目标管理在事业单位绩效评价中的具体应用

绩效评价是事业单位管理的重要组成部分,对于保证组织目标顺利实现有重要意义。文章就当前事业单位绩效评价中的问题、事业单位绩效评价中应用目标管理的限制、事业单位内部目标管理绩效评价机制完善进行探讨;根据目标管理进行绩效评价;构建科学的体制和运行机制;构建科学、规范的考核标准,完善激励机制;建立反馈机制提升员工满意度。     

基于激励机制的目标管理

目标管理是一种将个人需要和组织的目标相结合的管理制度。以人性假设的Y理论为指导思想,管理实施过程中个人通过亲自设定目标,自我控制目标实现过程,间接上参与了管理,增强个人的责任感,同时重视目标绩效的考核,因而能极大地提高个人的主动性、积极性和创造性,产生巨大的激励作用。     

中铁二局建筑公司档案管理晋升国家二级

最近，由中铁工程总公司组织的企业档案目标管理专家验收考评组，对中铁二局建筑公司的档案管理进行了全面的考核评审。经过认真查验和评议，最后以93分的好成绩通过了企业档案目标管理“国家二级”考核认证。     

推行绩效看板 强化管理机关绩效考核

管理机关是企业管理的基本组织,管理机关绩效管理是全员绩效的深化和推广。为适应"三集五大"体系建设,进一步深化优化全员绩效管理,以绩效看板为平台,以量化考核为重点,以目标任务制考核为手段,建立适应公司发展要求的分级分类量化考核新机制,推动管理机关各项工作责任的全面落实,全面提升公司整体经营业绩和管理水平。     

龙高镇考核评价镇村干部

前些年,由于考核内容笼统、考核方法陈旧、考核不规范等问题比较突出,致使镇村干部工作漂浮,作风散漫，全镇工作曾一度被动落后，党群干群关系紧张，群众集体上访、越级上访事件较多。近年来，彬县龙高镇积极探索镇村干部考核管理新模式，优化了镇村工作机构，激发了镇村干部工作活力，有力地促进了全镇经济社会事业的持续快速发展。     

销售目标管理的若干关键问题探析

“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。     

工程项目成本管理的一些思考

项目成本管理是指完成一个工程项目过程中对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核分析等一系列科学管理工作的总称。其目的是在预定的质量前提下通过不断改善项目管理工作,充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力,以尽可能少的消耗,实现预定的目标管理成本。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规定制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

浅论企业财会规范化管理

财务部紧紧围绕公司的发展方向，在为公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，进行财会规范化管理，通过完善的制度建设，明确岗位职责、量化考核标准，以任务目标、责任目标、素质品德目标等严格要求财会人员，充分调动财会人员的工作积极性和创造性，通过把质量管理与规范化管理相结合，以质量管理深化财会规范化管理，进一步提升财会规范化管理水平。     

完善商业银行内部组织管理的对策

商业银行内部组织管理的改革目标,就是不断探索完善内部经营机制,实施以利润为中心的业务经营考评机制改革,建立全面、系统的资源配置机制;实施个人收入分配制度改革,建立以个人考核为主,以单位、部门考核为辅的收入分配机制:实施组织体系和会计核算改革,推行市分行城区机构扁平化管理,调整分支行内设机构,建立以前台部门管理为核心的重点客户直销机制,依托省域数据中心,实施二级分行集中核算改革,进一步提高集约化经营管理水平.就现阶段而言,以下几方面对策值得我国商业银行考虑.     

浅谈项目成本管理的预测、控制与核算

项目成本管理是指在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就实现工程项目的成本预测、成本控制的有效途径进行阐述。     

浅谈实施目标管理

目标管理是根据企业目标的要求,组织、控制企业生产经营活动的全过程,是对企业实行全面综合性管理的一种科学管理方法。在实施企业目标管理过程中,将思想政治工作渗透到企业管理的全过程,采取思想政治工作的有效方法和手段,充分发挥思想政治工作的优势,推进企业管理制度化、经常化、规范化建设,提高企业管理水平,创造最佳经济效益,具有十分重要的意义。如何推进企业目标管理,实施企业思想政治工作与企业管理的有机结合,笔者认为应该在企业目标的制定、实施、考核落实上下功夫。科学合理地制定目标,是企业目标管理的基础和依据。只有制定符合…     

KPI在绩效考核中的一个难题:是硬评分还是软评分

KPI(Key Perform ance Indicators)即关键绩效指标,是通过对组织内部某一流程的输入端和输出端的关键参数进行设置、取样、计算及分析,用以衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。KPI结合了目标管理和量化考核的思想,是绩效考核的重要工具。随着中国企业管理制度和国际接轨,我     

蒲城现场观摩以实绩论优劣

蒲城县从2010年开始,逐步在全县推行了以查看亮点工作和重点项目为主的现场观摩考核,以实绩论优劣,促进了县域经济持续、健康发展. 观摩考核探索 合理界定观摩范围.年度目标责任考核对象多、差别大,工作职能、工作性质不尽相同,要对全县17个镇、100个县级部门实施公平、公正考核,必须合理划分考核范围.基于此,在观摩考核中,他们将全县117个单位划分为镇、承担项目建设的部门、综合服务部门、双管单位等四大类,主要对镇和承担项目建设的部门进行现场观摩考核.     

软件测试工程师绩效管理体系的构建

当前软件测试工程师绩效考核存在的问题主要表现在:考核定位模糊并存在偏差,重考核、轻管理,重结果、轻过程,考核主体单一,企业管理者没有承担起绩效管理的责任,绩效考核指标不全、标准不明。测试工程师绩效考核要明确考核的目标,突出测试人员在考核中的主体地位,构建一体化绩效管理体系。     

现代企业如何加强内部控制管理

内部控制是企业为提高经营管理效率,实现管理目标、组织内部经营活动而建立的,是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程.     

浅析联想集团绩效考核体系

联想集团的绩效考核体系是将目标管理和绩效考核相结合,围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系.文章依据案例构建了联想集团绩效考核体系的流程图,从目标管理法的应用、制度化考核手段、多角度全方位考核方式、考核期限设置等方面分析其优劣势,并针对其劣势提出了相应的建设性改进意见.     

论高校人才培养“目标管理”模式

高校人才培养"目标管理"模式是依据目标管理理论提出的一种管理方法,是通过对高校人才培养的目标和规格、教学内容和课程体系、管理和评估制度以及教学方式和方法等要素进行目标设计和分解,以引导和控制目标执行者的行为,实现人才培养目标的管理方式。在管理过程中要合理制定分解目标、有效实施目标、科学考核目标、适时反馈目标。     

现代企业如何加强内部控制管理

内部控制是企业为提高经营管理效率,实现管理目标、组织内部经营活动而建立的,是对企业各项经济活动进行组织、制约、考核的管理过程。     

企业全面预算管理存在问题及对策

全面预算管理是企业为了完成既定的经营目标,利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,从而有效地组织和协调企业生产经营活动的一种企业管理机制。当前,企业全面预算管理仍存在诸多问题,特别是实施环境欠缺、组织机构不完善等问题,都成为当前企业实施全面预算管理的制约因素。因此,深化企业全面预算管理实施,表现出显著地必要性与紧迫性。     

量化未必能管理好

德鲁克说：“如果我们知道目标，目标管理是有效的。不幸的是，大多数情况下，我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标，而不是目标的明晰一致，这是量化管理的误区”。