浅议降低产品成本的途径

加强成本管理降低产品成本，是提高经济效益的重要方面，也是摆在我们经济工作者面前的一个重要课题。那么降低产品成本的途径有哪些呢？１－成本的预测是成本管理工作的关键，所谓成本预测，就是在认真分析研究各种技术条件，发展前景和采取多种相应措施的基础上，规划一定时期的成本水平，成本目标，并在此基础上编制成本计划，制定目标成本，指出潜力的所在和应采取的措施，提出降低成本的要求，作为指令性指标保证完成。２－成本的控制是成本管理的一种手段，所谓的成本控制，就是在进行生产经营活动中，对每时每刻实际发生的劳动消耗进…     

石油企业如何加强成本控制

成本控制系统是石油企业对成本实施有效控制的基本保证。一个成本控制系统包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。石油企业一般规模大 ,成本结构复杂 ,能源消耗大 ,装置设备经常性维修 ,无疑产品成本的降低有赖于成本控制体系的完善。我认为石油企业成本控制系统应包括以下三个方面的内容 :一、建立一套完整的成本控制程序由于成本控制贯穿到生产经营活动的全过程 ,可分为事前控制、事中控制和事后控制。因此石油企业的成本控制可实施以下三个程序进行 :（一）制定成本控制的标准 ,进行成本预测。石油企业根据石油开采的生产过…     

谈路桥施工建设中的成本控制

成本管理在工业企业的生产经营管理中起着十分重要的作用。但是作为路桥 施工，它的特点是生产周期长，投资大等，因此在施工建设过程中，成本预测与控制理非常重要的，在此仅从成本控制的作用及方法方面对路桥施工企业的工程项目成本管理作一简要分析。[第一段]     

稠油油田降本增效途径探析

2006年河南油田稠油开发存在着持续稳产基础薄弱、措施效果变差、新井产量风险大等不利因素;热采产量、措施产量和复杂小段块产量等高成本油所占比例升高,渣油价格上涨导致热采过程费用快速攀升,成本控制的难度加大.完成原油生产任务,降低开发成本,找准增效着力点,攻克增效困难点,挖掘增效潜力点,寻求效益增长点,实现稠油开发的可持续有效发展成为亟待解决的问题.     

我国石油开采企业的物流成本优化

石油的竞争归根到底就是成本的竞争。我国石油开采企业应该寻求降低成本的有效途径和措施,在竞争中立于不败之地。因此石油开采企业必须加强成本管理方面的理论研究与实践探索,实施成本控制,保证成本持续性降低。文章通过研究国内外石油开采企业成本管理的现状,比较国内外石油开采企业成本管理方法,分析我国石油开采企业成本理中存在的成本管理观念有待转变、对投资的管理有待进一步规范、成本管理技术落后、成本控制体系不完善等问题。最后针对石油开采企业存在的问题,提出转变传统的成本管理观念、改进石油开采企业预算方法、完善石油开采企业成本控制体系、提高石油开采企业成本管理技术水平等对策。     

工业企业人工成本的控制方法之浅见

成本控制是加强企业成本管理的重点。成本管理是企业生产经营过程中发生费用形成成本所进行的预测、决策、控制、核算、考核等一系列的管理工作。随着市场经济的发展，企业成本管理工作从一般的预测、计划、考核、分析发展为产品开发、设计、生产、销售的全面管理，强化了成本上升控制的约束，可见成本管理在经营中的地位更为突出。要实行有效的成本管理，成本控制尤为重要，应成为成本管理重点。作为工业企业最活跃的生产力要素——人力资源，在所有成本中可谓是最可控制、最具有弹性的部分，也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果部分。     

作业成本法和目标成本法的融合

一、作业成本法和目标成本法的区别 1.两种方法的成本视野不同.欧美的作业成本法是基于对财务成本信息的利用,借助财务会计的成本资料,运用管理会计的信息处理方法,对生产经营过程中发生或可能发生的成本的数额与形态实施控制、分析和评价.而日本的目标成本法则对成本有另一种理解,成本绝非单纯是账簿的产物,它在制造过程中发生,从开发、设计阶段开始结合工程学的方法对成本进行预测、监控.     

工程项目成本控制研究

项目成本控制是指在项目的实施过程中,定期地、经常性地收集项目实际费用信息和数据,进行费用目标值(计划值)和实际值的动态比较分析,并进行费用预测,如果发现偏差,则应及时采取纠偏措施,以使成本计划目标尽可能好的实现的管理过程。文章从工程项目成本控制的一般原则出发,对工程项目成本控制进行了较为全面的探讨,并提出了工程项目成本控制的若干有效途径。     

工程项目成本管理的重点内容

工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。其贯穿于项目管理活动的全过程，内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就实际工作中重点内容成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行分析。     

实施生产经营一体化管理全面提升成本管理效果

一、生产经营一体化管理体系简介 生产经营一体化管理体系是基于生产过程控制的业务流程标准化管理、基于作业流程的标准成本管理及配套绩效考核管理体系的有机结合．通过一系列管理措施的有效实施．实现对生产的有效反馈、对过程的有效控制，对结果的有效考核．保证采油厂各方面工作稳定协调开展，实现油气产量、成本控制效果最佳化目标。     

关于石油钻探行业施工成本控制的思考

一、施工成本控制的定义及其实施原则 施工成本是指石油钻探企业完成工程的施工任务时所消耗的各种生产资料的费用总和．主要包括施工时所使用的生产资料的费用以及分配给参与施工的劳动者的劳动报酬。而控制施工成本是指采取一系列措施以保证项目的实际施工成本不超过预算的数额．从而可以保障项目的高效优质性特征。控制施工成本的主要形式是综合相关方面的因素展开施工成本预算计划,具体来讲就是指对各类项目的实际工作消费和计划消费进行比较、对未实施的项目进行评估并在其实施进行时的实际情况进行预测和修正,以确保项目完成时的所有消耗成本不超出预算范围。     

长封固段固井技术浅析

固井的目的是实现严密的层间分隔和对套管的保护,以保证后续作业安全顺利、分层开采效果长期可靠、储层增产与改造措施有效。因此固井质量不但是关系到油田合理开发和长期稳产承前启后的关键工程环节,而且是保护储层、提高采收率最为重要的保证手段。     

房地产开发项目成本动态控制存在的问题及应对策略研究

成本控制是保障房地产开发项目顺利实施的重要手段。房地产开发项目实施的各个阶段联系紧密,只有做好动态成本控制,才能实现项目成本目标。为了提高房地产项目成本管理水平,保障项目顺利实施,文章首先分析了房地产开发项目各阶段成本控制关键点。然后针对项目各阶段成本控制的联系,分析了房地产开发项目成本动态控制存在的一系列问题。基于此,进一步提出了房地产开发项目成本动态控制应对措施,以期为房地产开发企业制定项目成本管理策略提供借鉴和参考。     

加强企业成本控制的几点建议

成本控制作为现代成本管理的重要方法，是财务管理的重要组成部分。它的作用是将总成本限制在目标成本的范围之内，并从人力、物力、财力等使用情况来进行衡量，考核各项成本支出是否符合以最少的劳动消耗获得最大的经济效益的原则，从而达到降低成本的目的。同时，成本控制还对生产经营过程中出现的成本超支问题及时采取可行性措施，加以纠正和补救，确保目标成本的实现。笔者结合工作实际，建议从以下几个方面来加强成本控制。     

现代企业制度下成本控制的意义及原则

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高经济效益，关键在于加强企业成本管理，加强成本控制是降低产品成本的基本保障。成本控制是根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算所提供的对生产经营过程中的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行进行监督与调解，     

标准成本的制定与应用

完善成本控制体系，实施全方位的降本增效措施，将成本控制在一个科学合理的水平是企业实施集约经营的内容之一。目前，石油企业正在开展标准成本的制定与应用工作，为适应这种形势作为内审部门也应该不断学习。现就标准成本系统的建立与应用，谈一些粗浅的看法。一、标准成本的概念在企业中标准成本的主要作用是控制与监督产品的实际成本，《会计辞典》认为：标准成本是企业“通过精确的调查、分析与技术测定而制定，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本”。标准成本有两种形式：一种是指单位产品的标准成本，它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的，准确地说应称为“成本标准”。单位产品标准成本（成本标准）=单位产品标准消耗量×标准单价。另一种是指实际产量的标准成本，是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的。标准成本=实际产量×单位产品成本标准=实际产量×单位产品实际消耗量。     

GM(1,1)灰色预测模型在高速铁路项目施工成本动态管理中的应用

为加强对高速铁路工程项目施工成本动态管理,实施事前主动控制,本文利用GM(1,1)灰色预测模型对项目责任成本管理效果进行预测,以汉十高速铁路某标段施工阶段施工责任成本管理为例,建立并验证预测模型的可行性。结果表明,GM(1,1)灰色预测模型在具有较高的精度,既能够对项目施工责任成本管理效果进行动态预测和评价,还能够有助于实现项目事前主动控制。     

加强成本管理提高经济效益

所谓成本管理，是指研究和实施企业为追求经济效益而对成本进行预测、计划、控制、核算、分析的系统经营活动。加强成本管理，提高成本管理水平，是促进企业整体素质与经济效益提高的最现实、最直接的有效途径。成本管理具有包含企业管理广泛内容的综合性，技术管理与经济管理的渗透性，贯穿干企业整个生产经营全过程的开放性。每个企业都必须强化经营理念，结合自身实际．真正把成本管理落实到企业经济活动的每个环节中。     

露天煤矿生态系统脆弱性评价方法研究

露天煤矿的开采对当地生态环境系统造成极大的损害，矿区社会、经济、自然可持续发展的目标要求以矿区开发过程中制定完善的生产建议、生态环境管理及生态恢复重建规划，这需要对生态环境系统进行科学的评价，并分析寻找影响可持续发展的原因，同时能够对各类措施的效果进行评价。本研究通过建立一个科学的、可操作性强的生态环境系统脆弱性评价体系，从而为正确地制订矿区生态重建规划、生产建设规划以及生态环境保护规划提供基础理论保障和技术手段。     

加强施工企业成本管理提高企业经济效益

成本管理是指企业在产品的开发设计、生产和经营过程中对所有费用的发生和形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、纠正偏差和激励机制等一系列的管理工作。成本管理工作包括目标成本的制定和方法、成本控制的内容和方法、成本核算分析的方法及对目标成本完成情况的激励措施等内容。