实行人本管理造就一支高素质员工队伍--对古城支行员工队伍建设的问卷调查分析

当今商业银行之间的竞争归根到底是人才的竞争，谁拥有优秀的人才，谁就将在竞争中把握主动权，而人才的竞争实际上是人的知识、技能、素质上的竞争。面对激烈的市场竞争和基层农行人力资源实际状况，作为全国农行百强支行的古城支行，如何以科学发展观，实行人本管理，建设一支高素质的基层员工队伍已成为该行能否科学持续创新发展的关键。     

健全农行“干部聘任制”刍议

健全农行“干部聘任制”刍议唐勤学当今市场经济的竞争、关键是人才的竞争。谁拥有人才，谁的人才结构合理，谁就会在市场竞争大潮中站稳脚根，立于不败之地。农行＂干部聘任制＂就是在这种形势下应运而生的。它改革了过去那种管人的与管事相脱节，责、权、利相分离的状况...     

实施人才兴行战略 建设高素质员工队伍

当今中国社会，随看金融改革的不断深入，金融同业竞争日益加剧，人才资源已成为最重要的战略资源，人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。对于商业银行来说，谁拥有了人才优势，谁就有了竞争优势，谁就能把人才优势转化为知识优势、科技优势、行业优势，谁就拥有竞争的主动权，人才在金融同业竞争中越来越具有决定性的意义。今年以来，农行淮北分行党委抓住市场机遇，大力开展市场营销，积极参与同业市场竞争，努力抢占更多的市场份额，使全行的     

浅议送培训“下乡”

中国加入WTO，金融业面临着前所未有的激烈竞争，在诸多竞争中，人是起决定性作用的。银行业竞争说到底就是人才的竞争，在这信息、知识经济时代，有了人才农行才会立于不败之地。一方面我们要吸纳大批优秀人才加盟农行，另一方面就是在现有的职工中加强培训工作，造就一批“复合型”人才。因此，加强员工队伍建设，提高农行的综合竞争力已是势在必行。     

玉林市信用联社提高员工素质新举措

当今市场经济的竞争,归根到底是人才的竞争.谁拥有人才,谁就能在竞争中求得生存、发展,立于不败之地.反之,将会在竞争中败北而受到淘汰.今年是农村信用社与农行脱离行政隶属关系后的第一年,是建社几十年来具有历史转折意义的一年,也是信用社加快改革发展、开拓业务,向稳健经营目标迈进的一年.在金融业激烈竞争形势下,农村信用社业务     

以人为本 激活细胞 迸发活力——农行徐州分行实施人才强行十大战略显成效

人是银行的细胞，人强，行强。近年来，农行江苏徐州分行在经济全球化和金融国际化，金融业面临前所未有的机遇和挑战的关键时期，实施人才强行战略，将以人为本作为贯彻科学发展观的本质和核心，做到以人为主体，以人为前提，以人为动力，以人为目的，紧紧抓住培养人、激励人、选拔人为重点环节，构建了一支与农行改革相适应的人才队伍，为农行参与国际化竞争提供了人才保证和智力支持。     

思想政治工作和管理方式要转向以人为中心

在发展社会主义市场经济的今天,有识之士早就认为“市场经济的竞争归根到底是人才的竞争”,人的因素是企业成败的第一因素,这已成为“一分二脱”后走向商业化经营的各级农行管理者的共识,以人为中心的管理方式,将逐步在农行的各级管理和经营活动中确定下来。     

新兴商业银行的“用人方阵”

市场经济条件下，竞争是客观存在的，而企业的竞争根本上是人才的竞争，新兴商业银行的经营特点决定其竞争更是如此，谁能吸引人才、稳住人才、利用人才，谁就能抢占金融市场的制高点。因此，新兴商业银行要适应时代的要求，走内涵集约式的经营之道，就应从“人”字入手，...     

谈谈领导干部的人才观

谈谈领导干部的人才观魏纯锌人才，是社会快速发展的原动力，也是市场经济竞争的焦点。现实告诉我们，人才是综合实力的突出标志，谁拥有人才，谁便拥有市场，谁便会赢得竞争的胜利。在农业银行向国有商业银行转轨的今天，人才的作用显得更加突出，不仅经营需要人才、管理...     

市场环境与农业银行员工心态研究

在市场经济环境下,竞争的实质是人才的竞争.如何充分挖掘现有人才内在潜力以适应市场竞争的要求,是农行改革与发展的重要课题.本文分析了当前农行员工存在的几种心态及产生原因,提出了解决问题的途径,以达到提高员工综合素质和适应能力的目的.     

实施人才战略 促进企业发展

本文通过近些年来宣钢由严重亏损到实现两次跨越发展的事实，反映出人才在企业的重要性。本文阐述了宣钢在聚才、识才、用才的具体作法。宣钢近些年的发展充分证明，现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，谁抢占了人才先机，谁就占领了竞争的主动权，企业要走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化道路，就必须充分发掘、培养和利用好各类人才。     

以人为本是农行企业文化建设的关键

在生产力诸要素中,人是最积极、最活跃的因素,因此,在企业文化建设中,以人为本是企业文化建设的关键。那么,农行在企业文化建设中怎样以人为本呢?1、通过竞争方式选择人。①通过竞争优化员工队伍。农行庞大的职工队伍,基本上是计划经济时期形成的,人员基数大。且由于农行的大部分基层营业单位在乡村,职工综合素质相对低于其他商业银行。另外,由于前些年农行为解决职工子女就业问题,代办人员占了相当大的比例,这些人综合素质相对较低,同时在农行内部形成了一种家族关系。庞大的人员基数,不利于农行从社会上公开吸纳高素质人才。所以,农行应通…     

雄关漫道真如铁而今迈步从头越——农行上海市分行“三年，再倒辉煌”童讲活动巡礼

岁月荏苒，中国农业银行上海市分行自恢复重建以来已经走过30个春秋。30年来，在总行的正确领导下，一代又一代上海农行人辛勤耕耘，忘我奉献，谱下了上海农行发展的辉煌篇章。但竞争是残酷的，今天的上海农行正面临着前所未有的严峻挑战。     

分配杠杆该如何使用——农业银行分配体制改革的调查与思考

中国加入WTO后，外资银行乘势抢潍中国金融市场，与国有商业银行争夺金融人才的竞争将愈演烈，面对这一挑战，农行要留信人才，必须加快内部分配体制改革的力度。本拟从分析农行分配体制现状入手，就农行分配体制改革问题谈些粗浅看法，以求抛砖引玉。     

论农行人力资源开发管理机制创新

现代商业银行的竞争归根结底是人才的竞争，而人才竞争的根本是人力资源管理制度的竞争。农行要与国际金融接轨，参与国际国内金融竞争，创建具有国际经营管理水平的商业银行，就必须首先在创新人力资源开发管理机制上做好章，提高核心竞争力。     

转轨时期基层行长带好队伍的几个问题

兴业之本,唯在用人。农行在向国有商业银行转轨过程中,如何在强手如林的金融业竞争中立于不败之地,并迅速发展、壮大自己,不在于大楼修的多么漂亮,拥有豪华轿车的多少,重要的是领导善于选拔、任用、培养高素质的管理人才。下面,结合南丹县农行实际,谈谈笔者一孔之见。     

商业银行人力资源管理工作中存在的问题及建议

现代市场经济的竞争主要是人才的竞争,谁拥有了高素质的人才,谁就拥有了参与市场竞争的实力,谁就赢得了竞争的主动权,商业银行也不例外。现代商业银行经营和发展的关键在于人,而不在于资产负债表中所反映的资产,员工的才智、积极性和创造性才是商业银行的第一财产,充分发挥员工的积极性和创造性,才是对商业银行资产最有效的使用,     

谈大城市农行在新形势下的战略重点选择

谈大城市农行在新形势下的战略重点选择杨明生大城市农行有相对良好的经营环境，近几年来，农行的城区业务发展迅速，对改善农业银行的经营状况起到了至关重要的作用。同时，城区的金融竞争也日趋激烈，农行的竞争优势较少。作为大城市行，要特别重视把握宏观、微观经济、...     

创新用人机制 应对入世挑战

银行之间的竞争归根结底是人才的竞争，是人才战略管理上的竞争，改革和完善陈旧的用人机制，已成为银行当务之急。那么，怎样才能真正建立有效的农行人才开发战略和科学的用人机制呢？笔者认为，可以从以下几个方面来加以创新。     

由经验型服务向标准化服务转变

“随着信息化时代和全球经济一体化时代的到来，采用国际标准以及标准的国际化已经成为国际潮流。从产品的竞争、市场的竞争、资源的竞争、人才的竞争，发展到标准的竞争和标准制定权的竞争。谁掌握了标准的制定权，谁就在竞争中占领了制高点，谁就有话语权。”2012年2月24日，社会保险服务总则和社会保障服务中心设施设备要求国家标准宣传贯彻动员会在江苏南京召开，一部名为《必由之路》的纪录片，拉开了动员会的序幕。