水电施工企业项目成本管理探讨

为了提高水电施工企业项目成本管理的水平,提高企业的核心竞争力,水电企业成本管理的相关问题值得探讨,文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后,提出了水电施工成本管理的具体措施,概述了优化水电施工企业项目成本管理方案,以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。     

水电施工企业收尾项目债权债务清理问题分析及对策

水电施工企业通过对债权债务清理能提高资金的使用效率、控制经营风险、提高企业的市场竞争力。然而．我国水电施工企业在债权债务管理方面还存在很多问题．本文就水电施工企业在项目收尾阶段的债权债务清理方面存在的问题进行了原因分析，并提出了加强其债权债务清理的建议对策。     

水电施工项目成本管理研究

提高水电施工项目成本管理水平对于降低水电施工企业成本和提高经营管理效益具有重要的意义.全文首先介绍了水电施工项目成本管理内容,然后从三个方面阐述了水电施工项目成本管理体系的构建强化成本管理的领导组织;施工过程中成本要素的动态控制;建立完整的成本支出数据基础,并进行综合成本分析.     

施工企业工程项目资金管理

施工企业为了承揽更多的施工任务,常采用低价中标的策略,中标后的施工项目资金管理就显得尤为重要,本文从施工企业项目资金管理中存在的问题入手,就企业设立统一账户、集中支付以及项目部如何在资金流入和资金流出管理等几方面阐述了如何加强项目资金管理。     

探析施工企业的项目资金管理

施工企业项目资金管理是企业财务管理的核心,亦是整个企业管理的重心。本文明确资金管理的重要性,分析罗列了一些施工企业项目资金管理中出现的问题,并针对问题提出了提高施工企业项目资金管理的策略方法。     

水电工程项目施工成本管理

目前,建筑市场竞争激烈,施工项目成本管理则显得更为重要,而对于水电施工企业来说,则是必须摆在十分重要位置的大问题.强化企业项目成本管理,是水电施工企业提高经济效益的关键,也是持续稳定发展的基础.     

探析施工企业的项目资金管理

施工企业项目资金管理是企业财务管理的核心,亦是整个企业管理的重心.本文明确资金管理的重要性,分析罗列了一些施工企业项目资金管理中出现的问题,并针对问题提出了提高施工企业项目资金管理的策略方法.     

优化项目资金管理,增添企业发展动力

施工企业资金管理,关键在于搞好项目的资金管理,重点在于项目资金的收入与支出,烫平项目资金流,盘活施工企业资金管理的点,也就理顺了企业层面的资金管理.     

关于水电项目管理的一些体会

作者主要从事水电项目管理工作,从施工单位的施工管理,到建设单位的全面管理,对水电项目管理有所感悟,对水电项目管理的必要性、特点、作用以及存在问题和处理方法等方面,对水电项目管理工作阐述了浅谈下自己的一些体会。     

浅谈施工企业如何做好项目资金管理

企业资金管理是企业财务管理的核心，施工企业也不例外。建设项目作为施工企业生产的主要对象，其资金管理是其财务管理的根本任务。项目资金管理是否到位，直接显现出企业的项目管理水平高低。分析施工企业如何才能做好项目资金管理，保证项目经济效益的稳步实现。     

境外施工企业项目资金短缺的原因及对策

随着国际贸易的不断深化及我国产业结构的不断调整，对外经贸业务中的对外承包工程企业项目资金短缺问题日趋严重。从境外施工企业项目资金短缺的原因和项目资金管理措施两个方面入手，探讨企业项目资金管理对策。     

建筑施工企业项目资金自平衡研究

工程项目是施工企业的基础和根本,施工项目资产质量不高,垫资项目、亏损项目普遍存在是导致当前建筑施工企业普遍资金紧张,债务风险大的根本原因。宏观经济政策、建设单位履约能力、施工企业项目管理粗放是施工企业实现资金自平衡的难点,资金自平衡指在项目施工全周期内,不依靠外部借款,通过项目自身的计量收入就可以实现资金收支平衡的一种管理状态,实现项目资金自平衡,要做好市场开发调研、资金筹划、管控资金等。     

水电施工项目索赔探讨

为了能够提高工程施工项目索赔的成功率,维护企业的合法权益,本文分析了水电施工项目索赔的基本内涵,讨论了水电施工项目索赔的成因,提出了水电施工项目索赔的管理策略。     

刍议项目成本预算管理与控制

项目成本预算管理作为水电施工企业降低成本、控制各项费用开支范围、提高经济效益的有效管理形式,在合理控制成本支出、促进实现利润目标方面,发挥着不可替代的作用     

论水电设计企业在国际EPC市场中优势与风险对策

国际水电项目采用EPC的建设模式是必然趋势。文章论述了水电设计企业参与国际水电EPC项目的优势及风险,并从企业建设、采购及分包管理等方面提出风险处理的意见。     

施工央企集团司库建设中资金管理业务探讨

资金管理是建筑施工企业集团财务管理的重要组成部分,贯穿于施工项目招投标及项目实施资金收回的全过程。资金管理体系作用的发挥决定了企业的核心竞争力。通过分析施工央企资金管理中涉及的账户管理、资金集中及项目资金收支平衡工作中存在的问题,结合自身实际情况进行资金管理制度优化,以提高资金的管理使用效率。     

刍议责任会计应用于施工企业项目管理中的作用以及价值评析

由于施工企业在进行施工项目管理过程中,具备其特定的特点,因此这也就使得责任会计应用于施工企业项目管理中具有非常重要的作用。实施责任会计,能够对施工企业的经营管理和资金管理进行全方面的掌握和控制,从而能够保证施工企业的整体经营目标得以实现。     

刍议责任会计应用于施工企业项目管理中的作用以及价值评析

由于施工企业在进行施工项目管理过程中,具备其特定的特点,因此这也就使得责任会计应用于施工企业项目管理中具有非常重要的作用。实施责任会计,能够对施工企业的经营管理和资金管理进行全方面的掌握和控制,从而能够保证施工企业的整体经营目标得以实现。     

如何实现水电站工程建设的高效管理

随着市场经济的不断发展,水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强,施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平,形成以成本管理为中心的运营机制,抓好企业管理效率,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业在水电行业中高效管理竞争中制胜的关键所在。     

国际工程设备物资清关运输浅谈

参与水利水电国际工程施工已经逐步成为水电施工企业的新任务,设备物资的管理成为项目施工工程质量、进度、成本的主要因素;论述了在国际工程设备物资管理工作中清关运输方面存在的问题,分析其原因,根据实际情况提出解决办法。