小业主应做好“小”文章

企业经营成败，不取决于企业规模的大小，而取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场和占有市场的大小。谁占有市场，谁就是市场的强者。规模大，有规模大的好处，规模小，有规模小的优势。因此，中小企业应充分利用小的优势，打好“小字”牌。     

浅析企业市场信息反馈机制

企业在激烈的市场竞争中要立于不败之地，必须紧紧把握市场脉搏，预测市场发展方向并快速反应。而把握市场脉搏的唯一途径，就是对市场信息的充分占有和科学分析。因此，建立市场信息的反馈机制，成为企业管理十分重要的一环。     

企业员工培训的专业化探索

随着科学技术的发展，企业的领导认识到，没有知识的企业，是愚蠢的企业。而愚蠢的企业是难以在市场上占有一席之地的。     

中小企业如何占领市场

企业经营成败，不取决于企业规模的大小，而取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场和占有市场大小。谁占有市场，谁就是市场的强者。规模大，有规模大的好处，规模小，有规模小的优势。因此，中小企业应充分利用小的优势，打好。小。字牌。许多成功的经营者都是好点子瞄向不起眼的小生意。美国的。“牛仔裤”、日本尼西奇公司的“尿布”、英     

巧借国外企业知识产权保护

国外企业的知识产权保护措施 长远的知识产权兴企战略 在竞争日趋激烈的今天，国外先进企业无一不将知识产权作为增强企业国际竞争力和可持续发展后劲的战略武器。它们利用专利权垄断技术市场，使其产品在国内外市场上处于竞争优势，以保持和提高企业在国际市场中的占有份额。     

基于企业管理的经济效益最大化

在全球化的浪潮下，为了在现代经济市场中占有一席之地，企业必须提高自身的竞争能力，不断加强企业管理，达到经济效益最大化。本文分析了企业管理在经济效益最大化中的作用。     

企业绿色竞争力的五个直接来源

企业绿色竞争力是指，在竞争的市场环境下，企业基于环境保护和自身利益的需要，采用可持续发展战略，通过配置或创造企业资源，向市场提供比竞争对手更具吸引力的绿色产品和服务，从而在占有市场、创造价值、保护环境和可持续发展等方面获得竞争优势的能力。     

浅析应对我国市场经济国际竞争的措施

入世以后，随着国内市场向外国企业的进一步开放，中国市场将成为国际市场的一个组成部分。国内企业是否能在残酷的国际竞争中立住脚跟，在国际市场上占有一席之地，就必要不断的增强自己的竞争实力，竞争作为市场经济的重要机制和特征，在社会主义市场经济中，同样起着十分重要的作用。     

管理方略中小型企业的经营策略

打好“小”字牌。企业经营成败，不取决于企业规模的大小，而取决于生产的商品和提供的服务能否占有市场和占有市场大小。谁占有市场，谁就是市场的强者。规模大，有规模大的好处，规模小，有规模小的优势。因此，中小企业应充分利用小的优势，打好“小”字牌。中小企业势单力薄，受市场的外部冲击的影响较大，要想在生产经营同一种商品方面战胜大企业。即使倾其全力也难以取胜，不如使个巧劲，在大企业不屑于干的小商品、小生意上做文章，在市场夹缝和市场空白中捕捉商机，尽力在一个较小的天地上上形面一定的优势，使自己成为这一天地的领袖，有人形象地把这一策略称为：“要做小池塘里的大鱼，不做大池塘里的小鱼。”日本一家生产口哨的小企业，其生产的口哨品质优良，畅销世界，在国际比赛中大都用他们的口哨。口哨虽小却吹响全球。真可谓一业虽小，天地甚大。     

浅谈提高产品质量的重要性

质量是企业生存和发展的第一要素，产品质量的好坏，关系到企业的生存死亡。在市场经济日趋激烈的今天，提高产品质量是保证企业占有市场，提高核心竟争力，从而能够持续经营的重要手段。     

电子商务环境下企业知识产权管理策略

电子商务环境下，企业的知识产权管理工作显得尤其重要。我国一些企业通过成功运用知识产权管理手段，自主创新，使自身竞争力获得提升，在市场中占有了一定的地位，但我国相当一部分企业在电子商务的浪潮中却举步维艰。     

小蚂蚁大管理

企业很需要有蚂蚁的团队管理思想——自我组织、自我管理，只有这样，企业才能够在竞争激励的市场中占有一席之地。[编者按]     

房地产企业预算管理体系构建

近年来，房地产行业的经济环境发生了质的变化，从原有的垄断性经济逐渐转化成为现阶段的竞争经济，原有的卖方市场也逐年转化成现阶段的买房市场。在房地产行业竞争越来越激烈的当下，为了能够在经济市场上占有一席之地，房地产企业应该加强企业管理，通过建设完善的预算管理体系，提高房地产企业的经济效益。     

浅谈“有标生产”和按高标准组织生产

对消灭无标生产中制定低水平的企业标准指出其弊端，引述工业发达国家运用质量管理概念追求高标准，以高质量取得市场，建议企业应以制定高水平的企业标准，从而达到规模生产和降低成本进而占有市场。     

Galanz集团推进全球化发展战略奋力开拓国际市场

广东格兰仕企业（集团）公司是全球最大的微波炉专业制造商和供应商，具有１５００万台的微波炉和１５０万台空调的年生产能力。作为中国家电行业中最具规模化产品出口、最具国际市场竞争力的企业之一，格兰仕２０００年出口创汇达到１．５亿美元，不仅保持中国家电业出口二强之一的强势地位，且晋身中国自营出口企业２０强。在格兰仕集团密而广的国际营销网络中，全球共有２００多个国家和地区在销售格兰仕的产品。除了占有中国本上市场７０％的市场份额外，格兰仕在全球微波炉市场的占有份额已经超过３０％。为了拓展全球市场，创造国际竞…     

信息时代企业营销管理的改革和创新

信息时代的到来在很大程度上改变了企业的营销环境，所以企业要跟随时代的发展，不断的进行创新，更新自己的营销理念，改变自己的营销策略和方法。除此之外，企业还要时刻关注市场的变化，有效的和客户进行沟通，加快企业改革和创新的步伐。企业只有不断的强化创新和改革营销管理的工作，才能在激励的市场中占有一席之地，健康持久的发展。     

坚持“三倾力”从容迎“入世”

我国入世在即，国际经济一体化的新时代即将到来。面对新形势，企业应真正做到坚持三个倾力： 一、坚持一个指导思想──倾力于确保、开拓国内市场 中国乃是世界上最大的新兴市场，开发潜力异常巨大，目前，西方发达国家及新兴工业化国家均极力向中国扩展商务，力争在巨大的中国市场上占有一席之地。一些西方经济学家曾直言不讳地讲，“只要在中国商场上占有了领先地位，就等于抓住了世界市场的牛鼻子”。作为国内企业，理应凭借既有的天时、地利、人和的有利时机，把巩固、开拓国内市场作为第一要著，在国内市场之地位得以稳固，并实现持续…     

2000-2002年上市公司50强经营业绩实证分析

一国经济是否具有较强的综合实力，关键在于是否拥有一批适应市场需要、具有国际竞争力、在国际市场上占有一定地位的骨干企业。企业的经营业绩是企业生存发展的前提条件，如今企业处于复杂多变的经济环境中，企业的战略选择是否恰当，企业是否具有竞争力等等最终都会体现于企业的经营业绩。主营业务利润     

机械企业中开展劳动竞赛意义的探讨

机械企业作为推动我国产业规模现代化发展的重要动力，在企业市场中占有十分重要的地位，在当前的社会建设与市场发展背景下，需求量的迅速增加对机械企业的生产提出了更高的要求，因此为了尽快适应市场发展环境与要求，机械企业必须对内部生产管理机制进行切实有效的完善。本文提出了劳动竞赛机制这一管理理念，并以渤海装备公司石油机械厂为例，针对劳动竞赛措施及成果进行了探究与分析。     

品牌营销的三个维度

1959年，英国企业占有美国摩托车市场份额的49％，但是到了1966年，日本本田公司就占有了美国摩托车市场份额的63％。为此，英国政府专门重金聘请大名鼎鼎的波士顿咨询集团公司（BCG），希求通过咨询公司来找出日本本田公司是如何戏剧性地在美国摩托车市场上超越英国企业的原因。BCG的报告描述了本田公司是如何深思熟虑地制定并实施其战略，