乡镇企业建立现代企业制度若干问题

改制的一刀切和推扶并举问题在乡镇企业改制中,目前存在两种倾向,一种是实行一刀切,不管企业规模和经营状况,全部实行股份化改制,使大部分企业明晰了产权,理顺了政企关系,但也使少数企业改垮、改倒,陷入困境.另一种是实行推扶并举     

国有企业建立现代企业制度的若干思考

建立现代企业制度的核心是现代产权制度、现代企业组织制度和现代企业的管理制度。要建立这些制度,关键在产权和所有权的改革,同时企业内外部的治理也是十分重要的,产权改革就是要在完全的市场经济中进行股份制改革,建立完善的监督机制和形成经理人市场,企业内外部治理主要是解决委托—代理制度。     

完善企业内审制度的思考

企业拥有经营自主权以后，迫切需要完善内部控制系统，强化内部约束机制。内部审计作为企业内部控制系统中的一个重要环节，其职能发挥如何，对企业经营与发展具有重要作用。     

对现代企业制度若干问题的思考

一、现代企业制度是一个有机的组合概念在前期现代企业制度试点中有一种不恰当的理解和操作倾向,即认为股份有限公司、有限责任公司是最为先进和发达的企业组织形式,因而是现代企业制度的典型特征。受此认识的干扰,一些地方在试点中过于追求企业组织形式的变化,甚至通...     

建立现代企业制度问题的几点思考

我国正在深化改革,建立现代企业制度。只有使企业提高营运效率,才能达到提高企业价值的目的。而这与以下几个问题的解决密切相关:⒈建立有效的国有产权实现形式和国有资产管理模式,必须使政企分开规范化。原来以政府某一行业主管部门作为所有者代表,在改制之后,国有资产所有者权益则应比改制前更有保障,国有资产管理应更加有效;但有的试点企业在方案设计上首先争的是投资主体,投资主体放在企业层次,则意味着企业盈利中本应分配给所有者的资产收益被滞留在企业,而由企业支配,从而导致所有者只投资而不能取得应有的回报,所有者的收益权就得不…     

现代企业制度下企业财务管理若干问题的思考

随着我国社会主义市场经济体制的确定和现代企业制度探索、实践工作的深入,企业财务管理面临着更多的不确定性,传统的理财思想和理财方法受到新的挑战。因此有必要对现代企业制度下财务管理理论与实践做些有益的探索,以便适应现代企业制度的要求,促进我国企业制度改革的顺利运行,进一步完善社会主义市场经济体制。 　　一、关于现代企业制度下财务管理的目标问题 　　企业是一个以盈利为目的的组织,其财务管理的目标应符合这一基本要求。笔者认为企业财务管理的目标应是一个以提高效益为核心,具体目标多元化的结构体系。具体地说,…     

推进建立现代企业制度的思考

建立现代企业制度,是国有企业改革的方向。目前,企业改革已取得阶段性成果,但有些问题还有待于进一步改进和完善,一些深层次矛盾尚需解决。深化企业改革,还必须进一步解放思想,转变观念。     

对建立现代企业制度的思考

现代企业制度,是适应市场经济要求的各种企业财产组织形式的总称。现代企业制度是指现代公司制企业所实行的与市场经济体制相适应的,以独立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”和“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征的企业法人制度。现实生活中,各个国家内部的任何一个具体的现代企业制度,又都是直接同各个国家所实行的社会基本经济、政治制度紧密结合在一起的。     

关于建立现代企业制度的思考

<正> 企业改革是经济体制改革的中心环节。党的十四届三中全会指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。1995年,以全国百家现代企业制度试点为代表的国有企业制度改革正式推开,目前此项工作进入了普及、深入阶段,已取得许多成果。但是,一些企业或者因为观念落后,或者因为对现代企业制度内涵理解不准确,或者因为囿于个人和局部利益,出现了偏离现代企业制度本义的倾向,违背了改革的初衷。为此,有必要进一步认识、理解并全面贯彻现代企业制度的科学内涵,按照"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的原则,稳步实施,积极推进,找到解决问题的新思路、新办法,搞好、搞活企业。一、现代企业制度的基本特征     

国有企业建立现代企业制度的若干难题探索

党的十五届四中全会指出：“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是公有制与市场经济相结合的有效途径,是国有企业改革的方向。”在建立现代企业制度的实践中,笔认为有以下难题需要进一步探索。     

国有企业建立现代企业制度中的问题

从理论上和十几年采的改革成效讲,企业改制、建立现代企业制度好处、益处的确不少,但在改制实践中确实也存在一些问题,有些甚至是深层次的问题。一、所有者权益我集团公司几十年采是政府领导下的纯国有经济,所有者权益为国家所有,但据悉,集团公司从成立至今,国家并未追加过资本金,企业发展、创新、亏损与企业经营管理者、生产者悉悉相关。现在,企业改制了就意味着:原采的主人翁是现在的打工仔,要从自己口袋里掏钱才能变成现实的股东。实际上,我们的领导应该考虑:对于面临改制的二级公司,应根据经济效益状况制定企业改制方案;对于经济效益较好的企业,是否可将