房地产企业薪酬制度设计探讨

房地产行业始终是吸引人们眼球的行业之一,其领先的薪酬水平,频繁的跳槽风波都一度成为人们关注的焦点。在分析房地产行业目前薪酬存在的弊端及改进意义的基础上,旨在探讨科学合理的薪酬制度的设计前提、设计原则和设计宽带薪酬制度,以发挥薪酬吸引和稳定高素质人才的关键作用,提高企业核心竞争力,在市场竞争中立于不败之地。     

房地产行业销售人员薪酬设计探讨

经过多年的快速发展,房地产行业从业人员的队伍迅速壮大。但同时,因为国家宏观调控及整体经济形势的影响,房地产行业也面临了重大的挑战。     

个性化的薪酬制度设计

从本质上讲，企业薪酬制度设计的最终目的是，最大化地激励员工，留住企业的人才。因此，良好的薪酬制度是企业树立竞争优势的法宝之一。企业的薪酬制度，从决定方式上看，有基于个人绩效的薪酬和基于团队绩效的薪酬，有基于结果的薪酬和基于过程的薪酬等。基于个人绩效的薪酬可以促使员工个人努力程度增加，但无法     

中小房产中介企业的薪酬制度设计——以BJ公司为例

薪酬制度在人力资源管理中具有重要作用,高薪一直是房产中介吸引人才的重要手段。但是,高薪并不一定留得住人才。通过对中小房产中介企业薪酬制度的分析,提出中小房产中介企业要有全面薪酬的战略意识,要把薪酬激励与多种人力资源激励方法相结合,完善无"薪"激励,才有益于企业的发展。     

房地产中介行业的定位与价值

房地产经纪的价值：消费需求：房地产经纪行业的价值何在?应从消费需求来考虑。房地产交易是一个能产生非常大的客户交易的过程，因为买房子很麻烦，第一担心安全不安全；第二是效率；第三是价位是否合理。作为中介公司，其服务最主要的就是要消除这些顾虑。     

加快郴州房地产中介行业发展之对策

随着城市化建设进程的加快，房地产经纪这一新兴行业迅速走进老百姓的生活，虽然看似不起眼，却关乎千家万户，肩负着“居者有其屋”的神圣使命。于是房地产中介行业一时成为了架起市场与消费者之间的桥梁和纽带，对带动房地产市场运转起到润滑剂的作用。然而，房地产中介行业存在的诸多问题却严重制约了其发展，本文结合郴州市房地产中介行业的现状，分析了房地产中介行业存在的主要问题，进一步探讨了郴州市房地产中介行业如何加快发展之对策。[编者按]     

房地产中介行业的“蓝海战略”

“蓝海战略”是最近被提出的一个全新的战略理念，它要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间，以获取新的利润增长点，进而提高企业的盈利能力。记得海尔集团CEO张瑞敏曾经说过：“企业有利润并不等于具有盈利能力”，这也说明企业开创蓝海的重要性。     

房地产中介和物业管理有法可依

为规范房地产市场各方责任主体和从业人员行为，维护房地产市场正常秩序，引导房地产业健康、有序、稳定发展，近日，北仑房管处召开辖区内21家房地产中介公司和17家物业管理公司会议，下发《宁波市房地产市场不良行为记录和公示暂行办法》，要求他们按《办法》规定规范操作、严格管理，诚守信用。同时，该处有关科室将对此进行不定期检查。     

岗位评价在薪酬制度中的应用

随着市场竞争的不断加剧,企业在生产经营过程中面临了越来越多的压力,若要谋求长久的发展,任何企业都必须首先解决好用人的问题。本文站在企业人力资源管理的角度,从岗位评价出发,通过以岗位评价为基础的薪酬体系的设计,围绕企业薪酬设计的核心模块,对基于岗位评价的薪酬体系设计的操作流程及方法进行简要探讨。     

中国工商银行薪酬制度研究

自2001年中国加入世界贸易组织尤其是2008年金融危机以来,银行业看到了自身在快速发展中存在的问题以及对优秀人才的迫切需求,竞争日益加剧.而工商银行作为中国四大国有商业银行之一,总资产排名第一,但员工的平均薪酬水平却在最后一位,经过对工行现行薪酬构成及制度的分析,找出其所存在的不足,并在与外资银行和非国有商业银行的对比中,提出工商银行未来可行的优化措施.     

薪酬模式设计

实践中的薪酬制度有很多种称谓,如岗位绩效工资、职能工资、岗位技能工资、协议工资、计件工资等等不下十个,理论家在总结时就事论事者多,对实践者来说无所适从,很难理清设计脉络。概括来讲,薪酬有五种基本的模式:基于岗位的薪酬模式、基于绩效的薪酬模式、基于技能的薪酬模式、基于市场的薪酬模式、基于年功的薪酬模式。只要掌握其基本原理,在实践中,对这五种基本薪酬模式进行巧妙的组合,就能够设计出适合自己企业特点的薪酬制度来。