自有品牌的开发将成为连锁企业新的利润增长点

自有品牌是零售商自己拥有并在自家商店内使用的品牌。本文分析了自有品牌的“四大优势”和自有品牌快速增长的原因，提出企业开发自有品牌商品必须注意商品的质量检验，做到物美价廉。     

如何做好自有品牌营销

零售商开发自有品牌在当今零售业已经不是新鲜事,越来越多的零售商打出了自有品牌,自有品牌上架的比例越来越高.但是,自有品牌商品的销售却不尽如人意,库存严重超标,仓储成本居高不下,自有品牌并没有给零售商带来预期的利润.自有品牌的开发是一回事,而营销又是另一回事,开发出自有品牌仅仅是一个开始,自有品牌要想取得成功,营销是关键.准确定位、科学开发、精选商品、合理定价、连锁经营、适度促销,才能确保自有品牌营销成功,使零售商获得应有效益.     

零售商自有品牌战略

零售商自有品牌战略是伴随西方大型连锁集团发展而兴起的一种新的商品开发战略。本文在分析了零售商自有品牌战略的必然性和零售商自有品牌战略实施条件的基础上,提出了零售商自有品牌的发展对策。     

试议我国零售商自有品牌的开发

开发零售商自有品牌是零售商取得市场经营的主动权,增强市场竞争能力,更好地满足消费者多样化需求的有效途径之一,是零售商实施品牌战略的重要手段。在开发自有品牌过程中零售商具有多种优势,也存在一定的困难,但它已成为商品品牌发展的重要趋势。     

我国大型零售商业企业自有品牌战略初探

创建自有品牌已成为零售企业提高核心竞争力的必然选择。与制造商相比，零售商在创立自有品牌上有着天然的优势，应从商品选择、品牌设计、营销策略整合、发展连锁经营等方面探讨加快零售企业自有品牌建设的战略。     

论零售商自有品牌合作开发的可行性

分析了零售商业开发自有品牌的优势，并指出中小企业去创名牌之路是十分艰辛的，两者可以共同开发零售商自有品牌，并分析了合作的方式及存在的问题。     

山东半岛零售业视阈下自有品牌与消费者行为意向的实证研究

当前我国零售业快速发展,零售商间的竞争日趋激烈,发展自有品牌成为零售商获取竞争优势的重要途径,对自有品牌的消费行为进行研究具有重要的现实意义。在总结国内外研究的基础上,从品牌认可、感知形象、感知质量、感知价格、价格意识及促销刺激六个方面探究其对自有品牌消费者行为意向的影响,并通过问卷调查对模型进行验证,以期为零售商开发和推广自有品牌提供营销策略上的依据和借鉴。     

零售商自有品牌实施难点分析

零售商自有品牌是市场竞争发展到一定阶段的产物，是零售商为获取更大利润而采取的一种竞争战略。其基本出发点是实施自有品牌能够获得比经营制造商品牌更大的利润，其成功的关键在于树立起自有品牌的美誉度，并恰当实施品牌的经营与运作。     

零售商自有品牌探析

随着我国零售业全面开放以及外资零售企业的大规模扩张,本土零售企业的生存空间日益缩小,只有大力发展自有品牌,提高核心竞争力,才能在激烈的竞争中占有一席之地.本文探讨了零售商开发自有品牌的优势、现状,以及我国零售企业在产品质量、服务、文化方面发展自有品牌的途径.     

中外零售商自有品牌比较及启示

与国外相比,中国零售商自有品牌在市场管理、质量管理、品牌管理、关系管理、发展规模和产品创新等方面仍有较大差距。本文研究借鉴了国外成熟自有品牌的管理理念和方法,从自有品牌产品的选择,供应商或制造商的选择,自有品牌的设计、维护与定位和规范连锁经营等方面有针对性地为中国零售商自有品牌的发展提出对策。     

浅谈大型商场自有品牌商品战略

实行自有品牌商品战略可以通过产品差别化政策确保竞争优势,可以通过独创性的开发新产品谋求丰厚的利润,可以通过生产———流通过程的合理化设计和革新,降低生产流通成本,可以通过不断自主开发适销对路产品,提高市场占有率,可与生产厂商相抗衡,打破厂商支配的价格体系。在西方发达国家零售业中,自有品牌商品已有了长足的发展。而自有品牌在我国才处于起步阶段。     

制造商广告介入对零售商自有品牌的影响研究

目的/意义零售商自有品牌的引入能增强自身竞争实力,改变渠道竞争格局。本文旨在探讨零售商引入自有品牌前后,制造商引入广告对渠道成员产生的影响。方法/过程基于消费者特征和产品品牌差异性构建渠道需求函数和Stackelberg博弈模型。结果/结论分析结果表明:1)零售商引入自有品牌在提高自身利润水平的同时,会损害制造商的利润。2)在零售商引入自有品牌的情况下,制造商的广告投入对零售商自有品牌产品的质量有一定的抑制作用。3)当零售商自有品牌产品的质量限于一定范围时,制造商引入广告能够使得双方共赢。     

自有品牌与零售商竞争力研究

对零售商而言,自有品牌具有较高的毛利.自有品牌满足了价格敏感顾客的需求.第二、第三梯队制造商品牌对自有品牌的报复反应给消费者创造了更大的选择空间.自有品牌使得零售商从制造商品牌上获得更多利润,并使商店产生了差异性,使消费者产生了商店忠诚.因此,自有品牌是重要的竞争工具,是零售商获得竞争优势的重要源泉.     

基于自有品牌的工商关系研究

零售商为了应对水平竞争和来自垂直营销渠道的大型供应商的压力,将自有品牌商品作为新的赢利增长点.在自有品牌条件下,零售商在相当长的时期内仍然处于产业链中的强势地位,工商关系的整体性与相对独立性并存,工商冲突的边界发生变化,零售商的盈利模式改变.工商双方在今后的经营中将面临着不同的风险,工商双方必须采取措施,努力构建和谐的工商关系.     

提升我国零售企业竞争力的自有品牌战略研究

随着外资的不断涌入,零售业的竞争越来越激烈,自有品牌已成为零售业发展的重要趋势之一,部分有实力的本土零售商充分利用自身的优势,加快了培育自有品牌步伐.本文通过对国外和国内自有品牌现状的研究,分析了中国零售商发展自有品牌所面临的困难,继而提出了本土零售业在实施自有品牌战略时应注意的问题.     

提升我国零售企业竞争力的自有品牌战略研究

随着外资的不断涌入,零售业的竞争越来越激烈,自有品牌已成为零售业发展的重要趋势之一,部分有实力的本土零售商充分利用自身的优势,加快了培育自有品牌步伐.本文通过对国外和国内自有品牌现状的研究,分析了中国零售商发展自有品牌所面临的困难,继而提出了本土零售业在实施自有品牌战略时应注意的问题.     

山西本土超市自有品牌推广策略初探

自有品牌是连锁超市提高核心竞争能力的利器,拥有高品牌价值的产品也就意味着在未来的竞争中抢占了先机。山西本土超市在创建自有品牌的过程中仍然处于初级层面,存在着商品品种少、开发范围有限、产品选择没有特色、消费者对自有品牌缺乏认可、对超市本身的品牌价值带动无力等诸多问题。本文对目前山西本土超市自有品牌开发过程所处的阶段做出了初步判断,并根据存在的问题提出了相对应的解决措施。     

论经销商自有品牌经营形式

随着商品经济的发展，经销商自有品牌越来越受到重视。经销商实行自有品牌经营主要通过两种形式：自有商品品牌经营和自有服务品牌经营。经销商企业根据自己不同的业态分别选择不同的自有品牌经营形式。     

刍议移动互联网时代零售商自有品牌的破局

伴随着移动互联网时代的来临、消费者的日益细分和消费偏好的更加精细化,零售商自有品牌面临的问题更为严峻。在选择与新兴的网络平台竞争的同时,如何对自有品牌进行取舍,是加大对自有品牌的建设力度还是保持原有规模,甚至萎缩品牌投入,零售商各有不同计划。本文针对其发展过程中的问题,进行了初步探讨。     

自有品牌的发展逻辑

开发自有品牌是零售转型的重要途径,零售转型需要修炼两种核心能力,即商品资源掌控能力与平台服务能力。本文通过对上海某大型超市的经营现状分析发现:自有品牌的销售额占比低于品项占比,经营业绩较差,进而提出了自有品牌开发的四条路径以及值得探讨的五个问题。