基于平衡计分卡的绩效考核探析

作为绩效考核方法之一的平衡计分卡是被国际较普遍应用的考核方法。随着国际化程度的不断加深和世界经济一体化进程的加快,我国部分企业也引进了这一方法,但是要想成功应用这种模式,就必须全面、系统地权衡各种利弊得失,努力创造各种前提条件和应用环境,使之在企业的发展中真正地发挥作用。     

基于平衡计分卡的绩效考核的战略性实施

平衡计分卡可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。本文根据国情,将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,发展和完善了平衡计分卡方法。采用平衡计分卡方法设计企业的绩效考核体系,能够有效地实现企业目标的战略性实施。     

基于平衡计分卡的政府绩效考核体系构建

绩效考核在推动政府职能转变、提高服务效能等方面发挥着越来越重要的作用,但目前针对政府绩效考核方面的研究还不够深入、全面,而如何激发干部担当作为的动力,成为目前亟待解决的问题。平衡计分卡作为管理会计中一种先进的战略绩效管理工具,其理念恰好适用于解决政府部门绩效管理时面临的绩效管理与战略目标错位难题。文章在已有研究的基础上,引入平衡计分卡理念和方法,探索构建了基于平衡计分卡的政府部门绩效考核评价体系,以期为政府绩效管理研究与实践提供一定的借鉴意义。     

基于综合平衡计分卡绩效考核研究及改进

综合平衡计分卡(英文简称为BSC)是诞生于20世纪90年代的一种用于以企业为代表的一种全新的组织绩效管理方法。这种方法具有宏观管理、整体协调等许多有利于组织发展的优点,不但是是一种有效的管理方式,也体现出一套科学的管理思想体系。因此在世界范围这种评估方法迅速的得到应用和推广。在中国,综合平衡计分卡的应用也由最初的财务评价不断地向企业的人力资源管理以及战略管理方向延伸,并且有向其他社会机构延伸的趋势。本文从科研机构实行综合平衡计分卡的应用进行理论上探索,并且提出了一系列改进的措施,使之更加符合科研机构等社会组织的实际需求。     

关于平衡计分卡在企业绩效考核中应用的探讨

随着知识经济时代的发展,市场竞争越来越剧烈,企业仅靠提高生产效率和内部管理水平,已不足以获得持续的竞争优势。为了超越产业竞争实现跨越式发展,实施平衡计分卡绩效考核将无疑是实现新的战略目标的最有利的保障。     

利用平衡计分卡构建企业的绩效考核体系

随着企业环境和企业自身的组织变化,企业绩效管理的方法和理论一直在不断演变着。特别是在最近的几十年,单一的财务指标已经慢慢地失去了原来一统天下的局面,企业绩效的考核更是经历了一次深刻的改革——从以财务指标为核心的绩效考核体系,进入全新的综合绩效评价时期。     

基于平衡计分卡的国际工程承包企业绩效考核

目前,越来越多的中国建筑企业参与到国际工程的承包中,但对于国际工程承包企业绩效评价的研究并不多。文章通过分析国际工程的特点,借鉴平衡计分卡,提出了国际工程承包企业绩效考核指标体系,以供中国国际工程承包企业参考。     

平衡计分卡在医学院校教学基地绩效考核管理中的应用

平衡计分卡在企业广泛应用于绩效管理,医学院校教学基地绩效管理体系的建立值得借鉴.从医学院校教学基地绩效管理的现状入手,分析平衡计分卡的特点、应用性及适应性,初步得出平衡计分卡在医学院校教学基地绩效考核管理中的适用性和可操作性.     

如何运用综合平衡计分卡来建立绩效考核管理体系

平衡计分卡（Balanced score card）的概念最早是由罗伯特·卡普兰提出的,它被《哈佛商业评论》评为75年来最具影响力的管理学,它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。而是在财务指标的基础上加入了未来驱动因素,即客户因素、内部经营管理过程和员工的学习成长。1996年,卡普兰出版了第一本平衡计分卡专著《平衡计分卡：化战略为行动》。卡普兰将绩效考核的地位上升到组织战略层面,使之成为组织战略的实施工具。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价研究

企业绩效评价一直是管理科学研究的热点问题,也是企业管理的难点之一。目前,我国企业尤其是煤炭企业的绩效评价方法相对落后,对无形资产重视程度不够,亟待解决。本文应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系,建立企业绩效定量综合评价模型,通过对企业2007年以来的绩效进行分析,提出了五条具体改善措施,从战略的高度审视企业绩效和未来发展。     

基于平衡计分卡的医院绩效考核实践研究

《关于公立医院改革试点的指导意见》明确提出应建立以公益性为核心的公立医院绩效考核管理制度。2010年4月19日至5月24日期间,在充分调研的基础上,笔者结合我院实际运营和科室管理情况,设计了一套切实可行的绩效考核指标,完成了院级及科室级绩效考核工作。     

平衡计分卡在电力企业绩效考核中的应用

本文就平衡计分卡在电力公司实施绩效管理中的应用进行了研究,旨在探讨如何将平衡计分卡这一战略管理工具用于梳理电力企业管理的理论和方法。首先详细分析了临安电力公司绩效管理存在的问题,然后根据平衡计分卡理论对其关键绩效指标体系进行详细的设计。     

高校(非营利组织)的绩效考核——基于平衡计分卡

本文借助平衡计分卡建立非营利组织的绩效评价体系,论证平衡计分卡应用于非营利组织绩效评价中的适用性,给出基于平衡计分卡非营利组织评价体系构建模型.     

商业银行绩效考核体系弊端及平衡计分卡的应用

商业银行是以经营工商业存、放款为主要业务,并以获取利润为目的的货币经营企业。其经营内容包括货币收付、借贷以及各种与货币运动有关的金融服务。商业银行具有信用中介、支付中介、     

如何成功运用平衡计分卡

现在的平衡计分卡已超越了发明者最初仅仅把它作为评估公司绩效工具的想法,它作为新的战略管理体系基石为经理人员提供了一个全面框架,用以把公司的战略转化为一套系统的绩效测评指标,并应该和绩效管理、能力发展和激励系统结合起来以成功实施战略。     

基于平衡计分卡的员工绩效考核体系设计

绩效考核体系工作涉及多方因素,是一项重要而又复杂的工作,对于企业目标的实现有着积极的作用,同时又具有极其重要的现实意义。论文从当前企业绩效管理体系中存在的问题入手,通过参考相关文献,以关键绩效指标法、平衡计分卡等为理论基础,在强调系统管理的前提下,针对考核对象的层级进行了差异化绩效体系制度的制定,将企业的战略目标分解到各部门、各层级及员工个人中加以落实,从而形成比较完善的绩效考核指标。     

基于平衡计分卡视角的银行流程再造

本文构建了基于平衡计分卡(BSC)视角的银行流程再造理论模型,并以我国银行业的调研数据为基础进行了实证研究,认为基于平衡计分卡的银行流程再造可使银行绩效得到提升,保持其竞争优势.     

基于平衡计分卡视角的银行流程再造

本文构建了基于平衡计分卡(BSC)视角的银行流程再造理论模型,并以我国银行业的调研数据为基础进行了实证研究,认为基于平衡计分卡的银行流程再造可使银行绩效得到提升,保持其竞争优势。     

基于平衡计分卡视角的Y企业绩效管理研究

随着环境的变化以及积累的资源和实力的不断增加,企业战略也需要自上而下地重新进行规划.然而企业中负责具体实施的中层人员对于高层领导的想法及战略部署很难真正地认同,其原因归结于,仅基于财务指标的传统的绩效评价方法已不能与现代企业管理模式兼容.本文基于平衡计分卡的视角,以Y企业为例,对其绩效管理中存在的问题进行剖析,并提出具...     

平衡计分卡在A物流公司绩效考核中的应用研究

我国的互联网经济发展飞速,随着网购的火爆,相应的物流领域也发展到一个新的高度,物流公司越来越多。面对行业的竞争,物流企业应制定良好的绩效考核标准,帮助公司完成战略规划的落地实施、并指导公司未来的前进方向,本文将以A公司为例,分析A公司的现有考核机制,并为其设计一套基于平衡计分卡的新的绩效考核体系,优化公司运营考核工作。