英特尔:多元化的教训

100亿美元出手,收获甚微。退出通信市场是英特尔公司有史以来最大的一次市场转向。4月27日,英特尔CEO Paul Otellini宣布,该公司将削减10亿美元成本支出,并将进一步确定那些不赢利的业务,并削减其成本。他还将此与上世纪80年代英特尔决定退出DRAM业务相提并论。6月,该公司     

歪批IT之十一 精神快活法

最近,某上市公司老总马老板犯了难:公司利润增幅低于投资者预期,为了改善业绩,他增加了员工工作强度,同时大幅削减工资成本。但结果却很糟糕:大部分员工士气低落,甚至有人用消极怠工以示抗议。他不禁琢磨:“如今,企业界已经不流行学雷锋、讲奉献这一套了,那有没有东西既能     

宝钢股份预计全年净利增逾6倍

<正>宝钢股份10月24日晚间披露三季报。公司1-9月实现营业收入1334.35亿元,同比增长9.20%;归属于上市公司股东的净利润55.98亿元,同比增长148.33%;公司预计全年净利润同比增长600%-800%。宝钢股份表示,以整体效益最大化为导向,积极应对外部市场供需环境的变化,制造单元生产平稳,用户保障能力提升,成本削减水平固化,湛江钢铁产线爬坡,全面完成各项经营任务。数据显示,第三季度宝钢股份完成铁产量674.8万     

全员抓成本管理 全方位创质量效益——武钢深入开展“成本效益纵深行”活动的主要做法

<正> 1998年是武钢发展史上极不平凡的一年。面对亚洲金融危机和俄罗斯产品倾销的严重冲击以及外洪内涝的严峻考验,武钢公司各级领导和广大职工认真贯彻党的十五大精神,继续深化以“学邯钢、降成本、增效益”为主题的成本效益纵深行活动,取得了显著成效。一是成本大幅下降。公司全年可比产品制造总成本为106.83亿元,管理赞用为13.85亿元,分别比上年降低7.1亿元和2.55亿元;销售收入161.74亿元,实现利润     

回收IT成本

将IT费用透明化,IT成本自然得到了控制。如何精减IT成本一直是让CIO们伤透脑筋的问题。很多蹩脚的缩减IT成本的计划不但无法达到预期效果,反而致使公司效率下降、导致成本增加。Southern公司是美国最大的电力公司之一,它就曾经在如何节省IT费用上,吃过不少苦头。Southern公司的“网费削减计划”就是一个失败的例子。这个计划旨在按照     

环球石化

ＢＰ进一步调整化学品业务ＢＰ公司 在公布２００１年第四季度化学品利润急剧下降的消息之后，将在今后两年内裁员２０００人。 ＢＰ公司计划４月份完成对Ｖｅｂａ公司炼制和石化产品业务的接管。 该公司在全球化工行业计划大幅度削减的劳动力数目为 １８０００人，主要集中在苏格兰。去年晚些时候，ＢＰ公司便宣布在苏格兰炼油化工生产线卜将削减１０００人。 公司一位官员表示：“除集中裁减苏格兰地区化工部门员工外，剩余的裁员指标将波及全球。通过市场和部门的合并，继续精简机构，削减成本。同时将关闭经济效益较差的生产厂。” ＢＰ…     

绿色:数据中心新宣言——访天津市电力公司科技信息部副主任韩强

<正>投资一个几千万的数据中心,每年运营产生的能耗成本近百万元,正因为如此,许多CIO们称数据中心是建得起而用不起。全球权威机构Gartner调查,IT行业的二氧化碳排放已经占全球总排放量的2%,其中数据中心是能耗大户。受当前金融危机的影响,能源与冷却成本上涨,企业也连带受困扰。节能降耗、削减成本是     

扭住成本管理这个“牛鼻子”

<正> 首钢矿业公司(下称公司)改革发展的进程中,扎扎实实学邯钢,认认真真降成本,实实在在创效益,一步一步上台阶。1997～1999年,同口径累计降低成本2.422亿元。 一、靠转机换制扭住“牛鼻子” 为了“推墙入海”,公司领导认真学习邯钢经验,在全公司建立了纵横交织的市场价格体系、成本指标体系、挂钩考核体系和延     

陶氏化学欲关闭多套装置

陶氏化学公司表示,将采取一些削减成本的措施,包括关闭一些装置和削减约900名员工,来应对欧洲经济持续疲软所带来的不利影响。     

商业史上最令人惊叹的“奇招”：福特“日薪5美元”决策幕后

这是一次史无前例的大规模的加薪行动，第一年就给福特汽车公司增加了近600万美元的成本。为什么福特却认为这是自己做过的“最重要的一次成本削减”？管理大师彼得·德鲁克后来评论说：福特的决定“改变了美国工业社会”，“把美国劳动者变成了基本的中产阶级”。一家公司内部管理的一项决策为什么能获得如此高的评价？     

健康的转型

成本削减通常很有必要,但不能在何时何地都将成本削减作为转型的主要目标,否则会危害公司的竞争差异化因素——例如优质客户服务、产品质量或是迅速应对市场变化的能力,最终危及公司营业额在一个健康的公司,精益、强大和灵活这三方面应权衡取舍,得以平衡。这样的故事我们并不陌生:一家公司面临行业新秀带来的激烈竞争,于是着手大刀阔斧精简其成本结构;或是一家企业疯狂地寻求协同效应,并决定整合几条业务线;再或是企业某重要部门人才持续流失,公司开始仔细复查该领域的领导集团和业务流程。业务转型是多年来老生常谈的话题,但热议程度从未像如今这般激烈。很多公司转型之初将提升重点放在某个或其他单一职能领域上,这样却远远不够。     

波音公司计划重组防务、空间和安全业务

据路透社2012年11月7日报道,波音公司正计划对其防务、空间和安全业务进行大规模重组,同时将削减30%以上的管理岗位。波音公司表示,计划关闭防务、空间和安全业务公司在加利福尼亚州的一些生产设施,并对相关业务部门进行整合,以试图在2015年底前完成16亿美元的成本削减工作。自2010年以来,波音公司已累计削减了22亿美元的成本。     

浅议武钢产销一体化成本系统框架

<正> 武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)是一个大型的连续作业的钢铁联合企业。在目前成本管理系统暂时还未成熟和完善的情况下,借鉴台湾中钢和上海宝钢相对成熟的成本管理系统,必然有助于提高成本核算、管理和分析水平。本文拟简要介绍武钢整体产销一体化成本系统框架。 一、建立整体产销成本系统的意义 成本会计管理系统是武钢公司开发“以会计为中心”整体产销资讯系统的具体体现。成本会计管理     

太阳纸业业绩突出多家券商热烈追捧

考虑到明年公司将新增30万吨浆、25万吨纸以及5万吨背压汽轮发电项目的成本节约等因素，公司明年新增利润约2．5亿元～3亿元。一位长期关注太阳纸业的分析师对《每日经济新闻》表示，他对公司未来业绩的增长充满了信心。     

"待处理财产损溢"科目的弊端

新的会计制度取消了一些不合理的科目 ,但时下“待摊费用”、“待处理财产损溢”等帐户 ,既是企业资产总量和质量信息的“放大器” ,也是任意调节企业盈亏的主“操纵杆” ,其中又以“待处理财产损溢”帐户所扮演的角色最为突出。下面举几个例子 :例 1:甲公司 2 0 0 0年 4月末“待处理财产损溢”帐户借方余额为 4 6 0万元 ,其中从应收帐款、呆死帐中转入 10 0万元 ;商品削价损失 80万元 ;应列未列费用 140万元 ;人为因素虚列销售、虚增毛利所造成的亏损转入 140万元。例 2 :乙公司平时少转成本、虚增利润 ,造成库存商品帐实不符 ,遂从库存商…     

思科：互联网之父即将远去？

近期,两则关于思科和华为的消息一前一后相互映照。一是,7月18日,思科在其美国官网发出公告称,将裁员约6500人,以帮助公司每年削减成本近10亿美元,裁员人数占全体员工的9％;另一则消息是,10月初华为在硅谷新建部门。     

戴明博士的品质之道

早在50年代,戴明博士就曾告诉日本人“当产品或服务的品质不断提升时,生产力或获利力也必定会随之提高。”他说,如果一开始就能建立一个生产好品质的系统,那么在持之以恒的改进过程中,品质会愈来愈好,顾客也会愈来愈多,最后利润就愈来愈高。 1.不良率为零,获利就增大 在“戴明式管理”中,日本人意识到,将不良率降低到零,这时获利将加倍。如造100个产品的成本是90元,其中有5个不良品,若每个产品卖1元,总收入是95元,此时获利只有5元。但当品质提高,不良率为零时,生产率就提高了50％。这时,用同样的时间与成本生     

全方位成本对标管理体系的构建与实施——以武汉钢铁有限公司为例

<正>2017年,武汉钢铁有限公司揭牌成立,与上海宝钢、南京梅钢、湛江钢铁一起,成为宝钢股份的四大钢铁基地。武钢有限公司拥有当今世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完整的钢铁生产工艺流程,形成了以冷轧硅钢片、汽车板、高性能工程结构用钢、精品长材四大战略品种为代表的一批精品。通过构建与实施全方位的成本对标管理体系,形成对标找差、协同降本的良好氛围,2017年上半年实现成本削减10.5亿元,公司经营业绩较上年大幅提升。     

学邯钢 降成本 见成效

<正> 本溪钢铁公司第二炼铁厂(下称二铁厂),在学邯钢活动中,狠抓管理,深挖潜力,取得效果。1998年,产铁253万吨,比增利计划多2万余吨;生铁单位成本1068.66元/t,比增利计划少3.12元/t,由此降成本788万元;入炉焦比520kg/t,创本单位历史最好水平。其主要做法是: (一)狠抓管理。二铁厂1998年生产经营目标为本厂90年代少有的高指标,加之年初三座高炉中的一座3号高炉仍处于失常状态,且外围条件也没多少改观,使之开年头三个月成本就超支3000万元。为走出困境,该厂领导班子带领职工,苦干一年,打了个翻身仗。针对以往“头痛医头,脚痛医脚”的生产被动局面,推出以人为本、以成本管理为中心、     

加强价格管理 降低采购成本

<正> 鞍钢矿山公司(下称鞍矿公司)不断加强价格管理,促进降耗增效工作的开展。1999年上半年降低采购成本2288万元,占半年增效任务的14.3％。其中,30项重点定额消耗中,仅通过强化价格管理一项就降低成本1978万元,为全年降耗增效奠定了基础。