改变现金流量表编制周期的构想

企业管理以财务管理为中心,现金流量是财务管理的核心,企业管理人员所关心的不只是账面利润大小,还包括最大限度地获得现金性收益。因而,现金流量是评价企业综合财务状况的重要指标。现金流量分析是对现金流量表上的有关数据进行比较研究,反映企业在一定会计期间现金和现金等价物流入和流出,弥补了资产负债表和利润表提供信息的不足。报表使用者可以评价企业的支付能力、偿债能力和周转能力,预测企业未来现金流量,为其决策提供有力的依据。     

从现金流量分析企业财务风险

现金流量是指一定会计期间企业现金的流入和流出,包括经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。通过时现金流量的比较分析和结构分析,可以客观地了解企业的经营效果和潜在的财务风险,了解企业现金的来龙去脉和现金的收支构成,评价企业的经营状况、创现能力、筹资能力和资金实力。     

现金流量及其预算与折现

<正>现金流量的预算现金流量预算是财务预算的决策的具体化、系统化,是规划企业所有经营管理活动的整体性很强的管理活动。以现金流量为为中心的全面预算是在科学预测、决策的基础上,围绕企业战略目标和各部门在各自价值链中的作用,以市场为导向,以现金流量为基线,对企业的经济活动进行全面预算管理。现金预算是企业管理的重要工具,它有利于企业事先对日常现金需要进行安排,如果没有现金预算,企业无法对现金进行合理的平衡、调度,就有可能使企业陷入财务困境。现金预算对于现金流量技术提出了越来越高的要求,在此利用计算机模拟技术对现金流量的预算进行探索。我们可以将现金流量的预测和全面的现金流量预算结合起来,进行计算机预算的模拟。     

浅析煤炭企业现金流量控制

现金流量作为企业流转的血液,对企业的重要性不言而喻,它能够更好地链接企业的价值管理和战略管理,最终决定其在企业管理中的重要地步。在企业实际现金流量管理中,还存在各种各样的问题,比如现金的筹集、现金的营运、现金的分配等会有一定的缺陷和不足。本文首先介绍了现金流的相关理论,其次概括介绍了煤炭企业现金流量控制问题及存在的不足,最后针对以上问题探求解决方法和应对措施,为企业现金流量管理提供具有参考价值的视角与思路。     

从现金流量分析企业财务风险

现金流量是指一定会计期间企业现金的流入和流出，包括经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量和筹资活动产生的现金流量。通过对现金流量的比较分析和结构分析，可以客观地了解企业的经营效果和潜在的财务风险，了解企业现金的来龙去脉和现金的收支构成，评价企业的经营状况、创现能力、筹资能力和资金实力。[编者按]     

加强施工企业现金流量管理的实践与探讨

危机之下现金为王，施工企业如何管理现金流量、寻求额外现金资源就成为企业财务管理的热门话题。本文结合工作实践分析了现金流量与营运资金的关系，施工企业加强现金流量管理的意义和重点内容，提出了四个可以加强现金流管理的领域。     

谈企业现金流量管理

现阶段,企业现金流量管理存在现金预算管理流于形式,资金散乱、使用效率低下,监控不力,缺乏事前、事中的严格监督等问题,使得财务风险日益凸现.应从企业现金流量管理的内容入手,加强企业现金流量管理与控制,构筑现金流量风险预警措施和安全体系,加速现金周转,提高资金的利用效率,以规避企业财务风险.更好地为企业的经营决策服务.     

现代企业如何建立完善现金流量管理机制

现金流转状况直接关系着企业的生存和发展,企业各界对现金流量的关注程度逐年提高.4S店运营的全过程无一不涉及现金流量,现金流量的重要性不言而喻,现金流量的管理也就成为财务管理的重点,然而在当前的现金流量管理中却存在管理意识淡薄、管理目标不明确、预算制度不完善等等问题.如何解决这些问题完善现金流量管理机制实现现金流动性和收益性的平衡,具有重要意义.     

中小企业的现金流量管理探析

现金流量是企业经营的晴雨表，决定企业的兴衰存亡，在众多价值评价指标中基于现金流的评价是最具权威性的。在市场经济条件下，企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，但若现金周转不畅、调度不灵，也将严重影响企业正常的生产经营，偿债能力的弱化直接影响企业的信誉，最终影响企业的生存。本文从现金流量、现金流量的管理方面入手，探讨了现金流量管理对中小企业发展的重要性及目前中小企业现金流量管理存在的问题，并就相关的问题提出了一些相关对策。     

论如何加强企业现金流量管理

现金在企业生产发展过程中位于举足轻重的地位,是企业的核心和灵魂,监管机构、上级部门以及企业过分注重资产增值和利润上升,对现金流量的管理和考核普遍弱化,企业管理者、投资者应转变传统的"利润第一"观念,高度重视现金流量管理,完善效益评价体系,提升企业综合管理水平,达到企业价值最大化.     

现金流量分析在企业管理中的作用研究

现金流量分析是企业财务活动的重点,其重点分析了企业在一定时期内现金及现金等价物流通情况,从中获取重要信息,健全和改善企业管理,这一财务活动已经受到了企业管理层的高度重视。本文基于现金流量分析内涵,重点阐述了现金流量分析在企业管理中的重要作用。     

优化企业现金流管理的方法

现金流量管理是现代企业资金管理的基础和资金运转核心,是现代企业规避财务风险的首要屏障。选择恰当的现金控制模式,对企业现金流实施分类管理、控制现金存量、控制现金流速、实现现金流程管理和建立现金风险预警体系是优化企业现金流管理的有效方法。     

现金流量分析在企业管理中运用的探讨

在企业财务报表中,现金流量表是其主要报表之一,它能够反映企业在一定会计期间内现金及现金等价物流入和流出的信息。通过对现金流量的分析可以了解企业的获利能力、偿债能力、支付能力和收益能力等,从而加强企业的资金管理。本文揭示当前我国现金流量分析在企业管理中的缺陷,并提出建议。     

基于价值创造的现金流量管理——G公司的现金流量管理实务

现金流量是企业价值的形象化指标,因此进行现金流量管理必须以价值为导向。本文结合A股上市公司G公司的现金管理实务,着重阐述现金流量管理在制度权限层面以及实际操作层面的具体安排。笔者认为现金流量的集中管理正好可以有效的达到现金资产收益性和流动性的平衡,而在实际操作层面,应该建立以现金流量为核心的预算管理体系、基于价值创造进行现金流量流向和现金流动性管理。     

浅谈企业现金流量的预测

从现代企业发展来看,由于会计信息在企业经营者与外界信息使用者之间的不对称性,使得现金(包括库存现金、银行存款、其他货币资金和现金等价物)流量在企业财务状况的评价中更具有现实性。如何根据企业外部环境并结合企业内部的具体情况,采用以现金流量为起点的预算管理模式,建立完善的考核制度、奖惩制度和企业风险评价方法,进而建立企业可操作的全面预算管理体系,是今后财务管理工作面临的重要任务。一、企业现金流量的预测(一)现金流量预测的内容。现金流量预测包括经营性、资本性(投资)、财务性(筹资)预测三个方面。将这三个方面的现金收支汇总后,加上期初库存现     

现金流量表的编制方法及改进对策

现金流量表是财务报告中的主表之一,是反映企业在一定会计期间的现金和现金等价物流入和流出的报表。现金流量表在结构上将企业一定期间的现金流量分为经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量。现金流量表的编制方法包括直接法和间接法。传统的编制方法主要有工作底稿法和T型账户法,传统编制方法的工作量和难度较大,报表的准确性难以保证,验证工作困难。改进现金流量表的编制方法,应增加现金流量表信息披露的透明度,运用现代企业财务管理方法,正确评价现金流量表,加强对现金流量表的独立审计,从而提高会计信息质量。     

浅析现金流量分析在企业管理中的作用

随着企业的发展壮大,企业管理也迈向现代化。在日常经营过程中对现金流量的分析要求不断提高,企业要最大程度地利用现金流量功能,保持合理的现金持有量,才能保证企业的生存和发展,加强现金流量的分析,充分发挥现金流量在企业管理中的作用。本文从企业管理的角度,对现金流量在企业管理中的作用进行分析,并提出加强现金流量分析的措施。     

企业最佳现金持有量的确定策略

<正>当前，银行信贷紧缩，不少企业普遍感到资金紧张，而现金是企业流动性和支付能力最强的资金，是满足企业日常经营支付、偿还到期债务本息、履行纳税义务的重要保证。管理好现金，是企业盘活资金，解决资金紧张的有效途径之一。企业的现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标。在很多地方，银行开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信贷的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保。可见，加强现金管理也是保持企业可持续发展的必然要求。     

分析企业现金流量透视经营业绩

企业的现金收入与支出情况对于企业的经营业绩有着十分重要的作用。现金流量管理是企业生存与发展、扩大市场、提高企业竞争力的重要保证,一个企业的现金流量可以反映出企业的经营状况、现金偿还账务能力、资金变现能力等,直接关系到企业未来的发展前景。本文基于企业现金流量视角分析企业经营业绩中存在的问题,提出了如何缓解现金流量对企业经营业绩造成的影响。     

企业现金流量管理与财务风险防范探析

现金为王,企业不可一日无现金,当今现金流量管理已经发展为企业财务管理至关重要的环节。企业的长远经营和短期规划都离不开现金流量管理,而对现金流量善加管理也是对财务风险防范的最有效策略之一。文章结合现金流量管理的重要性,针对企业的现金流量可能引发的财务风险进行分析,针对企业现金流量可能引发的财务风险提出相应的防范措施。