【每期一例】班组日常学习活动该如何开展？

前几个月，“开心农场”游戏在员工中比较盛行，很多人在“种莱”“收菜”“偷菜”的游戏中玩得不亦乐乎。如何能让员工学习时有玩“开心农场”的激情呢？有没有一个办法能让大家在娱乐中学习，在学习中找到快乐呢？山东日照移动海曲营业厅的做法值得借鉴：他们依照“开心农场”的学习模式，将以前的集中化学习模式“化整为零”。     

关于“待摊费用”和“长期待摊费用”关问题的探讨

在企业会计制度中规定，“待摊费用”和“长期待摊费用”属资产类项目，在资产负债表中列示在“资产”项目内，其中“待摊费用”列示在流动资产中，“长期待摊费用”列示在“其他资产”中。但笔者认为“待摊费用”、“长期待摊费用”不属于资产范围，不应列入资产项目。主要表现以下几个方面：     

寓监管于服多

贵阳电监办作为国家电监会派驻贵州履行电力监管职能的电力监管机构，在成立之初就创造性地提出了“寓监管于服务”的监管理念，始终坚持以“服务贵州电力安全和谐发展”为目的，推动贵州电力又好又快发展。“寓监管于服务”客观体现了“监管”与“服务”的关系，将“监管”体现在“服务”的过程中，在“服务”的过程中进行“监管”。在电监会党组的正确领导下，在贵州省委、省政府的大力支持下，贵阳电监办始终坚持“寓监管于服务”之中，     

“和”“合”文化在现代企业管理中应用的探讨

“和”“合”观是中国传统文化的基本精神之一，对中国文化的发展具有广泛而久远的影响。“和”“合”文化在现代企业的管理中也能发挥良好的作用。现代企业管理的主题就是人的管理，以人为本是管理过程中的共同理念。在中国传统文化中，“和”“合”表明的是多样性的统一。“和”“合”联用，     

中小企业转变经济增长方式的五个并举

我国的中小型企业在两个转变中，要求对生存和发展，需要确立“五个并举”的思路：一、“丢卒保车”与“推车过河”并举象棋比赛中，为了赢得对方，有时必须“丢卒保车”，牺牲一些无名“小卒”；有时兵力不济，必须借助“小卒”，因为“小卒过河如小车”，当前中小企业如何生存与发展也有一个“丢卒保车”或者“推卒过河”的问题。在众多的中小企业中，确有一批“小卒”浪伍电力和原材料，存在与骨干企业争原料、争能源的现象；管理差、效益低、处于负债经营状态。“丢车保车”是深化企业改革的迫切需要，它有利于国家宏观调控，解决经济建…     

小“法医”破案有了“专业工具箱”

不少人小时候喜欢玩“过家家”，如今，英国小朋友们又有了新玩法：使用玩具“法医工作箱”，亲手“侦破”案件。研发这件玩具的，并非玩具厂商，而是货真价实的“行家”——伦敦警察局。孩子们需要调查的是发生在虚构的伦敦“西查珀尔区”的4宗案件。在“谋杀案”中，孩子们要分析从受害人指甲缝中取出的人造纤维，从而找到“真凶”；     

安全岂能先“吃堑”后“长智”

俗话说：“吃一堑、长一智”，在建筑行业的安全生产工作中，却应反其道而行之。在发生安全事故之后，若能从所吃的“一堑”中认真汲取教训，增长强化安全生产的“智慧”，无疑是很必要的，，可若非要等“吃堑”后“长智”，就非常被动和危险了。一旦发生事故，轻者造成经济损失，重者会出现设备重大损坏和人身伤亡、安全生产工作必须重在预防，居安思危，警钟长鸣，切不可等到“吃堑”后才“长智”     

精神文明建设的"破"与"立"

建设社会主义精神文明，必须坚持重在建设的方针，同时还要坚决反对和制止不文明行为及一切腐败现象。在这里，建设是“立”，反对和制止是“破”。“立”是本旨，“破”的目的和归宿是“立”。简而言之，在建设精神文明中，必须坚持以“立”为本、“破”“立”结合。     

中国石油管理之文化思考

“农耕文化”与“游牧文化”不同的特点造成了中西方企业管理模式的差异。“游牧文化”重实力，重经验，兼收并蓄，相互制约，通过“移民混血”带来管理的进化与繁荣；“农耕文化”源于守成思想，重家长，重关系，独裁排他，缺乏制约，“子弟兵”、“关系户”的潜规则史不绝书，其结果导致人才的近亲繁殖，管理的退化低效。中国石油企业在“走出去”的积极探索中，借鉴、学习西方企业的先进经验，应不断提高认识，从文化出发改革管理模式。     

品牌与商标

近些年，“品牌”一词越来越流行，在媒体中出现的频率也越来越高，与“品牌”搭配使用的词语层出不穷，令人目不暇接。“品牌”一词不仅在社会生活中被广泛使用，而且已经被使用在党和国家的正式文件中。     

如何对班员“说话”

“说话”是企业班组管理中常用的手段，明白、通俗的表达，富有感召力、指导性的“说话”，可以减少管理成本，事半功倍。目前，有些班组长在日常工作中，“说话”词不达意，往往出现事与愿违的现象，具体表现在：     

快速应对中外知名企业成功兴旺的关键

在市场经济的竞争中，“适”者生存。企业必须根据形势的发展和变化积极应对，顺势而为，才能立足和发展。什么是“适”？在不同条件下是有着不同的内涵的。在短缺经济时代，商品匮乏，“人无我有”，“你需我有”，“有”便就是“适”了。卖方市场形成后，商品充裕，选择性增强，质量好价格便宜的商品更有竞争力，“质好”、“价廉”就是“适”了。在如今竞争白热化的时代，而对瞬息万变的市场，和变化无穷的需求，企业能否快速反应已成为决定其成败乃至生死存亡的关键因素，“快”就成了“适”的重要内容了。 纵观中外知名企业，他们的成…     

“中策”现象与利用外资加快实现“两个转变”

所谓“中策”现象，是指以著名印尼籍华裔企业家黄鸿年先生为董事长的香港“中国策略投资公司”（简称“中策”公司）收购大陆大批国有企业，并在短期内使大多数企业获得转变机制、扭亏为盈效果的现象。这是当前引进、利用外资中出现的令人瞩目的一个“现象”。黄鸿年先生于1992年4月以“中策”公司的名义在山西“收购”了第一家企业，5月在泉州收购了该市全部41家国有企业，9月与大连部分企业实行“嫁接”，继之又连续在杭州、宁波、无锡创办了数十3家控股型合资企业……至1993年，“中策”在大陆的控股合资企业已近ZOO家，涉及汽车配件…     

“3·15”不是“打黑日”

在中国，“3·15”似乎成了“打黑日”，特别是有媒体举办的“3·15”晚会，基本上就是揪斗会，每年都会有企业被拉出来批斗今年“3·15”被点名批斗的车企和品牌不仅有大众汽车品牌，甚至还有自主品牌的江淮汽车对此，在“3·15”晚会进行中即引起了新浪等门户网站上网友各种“吐槽”;与此同时在各地的极个别媒体中也有少数不良媒体人在利用“3·15”向车企进行各种“要挟”     

切勿过度发挥你的强项

领导力开发工具用“强”和“弱”来标记一个人在不同方面的能力，在能力测评中，总是得分越高越好。然而实际上，过犹不及，“强”在被过度发挥之后就转变成了“弱”，而领导者也会因此而选择工作     

可借鉴的几种经营管理模式

目前，在日本的许多企业中，正在推行一种被称为“T模式”的管理方法。这种全新、现代化的“T模式”管理方法，就是由8个字母“T”打头的英文单词的意思所组成，它们是“Trend”、“Time”、“Training”、“Think”、“rarget”、“Fry”、“Technology”和“Tokyo”这8个词，每个词都代表一个方面，有一个特定的含义，体现着一个要求和一种精神。     

读“启示”有感

喜读王万庭为本刊撰写的《“青帆”效应的启示》后，亦有新感受，待整理成文以飨读者。青岛帆布厂在调整的阵痛中，深刻领会到“逆水行舟，不进则退”的真谛。他们没有怨天尤人、无所适从，也没有“等靠要”、坐以待毙，而是在逆境中觉醒，在觉醒中奋起，在奋起中开拓前进。他们紧紧围绕青岛纺织总公司提出的“压缩规模、南企北移、退二进三”的战略调整部署，接连迈了三大步：第一步，早在1993年3月，当青岛毛纺厂首家破产时，他们就筹资1700万元一次性买断，并以82％的股份与“青纺联”合资兴办“青岛金狮有限责任公司”，此举名曰“契机…     

如何保护厦门的“老字号”

近几年，厦门富含地方特色的传统老字号屡招麻烦，从“灌口卤鸭”商标注册起纠纷，到不久前厦门“老字号”吴再添的商标争议，再到近日“同安封肉”商标被抢注风波。在这些“老字号”的争夺战中，商标资源及知识产权保护的现状不能不引人关注。缺乏商标品牌保护意识，在一定程度上致使“老字号”步入危险境地。     

东方金太阳“庸”护中国风

“中”即不偏不倚，“庸”则代表不改变。从文化的角度来说，“中庸”是一种中国式的生活哲学和态度。几千年来，这种哲学思想深深影响着中国的历史、文化、艺术和生活。在刚刚结束的2013年中国国际家用纺织品及辅料（秋冬）博览会上，江苏金太阳纺织科技有限公司正是以“中庸”为主题，展位和产品风格皆以“中国风”为主线，尽显中国文化特色。     

虎年说虎

今年是虎年。老虎号称“百兽之王”，在十二生肖中位居第三，在十二地支配属“寅”，凌晨三点至五点被称为“寅时”。