建筑施工企业开展财务预算管理的难点与对策探讨

财务预算管理主要是通过整合企业内部的信息资源与资金资源,对企业业务进行合理的授权以及客观的评价等工作来完成,最终促进建筑施工企业资源的优化配置、协调各个项目、促使项目价值增值,将建筑施工企业的各项要素融合成一套完善的管理控制系统.在建筑施工企业的财务预算管理中还存在很多的问题及难点,本文阐述了建筑施工企业实施财务预算的必要性,详细分析了目前建筑施工企业财务预算管理的难点和问题所在,并且针对性的提出了建议.     

浅析建筑施工企业资金管理

资金是企业正常运转的"血液",是企业赖以生存和发展的基础,是企业做大做强的前提。对建筑施工这个资金密集型行业来说,尤其重要。因此,如何有效地管好用好资金就成为了建筑施工企业财务管理永恒的主题。文章阐述了建筑施工企业资金管理特点、资金管理现状及资金管控中存在的问题,分析了影响资金管理效果的主要因素,提出了改善资金管理状况的建议。我们认为,如何按照资金运动规律,合理组织资金、高效使用资金,确保企业健康持续发展,是建筑施工企业财务管理的一项长期而艰巨的任务。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

资金是企业不断发展的活水,贯穿于企业经营活动的每个环节,在企业财务管理中,资金管理成为了企业财务管理的重中之重.本文首先分析了建筑施工企业实施资金管理活动的重要性,然后进一步分析了建筑施工企业在资金管理中存在的主要问题,最后提出了关于完善建筑施工企业资金管理的政策建议.     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业生产经营活动中重要的支撑,是企业运营、持续发展的基础。有效的资金管理可提升资金的配置及使用周期,降低企业资金风险,优化企业综合管理,提高企业的竞争力。建筑施工行业资金占用量大、资金支付频繁等特点,文章通过分析该行业企业资金管理存在的问题,寻找解决之道。通过加强企业资金管理意识;建立风险预警机制;形成利益共同体;重视应收账款清理工作;建立健全的内控管理制度几点举措,达到提升建筑施工行业资金管理的水平和目的。     

建筑施工企业资金管理控制措施浅谈

由于受国家宏观政策和市场竞争条件的影响，受建筑施工企业内部管理水平不高等因素的制约，资金管理水平低下、资金紧张的现象在大部分建筑施工企业广泛存在。资金是企业经营的血液，资金周转是否灵活，管理是否到位，直接影响到施工企业的生产经营和经济效益。本文就目前建筑施工企业资金管理的现状及存在的问题进行剖析，并提出了相应的管理措施。     

浅议集团化建筑施工企业资金管理和控制

我国目前的建筑施工企业大多为集团化运行模式,集团化经营具有提高企业的创新能力和综合实力、促进企业的相互合作来降低经营风险、企业间资源共享等优势,但同时也给企业的资金管理带来更大的挑战,尤其对于建筑施工企业。文章在分析资金管理对集团化建筑企业重要性的基础上,分析目前在建筑施工企业资金管理过程中存在的一些问题,进而提出管控措施来改善和加强其资金管理。     

建筑施工企业资金管理探析

资金是建筑施工企业的"血液",如果建筑施工企业资金流量不足、资金断链,将会面临财务危机,无法维持正常的经营秩序,更别提在激烈的竞争中立足。有效的资金管理和资金风险防控可以提高资金使用效率、降低施工成本,提高企业绩效,提升企业竞争力。随着建筑行业竞争不断加剧,资金矛盾日益突出,如何管好、用好资金,对于资金需求大、回款周期长的建筑施工企业来说是一个必须重视和研究的课题。文章结合建筑施工企业资金管理现状和存在的问题,探析了加强资金管理的措施,希望可以促进建筑施工企业健康持续发展。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

资金是企业得以正常运行的基础保障,是企业实现可持续发展的前提,特别是对于建筑施工企业而言,其对资金的流动性有更高的要求,怎样采取有效的策略加强资金管理,这成为建筑施工企业需要解决的一项重要问题。当前我国建筑施工企业资金管理方面还存在资金管理制度不健全、资金管理方式落后和资金使用率低等问题,文章基于建筑施工企业资金管理的重要性分析,对我国建筑施工企业资金管理上存在的不足进行具体阐述,并从资金管理制度、管理方式和使用效率等多方面提出相应完善措施。     

浅谈企业资金管理存在的问题及对策

资金就好比企业的"血液",维持着企业的生存和发展,贯穿在企业整个管理过程中。在这个经济不稳定的时代,越来越多的企业意识到,在经营过程中,尽管获得利润是企业长期存续的保证,但企业仅追求利润是远远不够,还要关注企业资金流的状况。在现实社会中,经常会见到"账面上有可观的利润但实际中却没有钱"或者"借钱缴纳税金"的现象,这就说明企业的资金出现了问题,经营状况处在比较危险的境地,所以正确的资金管理才是企业经营管理的核心,企业结合实际情况制定一套资金管理体系,将资金管控好,才能推动企业可持续健康发展。文章阐述了资金管理对企业的重要性,通过分析目前企业资金管理主要存在的问题,提出了相应的解决对策。     

施工阶段工程管理与造价的控制

在工程施工过程中节约成本降低工程造价是企业提高效益增加收入的根本途径,是建筑工程在建筑施工期间必须遵守的原则.从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现.因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理.工程造价是指发包工程的承包价格.发包的内容有建筑、有安装,也有的是包括建筑安装在内的、范围更广的"交钥匙"工程,但主要是指施工项目的承包价格.工程造价与建筑施工企业密切相关.建筑施工企业加强工程造价管理,即加强对发包工程承包价格的管理.     

浅析建筑施工企业项目成本控制

建筑施工企业的产品主要面对的是整个工程的项目,因此建筑施工的主要管理防治的内容就是对施工项目的成本管理。只有从根源上对工程项目施工的过度消耗控制好,才能够在工程量清单计价的条件下能够做好施工项目成本管理。本文解释施工企业的项目工作,重点介绍了建筑施工企业的成本管理的主要方法。     

浅谈财务管理之原则

企业财务管理主要是针对资金的管理,其主要内容包括筹集资金,投资资金,使用资金三个方面。资金筹集是指从金融市场上获得资金来源,为企业发展奠定经济基础;资金运用是将筹集或经营销售的资金在日常工作中的使用,以保证企业正常运转及获得收益;资金投入是将筹集到的或从经营中获得的资金,用于技术革新改造或工程建设项目,为企业将来进一步发展奠定基础,减少资金的机会成本,从而获得更大的远期回报率。     

浅析房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议

房地产开发企业经营活动受国家宏观政策的影响较深,资金需求量大。企业生产经营存在较多的风险。做好内部控制工作,是促进企业稳定发展的内在要求。但企业经营管理层对此普遍认识不足,不重视企业内部控制工作的开展。文章结合房地产开发企业的业务特点和管理要求,分析说明房地产开发企业在建立内部控制规范体系和实施内部控制过程中存在的几个方面的主要问题,并给出相应的改进建议。     

建筑施工企业资金内控合理化模式探究

当今世界,经济和科技发展迅速,世界各地逐渐进入到“知识经济”的时代中,我国建筑施工企业也面临着激烈的市场经济竞争,加强建筑施工企业货币资金内部控制管理是施工企业提高自身竞争力,面对激烈市场竞争的关键。企业资金内部控制在企业经营活动中具有重要的作用,它是企业进行内部约束、自我调节的内在机制,对保证企业会计信息质量安全具有重要的作用。目前,我国部分建筑施工企业内部资金控制中存在一定的问题,相关制度建立不完善,导致企业运营不健全,因此,加强内部资金控制制度建立,探索合理化的资金内控模式成为众多企业领导的追求。     

营运资金管理绩效的研究综述

营运资金被认为是企业"流动的血液",维系着企业的生存和发展,营运资金管理的好坏直接关系到企业经营的成败。营运资金管理可分为营运资金政策选择、营运资金管理绩效评价等。本文对营运资金的相关研究进行了梳理和总结,将营运资金管理的研究集中在管理绩效评价上,主要包括:其一,营运资金概念的界定;其二,营运资金管理绩效的评价。在对已有文献总结归纳的基础上,构想未来的研究方向。     

浅析我国建筑施工企业经营管理

本文分析了我国建筑施工企业经营管理现状,认为建筑施工企业内部管理不规范是经济效益下降的根本原因,对此提出建议:首先,施工企业要搞好内部组织机制的健全,增强企业发展的动力;其次,用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为;再次,加大施工项目过程内部管理、强化企业成本和企业经营管理手段;第四,加速企业经营管理的现代化,对企业生产经营活动进行有效的管理,使之创造最佳经济效益的过程.     

建筑工程项目施工管理创新

一、建筑工程项目施工管理创新的必然性 （一）工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业的招标承包制，使人们思想观念、市场观念、经营意识、竞争意识逐步形成并不断加强。在看到改革成果的同时，静下心来冷静思索，建筑施工企业的管理体制和竞争并没有太大的变化，机制依然僵化不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善工程项目施工管理；     

企业投资项目资金管理探析

随着企业规模的不断扩大,企业投资项目将会越来越多。资金管理是企业投资项目顺利运行的一个重要保障。资金管理包括对资金使用情况的管理,也包括对资金风险的管理。资金管理的好坏在一定程度上直接影响着企业投资项目实施的效果。本文主要从四个方面对企业投资项目资金管理进行分析。     

建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

在经济下行压力的大背景下,2019年上半年全国建筑业基本情况却并未呈现颓势,反而行业整体呈现上升趋势,这就使得行业间竞争加大,剧烈的竞争导致许多企业资金管理的问题暴露无遗。建筑施工企业相比较其他行业的企业,需要数额相对更加巨大且稳定的现金流支持,才能使公司持续经营。同时,国家重视环境保护,要求建筑施工企业绿色施工,减少污染,进行可持续发展,这就要求建筑施工企业无论是以购置更先进的设备还是改进施工方法或是其他方法,来提升本企业的施工质量,符合时代标准。在这样的情形下,拥有足够的资金仅仅是基础,建筑施工企业如果想要扩大再发展,就需要有效的资金管理,规避风险的同时对资金进行合理配置,使得效益最大化。这就显得将有限的资金尽可能的效益最大化尤为重要。文章主要结合当下经济发展形势,以分析有效的资金管理能够给企业带来的实际效益作为切入点,来探讨资金管理的重要性,再着重阐述建筑企业资金管理存在的主要问题,并且根据自身的工作经验针对文章中所提出的问题给出针对性的建议。     

金融资产管理企业资金管理存在的问题及对策探析

金融资产管理企业的经营范围包括资产管理、投资管理、企业管理、供应链管理及配套服务、受托或委托资产管理业务等,其具有独立的法人地位及广泛的业务范围,是金融行业中不可或缺的一员。资金管理不仅关乎资管公司自身的生存发展,更要为资金方提供可靠且高效的信贷资金管理平台,帮助资金方用更低的资金成本获取更高的资金收益,为借款人提供可靠的资金来源,切实解决资金需求,从而实现"三方"共赢。因此资管公司把资金视作人体当中的"血液"是非常恰当的比喻,只有有效的管理资金,才能使"血液"健康流动,给企业带来生生不息的"生命"源泉,如何尽快提高金融资管公司资金安全管理意识,如何完善资金管理流程,如何加强企业资金管理效率直到最终实现企业经营目标,都是值得思考和亟待解决的问题。文章以资管公司中房屋抵押贷款业务的资金管理为例,重点阐述资金的风险管理和流量管理。从目前所在资管公司的实际业务出发,针对资管公司资金管理存在的问题展开讨论,试图解决目前资管公司在资金管理工作中存在的不足。