私有化:戴尔无奈而必需的冒险?

回归戴尔公司三年半以来,戴尔创始人迈克尔·戴尔采取了多项举措以推动戴尔转型,改变戴尔公司的衰退局面,但是收效甚微.而在毫无征兆的情况下,6月3日,当一位分析师问迈克尔·戴尔是否考虑将公司私有化,他回答说:"是的."其时会议室内一片肃静,"转型过程还未完成,如果我必须给评价,那就是未成功."戴尔说,此后他拒绝再回答其他相关问题.     

EC备忘

事件戴尔进攻戴尔即将大举进军打印机市场，不过该公司更感兴趣的似乎不是占有市场份额，而是为了击中竞争对手的要害。今年5月，戴尔公司总裁迈克尔·戴尔透露：他不愿为惠普、利盟以及施乐等销售打印机，也不希望消费者购买他们的墨盒，而是想自己赚墨盒那部分的钱。惠普成像与打印集团负责行销的副总裁ChrisMorgan解释说：“一旦戴尔正式宣布他们想作为打印机提供商进入该市场，我们就会断绝关系。”今年7月份以后，如果戴尔想销售惠普的打印机，它就得从分销商那里花高价购买。戴尔9月份做出的回应是与利盟结为伙伴关系，准备在2003年…     

戴尔:直接与客户沟通

总部设在美国德克萨斯州奥斯汀的戴尔公司是世界排名第一的计算机系统公司、计算机产品及服务的首要提供商，其业务包括帮助客户建立自己的信息技术及互联网基础架构。戴尔公司目前在全球共有38,200个雇员，在过去的四个财季中，戴尔公司的总营业额达到337亿美元。戴尔公司在全球最重要的一项投资是互联网,目前是互联网上的最大商家，每天仅网上的销售额就达600万美元。全球超过113,000个商业和机构客户通过戴尔公司的网站Dell.com与戴尔公司进行商务往来。简单就好戴尔计算机公司的创立者迈克尔·戴尔的理念非常简单：按照客户要求制造计…     

MSD Capital家族办公室如何发力戴尔私有化

很少有人注意到，迈克尔·戴尔与银湖资本对戴尔公司250亿美元收购案的幕后操刀者，是戴尔的家族办公室MSDCapital。由两位金融界“蓝血贵族”执掌的MSDCapital，15年来对戴尔的家族资产进行集中管理和优化配置，其运作不仅熨平了由于戴尔公司业绩波动可能造成的戴尔家族财富涨跌，并将一部分利润贡献为家族基金会的经费，还帮助戴尔完成了私有化的资金与交易伙伴安排，成为家族背后忠实而强大的后盾。     

戴尔：我们很大，但我们依然灵敏

11月21日,戴尔公司第三财季财报发布全球电话会议结束后,戴尔(中国)公关总监张飒英松了一口气。"公司的业绩比我想象的好得多。"张飒英说。戴尔公司第三季度财报显示,当季戴尔在全球的     

戴尔的“黄金三原则”

<正> 戴尔计算机公司1984年由迈克尔·戴尔创立。戴尔公司目前已成为全球领先的计算机系统直销商,跻身业内主要制造商之列。截至2000年1月28日的过去四个财季中,戴尔公司的收益达到270亿美元,成为全球名列第二、增长最快的计算机公司。 目前,戴尔公司利用互联网进一步推广其直线订购模式,再次处于业内领先地位。戴尔PowerEdge服务器运作的www.dell.com网址包括80个国家的站点,目前每季度有超过4000万人浏览。客     

联想“掏空”戴尔真相

城头大旗一换，除了前戴尔亚太区掌门阿梅里奥成为联想CEO外，原戴尔亚太区四大高管在今年8月份都已相继坐到联想全球高级副总裁位置。“半个月不到，联想掏空了戴尔公司亚太的高管人才库。”一位IT咨询业分析师说。     

戴尔：“止跌回升”效果还待观察

8月中旬，戴尔公司首席执行官迈克尔·戴尔称2008年全球PC销售量将达到大约3亿台，而戴尔的增长率将超过整个PC行业的增长率。自从5月份戴尔公布利润高于预期的季度财务报告之后，8月12日又推出了一系列便携式PC新产品，以推动向企业用户的销售。看上去，戴尔似乎好消息不断，已开始“止跌回升”。     

戴尔做服务：摸着石头过河

我在戴尔已经工作了11年。2009年是我学习、成长和变化最大的一年。”戴尔公司公共事业部中国区市场总监杨鹏对《商务周转型目标非常明确，戴尔也必须和其他公司一样，进一步深入IT服务业务，摆脱对利润率较低的硬件的依赖，实现业务多样化。     

合作

戴尔公司近日发布消息称，已经与英国的Tesco（特易购）连锁超市达成合作协议，从2008年1月开始，Tesco连锁超市将出售戴尔的笔记本和台式机电脑。消费者可在英国、爱尔兰、波兰、捷克和斯洛伐克等国家的数千家Tesco门店直接购买到戴尔的电脑产品。     

戴尔直销模式的中国化道路

<正>一、戴尔在中国戴尔计算机公司1984年由迈克尔·戴尔创立,经过短短20多年,目前已成为全球第二大电脑产品供应商,跻身业内主要制造商之列。在竞争激烈的高科技产业,戴尔公司能够取得持续的     

戴尔直销战略在中国市场的本士化

戴尔公司在经营中一直坚持直销战略，在美国本土和国外市场获得了巨大成功，这也说明戴尔的直销模式具有值得借鉴的优点。但是，随着戴尔将业务伸展至发展中国家市场，新的问题逐渐出现。在PC市场上，戴尔拥有何种优势和劣势，面临何种机遇和威胁，应当进行怎样地调整，我们又能从中得到什幺样的启示。这些问题将在本文中进行讨论。     

你看到了吗?电子商务在中国全面启动

如果你是一个电脑爱好者你一定会知道ＩＴ界的成功企业如：微软、ＩＢＭ、思科、ＤＥＬＬ等公司更知道造就辉煌的巨人比尔·盖茨、郭士纳、约翰·钱伯斯和迈克尔·戴尔如果你时常关注新闻媒体,那你一定听过或看过"电子商务"。这一随着网络技术及数字化而兴起的一种新型商...     

简讯

<正>戴尔在印度建立服务器和存储产品设计中心据外电报道,戴尔公司的官员本周五表示,将在印度的班加罗尔建立一个专门设计企业服务器和存储产品的研发中心。戴尔公司印度分公司研发中心主     

戴尔“直销模式”下的企业困境

戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500家之列,戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。自1995年起,戴尔公司一直名列《财富》杂志评选的“最受仰慕的公司”,2001年排名第10位。作为1990年代科技繁荣期业绩最好的股票之一,戴尔有幸逃过了科技泡沫破灭带来的灭顶之灾;在不断蚕食IBM     

戴尔启动中国试验田

在美国次贷危机和中国市场增长的此消彼长下,跨国公司把更多希望放到了东方在重新担任戴尔公司CEO一年后,3月20日,迈克尔·戴尔再次出现在北京。除了参加戴尔中国十周年庆典活动之外,戴尔的另一项重要活动是出席"戴尔电脑进驻中关村恒昌电     

戴尔或将进行大规模并购

据国外媒体报道,戴尔公司CEO迈克尔&#183;戴尔表示,希望该公司在近期并购一家“具有相当规模的公司”。此外,戴尔首席财务官布莱恩&#183;格拉登（Brian Gladden）也透露,戴尔计划推动其数据存储及技术服务业务。     

戴尔2．0中国试验

靠直销起家的PC巨头戴尔公司，在经历了2001—2004年的高速发展后，业绩并没有沿着良好的增长势头继续下去。IDC报告显示，尽管戴尔还是2006年全球PC销量冠军，但与惠普市场份额的差距仅有0．1％。在企业遭遇重大的发展瓶颈时，创始人迈克尔·戴尔重回公司CEO宝座，并提出以“戴尔2．0”为核心的种种变革，其中最引人注目的就是打破自己引以为荣的直销模式。[第一段]     

戴尔启动全球首个中小企业营销活动

2009年9月22日，全球中小企业的领先IT硬件与服务提供商戴尔公司宣布，在中国开始“创我成功之道”营销活动。此项营销运动旨在重点介绍开拓进取的企业家们所开创的成功事业，并展示他们使用戴尔技术获得的出色商业成就。“创我成功之道”将企业家们称为“英雄”。继在印度和法国取得初步成功后，戴尔如今将这一活动带到中国，     

导演戴尔包装变革——戴尔封装部全球采购总监奥利弗·坎贝尔和他的倾情创新

“我们真的非常惊讶,也很受感动”,回忆数年前与戴尔公司封装部全球采购总监奥利弗·坎贝尔的最初接触,黄睿志仍印象深刻.黄睿志是造纸业巨头永丰余集团秸秆综合利用厂（以下简称永丰余工厂）厂长,该厂量产将近一年来,供应了部分戴尔在华生产笔记本的包装.