我国企业集团财务管理模式选择及系统优化初探

一、对现有几种企业集团财务管理模式的评价 企业集团的财务管理模式一般分为三种类型：集权式、分权式和集团母公司指导下的分散管理式。     

我国企业集团财务管理集权模式探讨

“集权式”财务管理模式具有较强的应用性,将其科学、合理的应用于企业集团中,可以对企业集团资本筹资、投资、费用开支、资产重组等财务工作进行统一管理和统一控制,提高企业集团资金利用率,为企业集团创造更多的利润。基于此点,本文从“集权式”财务管理模式分析展开,就集权式财务管理如何有效的应用于企业集团中进行探讨。     

国外企业集团财务管理模式对我国的启示

随着我国企业集团规模的日益壮大,企业管理尤其是财务管理方面相对滞后的矛盾也日益突出,作为规范和处理母公司、子公司和其他成员企业之间财务权限和分配关系的财务管理模式是企业集团各项财务活动的前提,企业集团选择的财务管理模式合适与否直接关系到企业集团财务管理的成败与企业集团的兴衷存亡.因此,本文立足于对企业集团三种财务管理模式详细的分析和比较,在此基础上借鉴国外先进经验,通过对美、日、韩三国财务管理模式的比较,从中得到一些有利于我国企业集团财务管理的启示.     

浅谈我国民营企业集团财务管理模式及其构建

本文从企业集团财务管理的一般模式入手,引入案例分析,在讨论了当前我国民营企业集团财务管理的现状后,给出了构建适合自身财务管理模式的一些建议.     

企业集团财务管理模式及其选择

近年来,企业集团的发展趋向于国际化、联盟化,这一趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段,对企业集团财务管理模式的选择进行深入细致的分析和研究,如何建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要的。     

浅论财务管理模式的选择

企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。作为以企业集团为基础的财务管理,其管理模式的选择与构建,直接影响企业财务管理的质量与效果。创新是一种变革,财务管理模式的创新是企业发展的必然要求,也是企业和社会共同进步的必然结果。合与分的演变仍将继续,但它不是对过去的简单重复,而是一次次从观念到实践的裂变。本文从财务管理的集权分散程度加以权衡,在分析传统财务管理模式的利弊的情况下昭示创新的介入点,以达到合理配置企业集团的资源,发挥集团的整体优势,提高资本的运营效率的目的,为解决企业集团财务管理模式的选择及其运行过程中存在的问题寻找一个突破口,意在倡导建立分中有合,合中有分,融分合于财务管理各层面的精细化、和谐型财务管理模式。     

浅议我国企业集团财务管理模式的选择

为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式。本文探讨了企业集团财务管理的诸种模式,并研究了在目前中国最适合采取的模式。     

企业集团财务管理模式问题研究

市场化经济发展到一定阶段,传统的小工业作坊式的企业形式在经济全球化的浪潮中已经不再具有突出的竞争力。规模化经济、战略联盟、跨国集团等名词常常会跃然于耳。集团式经济日趋成为主流,作为现代企业经营管理基础的企业集团财务管理越来越显现出无可比拟的重要地位,企业集团财务管理模式的选择和构建,直接影响企业财务管理的质量与效果,更关乎企业集团的生死存亡与发展前景。     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

我国企业集团财务管理模式研究

目前,我国很多大中型企业财务管理模式处于瓶颈期,借鉴集团化的财务管理方式,不但能推动国家经济发展,也给企业财务管理问题提供新的途径。文章先介绍了企业集团财务管理的一般模式,进而与美、日、德三国的企业集团财务管理模式进行了对比,分析了我国企业集团财务存在的主要问题,最后针对问题提出了我国企业集团财务管理的改革模式。     

基于组织成长的企业集团财务管理模式选择研究

企业应根据其生命发展周期的不同阶段建立与之相适应的财务管理模式。鉴于此,本文以组织发展阶段理论为基础,系统探讨了企业集团成立初期的集权式财务管理模式,引导、授权阶段的分权式财务管理模式及协调、合作阶段以集权为主、分权为辅的混合式财务管理模式,旨在为企业集团财务管理模式的理性选择提供理论和实践思路。     

浅谈企业集团财务管理模式

企业集团的财务管理模式就是指企业集团在其财务管理活动中形成的标准样式及制度化,也就是财务决策权的分配、财务控制、财务监督的标准化和制度化.笔者认为学术界对财务管理模式的研究可以分为狭义和广义两个方面.     

浅论我国企业集团财务管理模式的选择

当今时代,一个国家综合国力的增强主要依靠本国企业集团的雄厚实力作为支撑。我国企业集团只有对财务管理模式做出恰当的选择,才能保证企业集团的健康发展。文章首先对我国企业集团财务管理模式主要类型进行了介绍,其次分析了影响我国企业集团财务管理模式选择的因素,最后提出了我国企业集团选择财务管理模式的具体方法。     

企业集团集成化财务管理模式研究

企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的财务管理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段,如何突出企业集团集成化财务管理的地位和作用,建立健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是必要的。     

浅析我国企业集团财务管理模式的创新

本文介绍了企业集团财务管理的三种模式,分析了当前我国企业集团财务管理工作中存在的问题,提出了我国企业集团财务管理模式要创新的思想,最后阐述了创新财务管理模式的具体措施。     

企业集团财务管理模式的探索

随着经济的发展,企业集团越来越多,企业集团内部对财务管理的要求也越来越高.究竟采取何种财务管理模式,需要考虑哪些因素?本文力图通过对集团公司财务管理模式的介绍,并结合集权,分权模式的考虑因素进行探讨,为企业集团财务管理提供参考.     

我国企业集团财务管理模式分析

在经济全球化和经济区域一体化的环境下,企业集团逐渐成为当代经济中常见的企业组织形式。对企业集团的财务管理应给予相当的重视,以构建良好的企业集团财务管理模式,更好地服务于企业集团。     

集团公司财务管理模式浅析

目前,集团公司的财务管理存在着财务信息传递不流畅、资金管理集权过度或分权过度、筹资管理缺乏风险收益的相关分析、投资管理混乱和本利管理失衡等问题.各集团公司应根据自身情况构建合理的财务管理模式:行政上实行集权管理;资金管理、筹资管理、投资管理实行集权管理;在集权与分权相结合的情况下,实行预算控制,制定合理的量本利指标,建立责任中心进行业绩考核.     

企业集团财务控制模式及其在我国的现实选择

本文首先介绍了企业集团财务控制模式的基本概论,然后分析选择企业集团财务控制模式的影响因素,最后根据我国企业集团所处的环境,成长背景及现有的发展和特点,提出了我国企业集团财务控制模式的现实选择。