浅议施工企业的成本管理

成本决定着施工企业利润的高低,高效的成本管理是企业经济效益的源泉随着我国市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革、转换企业经营机制、建立科学合理的经营管理体系等问题。成本管理是施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人员必须依据施工项目     

公路施工企业材料成本管理研究

目前公路施工企业市场竞争非常激烈,很多企业为了中标纷纷压低报价,这样使得企业的利润空间减小,所以企业必须加强成本管理,努力降低成本,提高企业利润,而材料成本山公路施工企业总成本的50％-70％,所以对公路施工企业的材料成本进行有效的控制,可以提高企业竞争力。本文针对河北省公路施工企业的成本管理现状,对其材料成本管理进行了探讨？     

浅谈企业采购应遵循的基本原则

自改革开放以来,我国国民经济得到了快速的发展,采购在市场经济发展中日趋重要。尤其是采购管理作为企业成本控制的首要环节,不仅能够有效提高企业经济利润,还能拓展企业经济发展。因此,如何在采购环节获得效益最大化,减低采购成本,早已成为企业提高市场竞争力,可持续发展的基础。本文笔者就目前我国企业采购环节所面临的问题进行粗浅的分析,并根据个人多年实践经验,提出几点采购时应遵循的基本原则,以供参考。     

战略物流成本管理精要

物流环节是当前企业利润流失的一个“黑洞”，物流管理被誉为企业的“第三利润源泉”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了运用传统成本管理方法控制内部成本，还应从战略的高度积极实施物流成本管理。战略物流成本管理是企业在复杂多变的外部环境中，为获得和保持长期竞争优势而进行的物流成本管理。     

三权分立在采购物流管理中的应用

企业经营管理过程中就物流的形态而言大致包括三个环节，即采购物流、生产物流和销售物流。企业经营管理的核心在于降低成本-采购成本、生产成本和管理成本，增加收入，追求利润最大化。而采购物流管理作为管理链条的第一个环节，已被管理界推崇为企业的第三方利润源泉。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

工程项目成本管理与控制

成本管理是实现利掏最大化的主要手段之一。施工企业要想实现利润最大化，就要在承揽的工程项目成本管理与控制上下功夫。     

施工企业项目成本管理的探讨

随着我国市场经济体制的发展，目前施工企业已全面走向市场，行业利润空间越来越小。施工企业不仅要向社会提供合格工程，同时还要追求企业最优化的经济效益。施工企业只有加强项目成本管理，才能获得比其他企业更多的利润，才能扩大市场占有份额。因此，施工企业如何加强项目成本管理，挖掘自身潜力，提升利润空间，提高本企业在同业中的竞争力，成为每一个施工企业面临的重要问题。     

开源节流 统筹管理是企业生命之要素

作为施工企业的管理者，在思想上必须明确：在达到目标效益的过程中．既要注重开源，也要搞好节流；统筹管理，要在低价中保证正常的企业利润。     

寻机管理

一、寻机管理的理论依据1、企业利润分析企业利润可分为会计利润和经济利润。会计利润是企业的实际收入减去会计成本。它反映了企业通过经营,增加了多少货币收入,它标示了企业经营的盈亏情况,以便投资者作为投资、政府作为征税的依据等。经济利润等于企业的销售收入减去机会成本。这是因为,企业的决策总是面向未来的,而未来的经营状态表现出不同的机会,即是一种寻机决策。所以,企业在决     

快递企业内部处理环节成本管理存在的问题及对策

随着我国快递行业竞争日趋激烈,各大快递公司大打价格战,已进入微利甚至无利换流量的竞争状态。这种情况下,过去的粗放式经营已经无法保证快递企业的利润空间。为保证企业的良好效益及未来的可持续发展,精细化的成本管理已成为快递企业优质发展的重要途径,其中内部处理作为快递寄递的重要环节,其成本管理对企业显得十分重要。本文对目前快递企业存在的若干内部处理环节成本管理中的问题进行梳理,通过对现代企业成本管理方法的运用,提出了快递企业应对内部处理环节成本问题的办法及对策。     

本、量、利分析的应用

本、量、利分析法是管理会计的一项重要的定量分析方法,是研究企业在一定期间内的成本、业务量、利润三者间变量关系的一种专门方法,其核心是成本蜒效益分析法,主要应用于以下几方面:第一,规划企业目标利润,编制利润预算;第二,预测保本点;第三,预测利润以及相关的销售水平和成本水平;第四,通过对利润的敏感性分析,估量销售水平和成本水平的变动对目标利润的     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

在激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业的利润空间不断受到挤压。完善责任制度，加强成本管理不仅是施工企业竞争力的体现，也是企业生存的必然要求。本文将探讨现阶段我国施工企业成本管理中存在的问题，并提出对策。     

资金流：企业生命中的血液

企业现金流量是企业生存和发展的命脉,在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。 管理企业从某种意义上就是管理三大流:资金流、信息流、物流。使三流流转顺畅是一切管理工作追求的目标。现金流如同企业这个有机体中的血液,任何时候都不能发生阻塞和断流。资金断流的那一天一定是企业倒闭之时。很多企业一夜之间轰然倒下,都是因为企业的资金流出了问题——流出多回流少,没有形成资金流的良性循环。 开源是企业经营的主旋律,节流只是其中的配音。尤其对高科技企业而言,科技创新带来的巨大需求还意味着获得高额利润。但是开源只是获得高额利润的前提,是否最终形成利润和是否达到预期的利润目标还要看节流工作做得如何,若稍有不慎产生坏账死账就可能会葬送企业的应得利润,甚至把企业拖垮,而资金流量能很好地把这些问题及时反映出来。     

浅谈企业的利润管理

利润管理是企业目标管理的重要组成部分。企业的利润管理可以使财务报告的外部使用者更好地解读会计利润,对内则起到向投资者传递信息的作用。文章首先明确利润管理的作用,然后提出企业利润管理的相关观点,紧接着分析了企业利润管理的动因,最后提出了相关建议。     

数据可视化在企业价值管理中的应用

常规的企业价值管理方法使用企业成本价值链管理，使得企业综合利润逐渐流失，造成较高的管理风险，因此，设计一种全新的企业价值管理方法解决该问题。以企业核心价值管理环节为基础，设置价值分析框架，从中提取驱动因素，构建数据可视化企业价值辅助管理平台，再输出完整的企业价值管理体系，有助于完成企业价值管理。实例分析结果表明：应用基于数据可视化的企业价值管理方法管理企业后，企业在一年内的综合利润较高。由此证明该设计方法的管理效果较好，符合企业价值管理需求，具有一定的应用价值。     

企业利润流失的“八个一块”

随着企业内部管理和运行机制的逐步规范，企业盈不抵亏现象引起普通关注。一方面企业产值、销售额实实在在增加，企业利润和效益有所提高；另一方面财税银部门却反映税收难征，财政困难，企业只贷不还；职工反映收入减少，生活困难。企业利润究竟流到了哪里？调查分析表明，主要有八个方面。一、管理不严流失了一块。企业财务管理、质量管理、成本管理、现场管理混乱，约束机制不强，是企业利润流失的大黑洞。如企业财务实行厂长一只笔，小到几元，大到成百上千万，全部一人说了算。而法人不懂财务，没有精力调查，没有人制约、监督，出现了…     

实现企业财务管理目标之我见

企业财务管理是对企业资金运动全过程进行计划、决策和控制的管理活动，其实质是从价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业、同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足，由此，人们开始寻找另外的目标来代替利润最大化。     

从西方企业的超利润目标谈我国企业的财务目标管理

从西方企业的超利润目标谈我国企业的财务目标管理湖北省新洲县烟草专卖局潘经民一、西方企业超利润目标的涵义及形成的历史背景超利润目标是指非经济的、体现人本思想和社会责任的、对企业生存发展更具深刻影响的一类经营目标。具体包括四个方面的内容：一是关心本企业员...     

利润管理、盈余管理与收益平滑辨析

一、概念界定 利润管理是指通过科学合理地规划目标利润、进行利润分析、制定利润分配政策等达到提高收入、降低成本、实现企业价值最大化目标的一种管理过程。