刍议中小企业的品牌管理问题

在金融危机后,我国一部分中小企业却能"脱困成功"。品牌是其制胜的法宝。而现今无品牌或少品牌策略是绝大多数中小企业陷入困境的主要原因,探讨影响中小企业品牌构建的具体因素和原则方法是本文的重要内容。     

品牌管理要分类

品牌．已越来越成为企业在市场竞争中的制胜筹码．随之，如何进行品牌管理，也就成了企业急需解决的问题。然而．许多中小企业由于对品牌内涵存在误解，致使品牌管理模糊．并出现一味模仿的情况。     

品牌管理的几种缺欠

名牌管理,是一种经济资源,一种特殊的生产力。根据国内外专家分析,企业经济效益60%左右是加强经济管理而得,30%左右是靠科技进步而得,10%左右是资金、物质投入而得。作为名牌是经过长期各方面的累积,而不是靠“泡沫”名牌取得的。企业的经营与管理是一个复杂的系统工程,影响成功的因     

中小企业品牌管理的危机处理

随着中国经济发展,国内中小企业日益发展强大,但大多企业由模仿名牌产品吸引消费者开始逐步占据一定市场份额的。随着信息化的进步,知识产权意识的进一步加强,由此产生的品牌纠纷也日益困扰中小企业,     

浅谈中小企业品牌管理的实现途径

文章提出了建立以产品识别为基础的品牌意识,并采用以品牌的市场影响力、顾客忠诚度、发展潜力等一系列指标作为综合评价体系,对中小企业品牌管理的具体实现途径进行了探讨,包括中小企业建立产品识别的可操作方案、通过产品识别建立标准、产品识别注意细节化、产品识别为品牌建设铺就成功之路等途径,说明品牌依附产品的特点在一定意义上使中小企业与大企业站在了同一起跑线,产品识别使实力有限的中小企业的品牌建设成为现实。     

浅析中小企业的品牌管理战略

本文阐述了品牌的内涵,分析了中小企业实施品牌战略管理的意义,从树立品牌战略意识、做好品牌定位、均衡品牌规划与品牌宣传、加快开发速度、实现品牌创新等方面探究了如何对中小企业实施品牌战略管理。     

2006企业总裁品牌管理研习沙龙

由上海市中小企业品牌建设推进办公室与上海商报社联合主办的“2006首届企业总裁品牌管理研习沙龙”在上海商报精英会所举办。     

中小企业品牌危机应对策略

文章阐述了中小企业品牌危机管理的意义以及在发展过程中遭遇的各种品牌危机,分析了中小企业品牌危机产生的根源,提出了中小企业应对品牌危机的具体措施。     

从国外企业品牌管理看我国企业品牌管理

在经济化全球的今天,中国企业若想在全球范围的激烈竞争中生存发展,重视品牌管理就成为企业的必修课。品牌管理已经成为企业竞争最有效的手段,有效的品牌管理也成为企业成功发展的关键。基于此形势,通过分析研究国内外企业的品牌管理,对我国企业品牌管理提出加强对策。     

品牌管理模式

未来的营销是品牌的战争.企业的竞争、产品的竞争逐渐表现为品牌的竞争.企业要在竞争中取胜就离不开品牌管理,品牌管理模式是实施品牌战略的核心内容.如何建立科学的品牌管理模式已经成为企业面对的现实问题.品牌管理处在生产者、销售者、消费者的结合点,需要在各种关系之间寻求平衡.     

长钢品牌管理浅谈

随着我国加入WTO,以及市场经济的不断完善,作为以钢铁生产为主的长钢,要在经济全球化新形势占有一席之地,就必须加强企业品牌管理,提高企业市场竞争力。结合长钢实际情况,笔者提出长钢应从六个方面着手加强企业的品牌管理,以增强市场竞争力。     

拉响品牌管理的警报

品牌是企业通过产品或服务给予消费者或客户的一项重要承诺,作为联系企业与消费者的无形纽带,它被公认为是企业生存和成功的关键因素.     

喜之郎的品牌管理

在食品行业，喜之郎品牌创造了一个传奇。1993年以40万元在深圳起家，2001年就把销售额做到15亿，市场占有率高达83％，比第二品牌领先80％，荣登全球最大果冻生产企业宝座，喜之郎也成为所在行业果冻布丁的代名词。只此一点，就足以让喜之郎的品牌故事成为市场营销的典范。纵观喜之郎的发展历程，可以看出：喜之郎的发展之路就是成功实施品牌战略之路。     

服装连锁重在品牌管理

加盟连锁是近年来的新兴产业、热门话题,更有人将其定义为“21世纪的明星产业”。可以说,由于其可以通过收取加盟金而获得稳定的现金流,解决企业的资金困难,使企业通过复制获得快速成长,以至使许多只做了个比较独特的小店,能赚取一定利润的人都想放加盟,尽管,他们中的许多人连什么叫加盟连锁都没闹明白。在这种大环境下,解剖“久久圆”这个案例,便有了很重要的现实意义。     

试谈企业品牌管理

本通过分析品牌为消费及企业所提供的价值,指出企业进行品牌管理的必要性,并就如何有效地进行品牌管理提出6点建议。     

品牌管理策略:王老吉品牌成功的原因

品牌自身并没有销售力,但品牌却与消费者的信任感、忠诚度相结合显示出强大的力量。品牌塑造是一个动态的演进过程,企业应首先根据产品的特点进行品牌定位,然后开展有力的品牌扩展。在品牌扩展过程中,品牌文化的内涵可以是多元化的,而产品精神应该是单一的。品牌推广的目的是通过对产品精神的强化使产品更具吸引力和说服力,为产品创造核心竞争优势。     

品牌定位与品牌管理

品牌定位是市场营销发展的必然产物,差异化是品牌定位的依据。然而,仅仅了解品牌定位的一般概念是远远不够的,还应像庖丁解牛一样分析品牌定位,从不同的视角洞察品牌定位,这样才会对品牌定位有更全面、更深刻的认识。