强化物资管理 零库存保证生产

随着市场经济的发展,川东北采气厂物资管理紧跟时代脉搏,与时俱进,探索出了一条库存物资从年20多万元到现今零库存保证企业生产正常运行的物资管理模式。     

大型养路机械物资零库存管理应用与研究

维修保养大型养路机械设备所需材料配件种类多,数量不确定,在实施零库存管理中面临着难题。文中从零库存理论着眼,分析了大型养路机械物资零库存管理的基础方法,研究如何应用ERP系统提升零库存管理,以及避免主要风险,旨在探索建立大型养路机械维修用物资的零库存供应保障体系。     

浅析物资管理“零库存”

"零库存"目前作为一种有效降低物资管理成本的方法,正在被大部分企业所追崇,它不仅是物资管理的一种方法,同时也是物资储备的一个目标。本文主要是针对生产型企业在物资管理方面如何达到"零库存"的目标而进行的一些探索。     

煤炭企业物资零库存储备管理

<正>煤矿生产具有连续性、安全性和高效性等特点。煤矿物资储备是保证煤矿正常生产的基础,保证煤炭企业生产不间断进行的重要条件,是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。煤炭企业的库存物资是指物资在脱离煤炭生产或辅助生产过程,以各种形态停留在煤炭生产领域之中的物资。煤炭企业的库存物资既具有保证企业生产不间断进行的积极作用,也具有物资暂时脱离生产,不能及时参与生产过程创造价值还要付出一定的人力、财力保管的消极作用。     

制造企业零库存管理物资调度方法研究

制造企业为减少库存成本、优化资金结构实施零库存管理,在生产经营过程中如何高效调度物资使仓储保持零库存动态平衡是后续需要解决的难题。以制造企业仓储部门为研究对象,在零库存管理思想指导下,提出一种基于Q学习的零库存物资调度方法,并用实验验证方法的有效性,以期提高制造企业仓储管理效率,减少人为误差,为实施零库存管理提供后续技术支持。     

石油企业物资供应链的“零库存”管理探索

伴随着供给侧结构性改革的开展,国资委“两金”压减工作深入推进,国资石油企业正面临着增储上产、库存压降的双重挑战,在共享消耗、改代利用、拍卖转让及报废处置等常规措施效用消减的情况下,创新物资采购商务模式,探索供需高度协同的管理机制,从源头管控,已是企业压降库存、提升物资管理水平的重要途径之一。本文对重资产类型的石油企业物资供应链的“零库存”管理进行了研究,希望对企业的发展有所帮助。     

浅谈物资配送与企业物资管理

物资配送是流通企业按照用户要求和生产进程在流通供货点对货物的数量、品种、规格进行配备与加工,定点、定时、定量送交用户（简称“三定一送”）。它是一种先进的流通方式,是社会化、合理化、现代化流通的一个重要内容。开展物资配送,不仅能够保证使用企业所需物资的供应,而且能够降低物流费用,减少企业的库存,促进物资流通的良性循环,是提高企业整体效益的一条重要途径。１物资配送是企业发展的需要 目前,我国正处于新旧经济体制的交替时期,大力发展市场经济是我国今后经济建设的主导趋势。随着市场经济的发展,企业作为商品生…     

工程物资采购管理中的大数据与人工智能应用

论文首先介绍了工程物资采购管理的概念、特点。随后,详细分析了大数据与人工智能在工程物资采购管理中的具体应用,通过系统性研究和综合分析,发现大数据和人工智能在工程物资采购管理中具有巨大潜力和广阔前景,通过进一步的研究可以深化对大数据和人工智能的应用,提高采购效率和准确性,实现更好更科学的工程物资采购管理。     

VMI在"零库存"管理应用中的研究

从供应链系统化、集成化理论出发，针对VMI策略挑战零库存管理的运行方法、运行效果、原则和策略进行了探讨。     

“准零库存”管理

所谓“零库存”管理,是企业在物资的储备环节上,对物资以“零库存”状态进行管理的一种方法。在记账方式上,“零库存”的物资保管账、财务账体现为“零”。“零库存”的特点是随需供应,在保障企业物资供应的同时,使企业在价格、人力、资金等方面得到节约,是企业降低物资储备、加速资金周转的有效措施。新钢公司设备材料部是该公司设备、材料、备品备件的采购供应部门,年采购额5亿元左右。由于历史原因,公司物资积压严重,库存问题一直是影响物流效益的“瓶颈”。关键的问题是,买进来的物资不一定得到及时有效的利用,急需使用的物资不能保障供…     

二维码系统在国际工程物资管理中的应用研究

工程物资管理包括物资设备的采购、生产、包装、运输、清关及仓储等重要环节,为工程进度、质量、成本保驾护航。文章根据国际工程项目中物资管理存在的通用问题,应用供应链管理、JIT(Just In Time)、牛鞭效应等理论,以巴基斯坦国调三期项目为例,提出一种基于二维码系统的“效率-成本-可视化”物资管理方法,实现国内外设备物资的联动管理,有效保证信息共享,为国际工程物资管理提供新思路。     

基于零库存管理的供应商选择

基于建筑企业物资管理采用零库存的管理理念,提出了建筑企业供应商选择的基本指标,采用层次分析法分析了零库存条件下物资供应商的选择。并结合工程实例,建立AHP模型,介绍了在建筑企业零库存物资管理中如何进行供应商选择的方法。     

工程物资管理初探

随着经济的发展,投资新的、先进的生产工程项目已是企业获得更大效益的措施,与此同时工程投资成本也日益剧增,如何平衡成本与工程质量之间的矛盾,工程物资管理是关键因素之一。文章主要从工程物资管理的各个环节及税收政策两个主要方面阐述如何有效降低成本,以便更好地提升企业效益。     

战略管理会计在企业管理中的应用探讨

随着市场的复杂化和企业间竞争的加剧,传统的管理会计方法已经无法适应当前的经济形势与管理趋势.为了更好地促进企业发展,完善企业管理,一种新的企业管理模式——战略管理会计应运而生.本文主要从现阶段我国企业应用战略管理会计的现状出发,提出了战略管理会计企业管理中应用的有效策略,以确保企业能够得到稳定发展.     

零库存管理理论在制造企业中的应用

供应链管理模式下,制造企业在实施规模化、标准化生产过程中,可以应用零库存管理策略解决企业的诸多问题.以供应链节点上的制造企业为研究对象,在剖析目前理解误区的基础上阐述了零库存和零库存管理的相关理论,提出对"零库存"可以从物理和法律两个层面来理解;重点分析了供应链节点上制造企业实施零库存管理的条件和具体策略及其主要保障.     

简述海外工程中的设备物资管理

随着国内市场的竞争的日益激烈,市场的不断萎缩,越来越多的大型的施工企业都将开拓国外市场作为自己的首要的任务.文章阐述了海外施工中的设备物资管理.     

现代管理技术在物资管理中的应用

文章针对目前电建企业物资管理现状，指出物资管理创新的必要性，对价值链管理、信息化管理、流程再造理论等现代管理技术在物资管理中的应用进行探析。