独特区位优势,再加上前期奠定的家电业发展的良好基础,使其正逐步成为家电业新的制造中心.而在合肥市着力打造家电制造业中心的过程中,从总量增长速度和生产配套体系两方面分析了合肥现阶段的家电产业现状、优势和不足,提出了合肥市发展家电产业集群的必要性和可行性,最后,提出"三个'一批"",即"重组一批,引进一批,建设一批"和两个"衔接"的战略构想.