完善国有企业薪酬与绩效管理的对策探索

随着国有企业公司制度的改革和现代企业制度的建立,国有企业在薪酬和绩效管理方面也制定了一系列的改革措施,但改革过程当中仍有一些问题没有完全解决,影响着国企的整体管理效能.因此,建立合理、有效的薪酬与绩效体系是我国国有企业必须解决的重要问题.     

论国有企业的人力资源管理问题

我国国有企业中,一直将人力资源管理理解为传统的人事管理,忽视了人力资源的各项职能在管理中的重要地位,导致我国国企管理长期以来效率低下。在中国经济真正融入到世界经济的背景下,我国的企业尤其是积重难返的国有企业要在新形势下求得生存与发展,在管理方面必须摒弃原来滞后的管理模式,大胆探索,进行有效的人力资源管理。本文从国有企业人力资源管理上目前存在的突出问题入手,论证解决这些问题需要一套完善的人力资源制度,及重视人力资本投资。     

关于我国国企改革的几点思考

经济体制改革是国有企业改革的重点之一，也是社会主义市场经济的必经之路，但是当前我国过期企业改革任务艰巨。当前，我国国有企业面临严峻的考验，我们应适应市场经济体制改革，全面规划，迎接艰巨任务，快速改变国有企业的管理模式，改变国企机制。本文将针对我国的国企改革作分析。     

我国国有企业实施ERP管理模式的注意事项

ERP管理模式是一项国际公认的高效的企业管理体系。近些年在我国许多大型的国有企业也相继引用了ERP管理模式,但引进的结果往往不尽如人意。分析了ERP管理模式内涵,并且根据我国国有企业的实际情况分析了ERP管理模式在我国大型国企中进行应用之前,企业应该注意和改进的事项,希望对于我国国有企业的改革具有一定的借鉴作用。     

优化国企资本结构的思考

十六大报告指出：国有企业是我国国民经济的支柱。要深化国有企业改革，进一步探索公有制特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新。今年中央经济工作的首项改革就是深化国有企业和国有资产管理体制改革。优化国企资本结构是深化国有企业改革的重要内容之一。优化国企资本结构，对部分债务过重、生产困难、扭亏无望的国有企业实行破产，可以盘活存量资产，实现国有资产保值增值，促进国有经济的发展。本文试从如何做好国企破产工作入手，对优化国企资本结构略作探讨。优化国企资本结构存在的问题在优化国企资本…     

业财融合视角下国企财务管理的对策研究

随着市场经济结构不断优化、市场经济体制逐渐完善，我国社会经济迈入了新的发展时期，业财融合的应用范围逐渐扩大，也加快了各领域企业财务管理模式的变革。而作为国民经济发展重要组成部分的国企也在不断加大企业改革力度，推动业务与财务的深度融合以有效提升其财务管理水平、风险防范能力等，推动企业长远发展。但在此情况下，部分国有企业仍存在一些问题，如工作目标有待统一、业务部门和财务部门之间的工作缺少联系等，影响了企业的健康、稳定发展。因此，本文对国企的财务管理展开深入研究，简要介绍业财融合相关内容，分析业财融合视角下国有企业财务管理中存在的问题，并提出相应的解决措施，从而提高国有企业的财务管理水平，进一步促进国有企业的健康、稳定、可持续发展。     

浅谈新常态下国企干部管理模式

在经济发展新常态背景下，国有企业也面临转型与革新的发展挑战，各行业在信息技术的支持下都开辟了新的发展方向，国有企业更加应该开发新技术、调整管理模式，主动迎接发展挑战，实现创新发展。国企的干部与领导是企业事务的决策者，更是企业生产、管理规范的制定者，是保障国有企业发展的核心力量。但目前很多国企干部管理形式老旧、管理理念落后，阻碍了国企的可持续发展。对此，国企应当革新干部管理模式，遵循新的干部管理原则，结合新常态下对干部工作的要求，完善干部管理机制，发挥国企干部的潜能。文章将从国企干部管理入手，介绍国企干部管理工作的特征与原则，总结当前国企干部管理中存在的问题并提出解决措施，以供参考。     

浅谈新时期下国有企业人力资源管理存在的问题及措施

随着时代的不断进步，改革的日益开放，国有企业的变革也已经深入到管理制度、管理流程、组织结构和岗位设置等诸多方面，但是在人力资源管理方面，国有企业还存在着二元治理结构、高管层的求稳心态、杰出人才的流失等问题，阻碍着国企的发展，所以需要大力建设人才队伍，培养一支适合企业发展的人才队伍。本文通过进一步的分析，寻找解决问题的对策。     

关于加强国有企业资金管理的若干思考

社会主义市场经济的发展带来了大数据时代的繁荣,数据时代促进国有企业向规模化、集团化和多元化发展,但是国企的资金管理工作存在的缺陷对国企发展造成了一定影响。资金管理工作是国有企业财务管理工作的重要组成部分,同时也是国有企业管理的重点之一,尤其是对于传统管理模式下的国有企业来说,资金管理模式的改革成为国企发展的重点。资金管理的优化可以帮助企业提高资金的使用效率,降低融资难度,减少资金使用风险,为企业的长期可持续发展提供帮助,文章在分析企业融资管理现状的基础上,陈述了资金管理的困难并提出了加强国有企业资金管理的措施。     

提高国企退休干部管理服务水平研究

随着我国人口老龄化进程的加快,社会经济水平的不断提高,国企的发展面临越来越多管理方面的挑战。企业退休干部管理作为管理重要组成部分,在提高国企管理服务水平、促进企业可持续发展方面具有重要价值。国企退休干部管理的现状是,传统的管理模式和服务方式已经无法适应当前的需求,存在管理不到位、服务不周等问题。因此,提高国企退休干部管理服务水平是实现国企可持续发展的重要途径之一。所以,对国企退休干部管理服务水平提高策略进行探究,是当前企业管理的需求,也符合我国战略发展的需要。     

试论国企股份制改革过程中的资产流失问题

一、国企股份制改革现状 近年来，我国国企股份制改革取得了一定的成效，一方面．通过股份制改革建立了一批以国有企业为主体的股份有限公司和有限责任公司。另一方面，通过股份制改革，增强了国有企业的活力与竞争力，国有企业的经济效益和整体素质都明显提高，其对整个国民经济的控制力、影响力和带动力不断增强。但是在股份制改革过程中国有资产的流失问题也越来越突显出来。第一，经营管理不善。有些国企负责人在观念上还没有完全转变，对企业经营不够关注，     

论创新竞争背景下的国有企业管理创新

全球日益激烈的创新竞争，给我国企业尤其是国有企业滞后的管理模式带来极大的冲击。我国国有企业要想在激烈的世界市场竞争中求得立足与发展，必须摒弃原来落后的管理模式，借鉴国外企业管理方面的先进经验，进行人力资源管理、知识管理等方面的创新，并建立和完善国有企业创新的社会支持系统。     

国有企业资金管理问题及对策探讨

国企是中国特色社会主义经济发展的顶梁柱，在我国国民经济中发挥着重要作用。当前，我国内外部环境变化越来越复杂，对国企提出了新要求和新挑战，而传统的资金管理模式已经不能满足企业发展的需要，亟需创新资金管理模式，提高资金使用效率，为国企高质量发展提供保障。本文阐述了国有企业资金管理的重要作用，分析了资金管理的现存问题，并提出对策建议，旨在为国企高质量发展提供借鉴和参考。     

探析国有企业文化建设的创新性策略

我国市场经济的发展要求国有企业建设具备个性化的企业文化。在企业内部多元化体制机制改革和社会转型的形势下,建设创新性的企业文化对国有企业而言是个新的挑战。本文主要分析目前我国国企企业文化建设现状,针对建设中存在的问题提出创新性策略。     

基于闭环管理理念的国有企业战略管理模式构建研究——以南方电网A公司为例

随着国有企业进入了深化改革阶段,战略管理已经成为国有企业现代化建设的重要内容,更是国企转型发展、高质量发展的必然要求。当前对于国有企业特别是电网企业如何运用战略管理理论和方法来开展体系化的战略管理模式构建,缺乏系统性研究。本文以南方电网A公司为例,系统分析战略管理存在的问题,在坚持“两个一以贯之”原则的基础上,研究提出国有企业战略管理模式框架,为国有企业战略管理改革提供了新思路及落地参考,具有一定的理论价值和实践意义。     

我国国有企业的代理问题探析

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度，而现代企业制度运行机制的实质是委托——代理制。因此研究国企的委托——代理关系及代理问题具有重大的现实意义。文章分析了国企代理问题的成因，给出了如何解决国企代理问题的几点建议。     

国企市场化改革的主要举措及对军工企业的建议

国企与市场经济融合成为当今国企发展的必然趋势。在市场经济深化改革的背景下，国有企业作为我国社会主义市场经济的第一主体，其改革的主导作用重要性不言而喻。党的“十八届三中全会”以来，党中央对国有企业改革提出了“以增强企业获利、提高效率为中心，建立产权清晰、管理科学、政企分开、权责明确的现代企业制度，促进国企核心竞争力的提高”等要求。因此，坚持市场化导向推进国企改革具有重要现实意义。本文分析了国有企业市场化改革现状，梳理了国有企业市场化改革的主要举措，针对军工企业提出了推进市场化改革的建议。     

新形势下国有企业会计内部控制问题及对策研究

随着新时代社会主义市场经济体制的日益成熟，国有企业改革发展面临着诸多问题挑战。为巩固国有企业改革成果，推动国企持续健康发展，要充分发挥会计内部控制在企业风险管理中的显著作用，加强会计内部控制的体制机制建设。论述新形势下国有企业会计内部控制的必要性，探究现阶段国企内部财务会计工作的主要问题，明确妥善解决国有企业财务问题的基本思路，通过科学化、现代化的内部控制体系进一步加强国有企业风险防控，助推企业战略发展目标的实现，站在企业全面发展的高度综合考量内外部发展条件，为国有企业可持续发展提出有益对策，全面提升国有企业的综合竞争力。     

浅析国企改革应用MBO的现实意义

我国国有企业经过20多年的改革，已取得了很大成就，但仍存在着许多问题，如产权结构单一，所有与实际控制利益错位，管理与上级主管部门之间的寻租行为等。MBO由于能够实现国企产权结构的多元化和企业所有与管理利益的统一，以及从根本上杜绝国企管理与上级主管部门之间的寻租行为，已越来越受到重视，这种模式必将广泛运用于公有制企业的改革等各个方面。     

国有企业党建工作与企业文化创新的关系分析

随着时代的发展,国有企业的重要性逐渐显现。当前我国的国有企业正在经历改革和转型,逐渐向现代化企业的发展方向靠拢,与现代社会的适应性不断提高。从本质上来说,国有企业党建工作与企业文化创新是相辅相成、共同促进的关系,高质量的党建工作能够为企业文化创新奠定坚实的政治基础,发挥政治优势,企业文化创新能够为党建工作提供良好环境,使党建工作健康、持续、稳定发展。当前,部分国有企业在党建工作以及企业文化创新方面还存在较多问题,例如党建工作基础薄弱、企业文化不健全等,这些都不利于国有企业的长远发展。本文从国有企业的发展现状出发,分析了国企党建工作与企业文化创新的共同点,阐述了国企党建与企业文化创新的关系,总结了当前国企党建与企业文化创新中存在的问题,提出依靠国企党建推动企业文化创新的措施。