我国企业跨国并购文化整合问题的研究

随着经济全球化的迅速发展和深入影响,在国家"走出去"战略的推动下,跨国并购成为我国企业对外直接投资和实施国际化经营的重要方式。但是,我国企业跨国并购的成功率不高,主要原因之一是并购后文化整合的失败。由于我国企业跨国并购整合与管理的经验比较贫乏,企业文化处于相对弱势地位,因此必须充分重视文化存在的差异,采取适当的整合策略,才能应对跨国并购整合中文化差异带来的挑战,保证跨国并购走向成功。     

企业文化匹配对跨国并购绩效的影响模型

随着全球经济一体化趋势的迅猛发展和全球化进程的不断推进,跨国并购逐渐成为许多中国企业走出国门,迎接国际市场挑战的首选,迎来了继全球五次并购浪潮后的新一轮跨国并购热潮。企业文化匹配考查跨国并购前后双方企业文化的可融与相融程度,本文从理念,行为和制度这三个文化层次定性研究企业文化匹配状况,根据企业文化匹配对跨国并购绩效的影响机制,本文构建了一个相关的理论模型：当企业文化匹配低时,表现为文化差异较大,带来跨文化冲突和矛盾,对并购绩效的影响是负面的;文化匹配高则可以产生文化协同,并为企业创造价值,给企业绩效带来积极影响。     

企业跨国并购文化双韧剑

企业跨国并购不仅是一个经济行为,同时也是一个并购双方企业文化在碰撞中融合再生并创造文化价值的过程。本文从跨国并购带来的文化双重差异入手,以跨文化的视角分析在跨国并购中企业文化和国家文化的双重差异产生的文化风险与文化收益对企业内部生产经营活动的影响,在此基础上提出若干企业跨文化管理的策略。     

跨国并购企业的多元文化管理

跨国并购已成为国际直接投资的主要方式,许多企业在并购前,往往会仔细调查被并购方的财务、市场和管理状况,而对企业文化方面的情况却极少考虑。因此,企业并购后的文化整合及其管理,是解决并购双方(或多方)文化冲突、减少并购风险的重要方法。     

跨国并购企业文化整合模式的选择问题研究

在企业跨国并购过程中，如何有效地整合并购双方的企业文化是并购企业所要解决的首要课题。本文首先介绍了当今跨国并购企业文化整合的主要模式，然后分析了企业跨国并购中文化整合模式选择的影响因素，针对这些因素最后提出了跨国并购企业文化整合模式的选择参考模型，以期真正提高跨国并购企业文化整合的成功率，增加企业并购的效益和效率。     

跨国并购中的文化冲突及其化解战略

在跨国并购中的文化冲突主要体现民族文化冲突和企业文化冲突上;这些冲突根源于文化的民族性、意识形态、经济全球文化、经济发展的不平衡性等矛盾。应该通过将跨国并购与意识形态的分开,尊重不同文化的特色与价值,加强文化的交流与理解等战略,来化解跨国并购中的文化冲突。     

文化距离对中国企业跨国并购所有权安排影响研究--基于地理距离调节作用

选取了2005—2012年间我国企业发生的426起跨国并购事件,运用二项Logit模型,分析文化距离对我国企业跨国并购所有权安排的影响,并在此基础上,探讨地理距离对二者关系的调节作用。结果表明：文化距离越大,企业在跨国并购中越倾向于全资进入模式;地理距离越大,企业越倾向于合资进入模式;并且,地理距离对文化距离和企业所有权安排关系起到一定的调节作用。     

跨国并购中的隐性知识转移——基于企业知识观线索

跨国并购中的知识转移问题已成为当前跨国公司理论研究的热点,而隐性知识转移问题不仅是跨国并购知识转移问题的焦点,而且也是现实经济实践的难点所在。本文从企业知识观出发,将跨国并购企业隐性知识转移机制阐释为转移触发机制、转移动力机制、组织扩散机制和知识创新机制,在此基础上对隐性知识转移问题提出了一个具有较强解释力的理论分析框架。依据此分析框架,我们发现影响跨国并购中隐性知识转移的因素主要包括隐性知识的特性、企业现有的知识存量、企业的隐性知识整合能力和并购企业文化的兼容性,这为政府和企业采取有效措施促进跨国并购中隐性知识的转移提供了理论依据。     

跨国并购企业文化风险评价研究

从全球范围看,跨国并购失败的概率很高,在失败的案例中,80%以上直接或间接起因于企业文化整合的失败,跨国并购文化风险的识别与评价研究具有极其重要的意义。从环境层、跨组织层、组织层和经营层四个层面,对于跨国并购活动的文化风险进行系统分析与识别,依据科学性、系统性等原则,可以构建跨国并购的文化风险评价指标体系,对于并购文化风险进行量化测评可以查出各种风险因素对于并购所能带来收益或损失的影响程度。     

我国企业对外并购问题研究

通过对我国企业跨国并购行为的分析，可以看出跨国并购在我国发展极为迅速，我国企业的跨国并购也势头强劲。为此，我国企业在对外并购中除注重培育自己的竞争优势外，还要警惕外资的垄断性并购；注重加强企业文化、经营理念等与国外企业的融合；政府也要为企业并购提供有力的政策支持，以确保并购活动的顺利实施。