基于绩效考核的内部控制体系构建

笔者认为,很多企业内部控制缺乏效率的原因在于缺乏有效的评价机制和科学的评价依据,由于不能有效地对内部控制体系进行及时改进,从而导致内部控制功能的弱化,因此,在现代企业制度体系下,企业必须建立起基于绩效评价机制的内部控制体系。     

论企业绩效考核对企业内部控制管理的作用

很多企业内部控制缺乏效率的原因在于缺乏有效的评价机制和科学的评价依据，由于不能有效地对内部控制体系进行及时改进，从而导致内部控制功能的弱化。因此，在现代企业制度体系下，企业必须建立起基于绩效评价机制的内部控制体系。正因为内部控制本身的局限性，单位应当重视内部控制的监督检查工作，确保内部控制的贯彻实施。用一种制度（绩效考核）去保证另一种制度（内部控制）的贯彻实施，是制度管理的精髓。而绩效考核恰恰能够起到这方面的作用，成为内部控制的有效补充。     

基于内部审计视角构建内部控制绩效评价指标体系

构建内部控制绩效评价体系不仅是监管机构对上市公司提出的要求。而且对于上市公司建立健全内部控制体系十分重要。如何建立一套系统的内部控制绩效评价指标体系是有效实施内部控制绩效评价的关键所在。为此,本文从内部审计视角选择评价要素和具体指标,采用综合计分的方法和排序,实现对各责任单位内部控制实施绩效的评价。并提出相关实施建议。     

战略导向的内部审计绩效评价模型构建

随着内部审计发展到战略审计阶段,传统的内部审计绩效评价体系已经不能有效评价和引导内部审计部门的工作,并促使其战略与企业整体战略的统一。本文以平衡计分卡模型为基础,建立了基于企业战略的内部审计绩效评价模型,并根据新时期内部审计的特征进行了适当的修正。     

战略导向的内部审计绩效评价模型构建

随着内部审计发展到战略审计阶段,传统的内部审计绩效评价体系已经不能有效评价和引导内部审计部门的工作,并促使其战略与企业整体战略的统一。本文以平衡计分卡模型为基础,建立了基于企业战略的内部审计绩效评价模型,并根据新时期内部审计的特征进行了适当的修正。     

“两型社会”视角下的企业绩效评价体系研究

环境友好和资源节约是企业发展的必然趋势,也是企业社会责任的集中体现,企业绩效的评价不仅要考察企业内部效益,也要从企业所处的外部大环境进行分析。因此,本文从两型社会的角度思考企业绩效评价,研究国外企业绩效评价的发展现状以及我国现有的企业绩效评价体系,并在企业绩效评价过程中综合考虑企业内外影响因素的基础上分析两型社会下企业绩效评价体系。     

构建以企业战略为导向、面向未来的内部审计绩效评价体系

为保证内部审计活动有效开展,不断提升内部审计质量,内部审计机构必须建立正确、恰当的绩效评价体系。本文通过阐述企业内部审计绩效评价体系的基本理论,介绍实践中普遍采用的内部审计绩效评价体系,进而分析以往绩效评价体系的利弊,最后提出本文的主旨-构建以战略为导向、面向未来的内部审计绩效评价体系。     

论企业绩效评价体系创新的动力和博弈论模式

20世纪80年代中后期和90年代初开始,企业绩效评价体系进入了一个重要的创新时期。文章讨论了这一时期企业绩效评价体系创新的动力及其相互关系,行业主导大公司是主要推动力,学术界和政府机构、社会组织等也是重要动力。并在此基础上建立企业绩效评价体系创新的博弈论模式。企业改变外生性规则,实现测评指标体系创新;企业家变革企业内部制度,实现绩效评价体系创新。     

企业绩效评价的发展趋势

随着信息化和经济全球化的发展,单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要,探索一套行之有效的企业绩效评价体系是当务之急。通过对单一的财务评价体系和非财务评价体系优缺点的剖析,对企业绩效评价体系的发展趋势进行分析,构造了财务绩效评价和非财务绩效评价为一体的新的绩效评价体系。     

构建电信运营企业绩效评价体系

<正>一、现行绩效评价体系存在的问题现在我国的国有企业的绩效评价体系是以委托代理理论下的多企业的监督和控制,其主要就是为企业的经营管理者的绩效进行评核并依据评核标准划分相应的层次,并以此结果对企业的经营管理者进行相应的奖惩。这种传统的绩效评价体系注重于对企业的财务方面     

企业内部控制和业绩评价

企业通过合理的规划进行有效的内部控制和业绩评价,从而进行科学的决策,促进企业的发展.本文阐述了企业内部业绩评价的内涵及其运作的机理,分析了内部控制和绩效评价的原则,从而提出内部控制和业绩评价的具体措施,实现企业的可持续发展.     

我国企业绩效评价体系中存在的问题及对策

企业的内部经营条件和外部经营环境的变化,要求企业调整和创新绩效评价体系。文章通过分析目前我国企业绩效体系存在的问题,提出完善我国企业绩效评价体系的相应对策。     

网络会计内控安全评价体系的构建与研究

文章以传统内控体系理论及网络会计内部控制的风险分析为基础,构建新的网络会计内部控制安全评价体系,并对其进行了详细描述。同时采用模糊评价法对该体系进行绩效评价,从定量角度判定其控制效果。     

企业内部组织单元与企业整体绩效评价的比较研究

随着管理理论与实践的发展,对企业的绩效评价已逐步由企业的外部深入到企业的内部。本文以绩效评价的客体和范围为出发点,从绩效评价主体、客体、目的和评价方法四个方面对企业内部组织单元与企业整体绩效评价的区别和联系进行了研究。     

企业集团业绩评价指标体系的构建

财政部2002年6月颁布的《企业集团内部绩效评价指导意见》中指出,企业集团内部绩效评价可以直接运用国家统一颁布的企业绩效评价体系.但由于企业集团具有其自身特点,完全按照国家统一颁布的企业绩效评价体系进行企业集团业绩评价,满足不了企业集团管理的需要以及利益相关者的有关需求.     

企业全面预算管理和绩效评价研究

随着我国市场经济的不断发展,越来越多的企业管理者在竞争的压力下开始关注内部控制建设,其中建立全面预算管理体系,实现科学有效的绩效评价则是企业加强内部控制建设的主要手段。全面预算管理和绩效评价对于理顺企业内部业务运转流程,加强内部监督管理,优化资源配置具有重要意义。但是目前一些企业在全面预算管理和绩效评价中却面临诸多问题。基于此,本文从问题出发,结合实际对企业建立全面预算管理和绩效评价提出几点建议。     

平衡计分卡在高校财务绩效评价中的应用研究

绩效评价是高校财务管理中的重要环节,将企业管理中常用的绩效评价工具"平衡计分卡"引入高校财务绩效评价体系,从顾客、财务、内部流程、学习与成长四个维度设计高校财务绩效评价指标体系,改进高校财务绩效管理评价体系,实现高校财务管理机制创新。     

由COSO内控五要素构建高校预算绩效评价体系

经过数十年的发展,我国高校资金来源日趋多元化,除了财政拨款外,还有一部分高校自筹、社会捐赠及校办企业利润分配等来源。为便于对上述资金运作的产出和效果进行客观、公正的评价,财政部提出"预算绩效评价体系"这一概念。高校预算绩效评价在运行的过程中出现了一系列问题,并为高校贪腐事件提供滋生的土壤。文章从COSO内部控制五要素的角度提出构建高校预算绩效评价体系的建议,以期为高校绩效评价体系完善提供思路。     

高新技术企业绩效评价指标体系的构建与完善

绩效考核是现代企业内部控制制度中的重要内容,高新技术企业在结合自身经营特点的基础上,必须建立一套适合企业自身发展情况的绩效评价指标体系,不能盲目借鉴,要将该项体系实际落实,真正发挥其优势和作用,帮助高新技术企业提高管理水平,增强企业竞争能力。     

基于KPI的物流企业绩效模糊综合评价模型

物流企业绩效评价是识别企业症结并实行科学管理的重要前提.文章以某物流企业为例,引入模糊综合评价模型,运用KPI(关键绩效指标)方法从财务、内部流程、顾客和学习与成长四个方面建立起物流企业绩效评价体系,对物流企业的绩效进行总体评价.