包钢集团供应链成本控制研究

供应链成本控制作为供应链管理的重要部分,是传统成本控制对竞争环境变化所做的一种适应性变革,供应链成本控制将成为我国钢铁制造企业获得竞争优势的新的突破口。作者应用文献分析法、调查访谈详细分析了包钢集团公司基于供应链成本控制方面取得显著成效的原因及所采取的管理措施,提出提升企业竞争优势的供应链成本控制方法和对策。供应链成本控制作为一种适应新的竞争环境的有效的成本控制模式,ay-／~步在管理实践中得到应用。     

基于供应链的企业物流成本研究

传统的物流成本管理主要是从单个企业内部来进行研究的,在供应链管理概念引进后,物流管理的内容和方法发生了改变,在供应链环境下企业物流成本控制的目标是实现整个供应链物流总成本的最优。文章主要分析了传统物流管理存在的问题,提出了供应链环境下物流成本管理的方法。     

浅析施工企业的供应链管理

本文从供应链成本管理的意义谈起,介绍工程供应链成本管理的内容,对施工企业物料成本控制进行了分析,提出了供应链成本控制的具体途径及方法。     

基于供应链的企业物流成本研究

在供应链环境下,有效地控制和降低物流成本能够提高企业的经济效益。文中阐述了供应链与物流成本的含义,在此基础上对供应链下企业物流成本管理的现状进行分析,并且提出了相应对策。     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

随着经济的全球化发展,传统的采购管理理念与方法已经很难适应当下经济全球化和互联网时代的发展需求.企业要想降低成本、提升质量、缩短交货期、提升企业核心竞争力,不仅需要修炼内功,还要与上游供应商、下游分销商和零售商形成紧密的利益共同体——供应链.供应链管理是上下游企业更好发挥优势的体现,企业通过采购和被采购的形式实现在供应链上下游的衔接,其中采购成本的控制水平是供应链管理的重点.相对于其他企业而言,钢管制造加工企业资源消耗比较高,传统的高库存保生产的采购模式已经严重影响了企业的生存和发展.企业通过加强供应链管理下的采购成本控制可以有效降低库存,降低钢管制造加工企业的运营成本,提升企业竞争力,对提高企业生产效益至关重要.文章通过论述供应链下的采购成本控制,希望对企业更好地管理供应链、谋求长远的发展有所帮助.     

生产企业供应链关系与跨组织成本管理方法选择

供应链成本管理是一种基于供销合约的跨组织成本管理,与传统的企业内部成本管理存在较大的差别,其成功运作的前提是建立良好的供应链关系。本文分析了生产企业供应链关系的类别、影响因素及管理策略,建立了较完整的供应链跨组织成本管理方法体系,可作为供应链企业进行成本控制的参考。     

基于供应链管理的成本控制优化

企业的利润与其成本密切相关,成本控制历来是企业最关注的问题之一。本文从基于供应链的成本控制特点出发,分别从采购、库存和交易三个关键环节,分析了供应链管理对成本控制的意义,最后提出了基于供应链管理的四种成本控制策略。     

浅论企业供应链成本管理的问题与对策

我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。     

浅论企业供应链成本管理的问题与对策

我国供应链成本管理主要存在供应链成本控制观念薄弱、供应链节点企业尚未形成协同合作的一体化机制、供应链合作伙伴之间缺乏必要的信任、供应链管理环节容易出现信息失真和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等问题。这些问题的解决,需要在供应链节点企业中,培养成本控制的文化意识,建立横向一体化机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。     

生产企业供应链关系与跨组织成本管理方法选择

供应链成本管理是一种基于供销合约的跨组织成本管理，与传统的企业内部成本管理存在较大的差别，其成功运作的前提是建立良好的供应链关系。本文分析了生产企业供应链关系的类别、影响因素及管理策略，建立了较完整的供应链跨组织成本管理方法体系，可作为供应链企业进行成本控制的参考。     

辽宁地区企业的供应链成本管理现状分析

本文以优化辽宁地区企业供应链成本管理工作质量为出发点,在对辽宁地区企业供应链成本管理现状作出分析的基础上,从业务流程和企业制度化建设两个方面对辽宁地区企业供应量成本管理优化策略进行了分析与探讨。     

供应链条件下的企业物流成本控制

本文介绍了物流成本的内容以及供应链管理与物流成本控制的关系,并针对我国物流成本居高不下这一现状,探讨了企业在供应链条件下通过对库存、运输成本、管理成本等方面的控制,从而有效降低物流成本的方法和途径。     

供应链管理下物资贸易企业成本的优化研究

为对供应链模式展开合理应用，确保物资贸易公司经营成本能够得到有效管控，企业加大了对供应链管理模式下建筑物资贸易企业成本优化方式方法的研究力度。本文将通过对供应链管理基本情况的分析，对物资贸易企业的供应链管理现状展开探讨，并会以此为基础，对基于供应链管理的企业成本控制方式方法进行深度分析，希望能够实现最优化企业成本管理模式。     

供应链成本管理的发展与理论方法研究综述

供应链绩效关系到供应链各节点企业的生存与发展,努力降低供应链的成本将成为这些企业获取竞争优势的源泉。在供应链成本现有的研究成果基础上,对供应链成本的发展过程、成本核算的概念框架及成本管理的方法进行了总结和分析,希望以此能为企业提供一个可持续发展和长期竞争优势的可操作性的理论框架。     

煤炭企业目标成本管理探讨

目标成本管理是一种现代企业管理方法,企业推行目标成本管理可促进思想观念和企业经营机制的转变,促进产品成本的降低,促进企业管理的加强,充分调动广大职工工作积极性。煤炭企业实施目标成本管理,要合理测定煤炭企业目标成本,进行目标成本的控制和供应链目标成本管理。     

供应链中的成本管理

企业依靠传统的成本控制手段已经无法获得原有的竞争优势，在这种背景下，供应链管理以一种全新的企业成本管理模式产生并很快得到发展和完善。供应链管理中最核心的优化目标是成本管理。有效实施供应链中的成本管理，无疑会让它们在企业中发挥出自己的作用。     

基于供应链管理的企业采购成本控制策略研究

企业在供应链的视角下开展采购成本控制,有益于在降低运营成本的同时,提升其经济效益.面对当前激烈的市场竞争环境,企业要找准采购管理、成本控制等方面存在的问题和症结,并加以改进,同时根据市场业态变化,适时调整采购节奏和控制策略,这对企业发展意义重大.本文主要分析了传统采购成本管控存在的问题,阐述了供应链管理下企业采购成本控...     

基于供应链的石油企业降低成本研究

伴随着经济全球化与一体化的发展、信息技术的推进和管理方法的改进,市场的竞争方式也由传统的企业间的竞争转为供应链间的竞争。本文从研究背景、供应链管理、石油企业供应链成本管理分析以及强化供应链控制、降低企业成本4个方面展开阐述。     

大数据分析在企业供应链成本管理中的应用探讨

供应链成本管理是企业成本管理中至关重要的组成部分,直接关系到企业是否能够良性发展。大数据分析技术的运用能为企业供应链成本管理带来更大的价值空间。本文从大数据和供应链成本管理的相关理论基础出发,论述大数据分析技术对企业供应链成本管理的重要性,探讨企业供应链成本管理大数据分析的应用,为企业提高供应链成本管理效率提供理论参考依据。     

基于供应链管理视角的企业成本控制环节及体系研究

成本控制是企业经营管理中的重要一环，关系企业的成本投入与经济效益，决定着整体未来发展。本文以烟草行业为背景，围绕供应链管理视角下的成本控制展开研究，分别阐述了供应链管理的相关内容、应用策略；结合烟草行业发展现状，提出几点关于提高成本控制水平的有效举措。旨意在发挥供应链管理价值，优化成本控制流程，提高企业管理水平，以此为相关人士提供参考。