HSE管理对企业经济发展的研究

HSE是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理体系得到了建立和推行,该体系对提高企业市场竞争能力和管理水平发挥了很好的作用,本文探讨了企业建立和实施HSE管理体系重要性,并提出实施过程中的一些建议.     

HSE管理对企业经济发展的研究

HSE是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业质量意识、环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理体系得到了建立和推行,该体系对提高企业市场竞争能力和管理水平发挥了很好的作用,本文探讨了企业建立和实施HSE管理体系重要性,并提出实施过程中的一些建议。     

浅谈安全管理与安全文化

安全管理是以HSE（健康、安全、环境）管理体系为基础，以安全文化为灵魂的综合性管理。2003年以来．在推行HSE管理体系过程中．我国不少企业借鉴泊来的安全管理方法，通过消化、融合、改造、吸收，并结合行业特点和企业实际，逐步形成了独具特色的安全文化．渗透到安全管理的各个环节．实现了企业安全由经验管理到体系管理的跨越，使员工树立了“安全才能生产．安全才有效益、安全才能回家”的HSE理念。     

浅谈如何建立企业HSE文化

企业HSE文化,是企业在长期生产、经营活动的实践中,逐步形成的,或有意识塑造且又为全体职工接受、遵循的,具有企业特色的HSE思想、意识、作风和态度,是一种企业进取精神。建立具有企业特色的HSE文化。让文化融入HSE工作中,让健康、安全环保的理念深入人心,对提高企业的管理水平具有至关重要的作用。一、建设企业HSE文化的必要性1．企业生产安全管理自身的需要。现代管理强调“以人为本”的原则,就是要解决人的思想问题．为管理的其他环节创造先决条件。建设HSE文化。能够增强管理上的道德含量和安全、环保、健康意识,符合企业所有人员的客观实际及生产场地的特征．是解决所有人员对HSE的认识问题、形成正确的安全、环保、健康意识的有效形式：建设HSE文化就是要营造一种和谐的文化氛围,     

中小企业HSE管理的建立与实施

中小企业建立与实施HSE管理的关键是构建企业HSE管理体系标准,在员工中强化HSE管理理念,并遵循PDCA循环方式深入开展此项工作,以提高企业健康、安全与环境的管理水平。     

新形势下实施全员HSE培训的实践

"以人为本,教育为先"。企业HSE管理水平因"人、机、料、法、环"五大要素的综合评价情况而定。在五大要素中,人的因素是最主要的,也是变数最大的,企业HSE管理体系中出现的不符合项,大多均能在该要素中找到原因;从发生的各类安全环保事故案例中可以看出,发生事故相当主要的一个原因,就是领导和员工的HSE意识与能力存在差距。这一差距的缩小,有赖于法律、法规和规章制度的完善与HSE培训的强化。     

加强HSE管理体系的建设开展基层班组人员不安全行为的风险分析与控制

基层班组是企业中最基本的组织单位,班组不能实现安全生产,企业就谈不上安全生产.班组安全生产管理,是企业管理的一个重要领域,如果没有安全,就谈不上实现科学发展、和谐发展,最终也实现不了加快发展,为此我们要加强班组的HSE管理体系建设,扎实做好基层班组的安全生产工作.     

健康安全环保教育培训的探索

化工企业的工作环境关系着企业的发展。化工企业应通过对员工的安全环保培训,提高员工的安全环保意识,规避风险。本文针对现阶段健康安全环保教育培训中出现的问题,探索更为有效的培训方式,提高员工安全环保职业健康意识和安全环保职业健康技能,以求最大限度的杜绝事故的发生,促进企业持续健康发展。     

应用PDCA循环建立HSE管理体系

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序,广泛应用于日常管理、项目管理等。HSE管理是国际安全生产管理的一种先进管理理念,随着企业环境意识和职业安全健康意识的不断提高,HSE管理的重要性愈发突出。文章从国际工程施工方面着手,应用PDCA循环建立HSE管理体系。     

浅谈基层党支部在企业安全工作中的优势与作用

本文从党支部书记的角度,阐述作为基层党支部与本单位安全生产之间的关系,结合石油化工行业安全生产的特性,有效地发挥支部优势,引导员工通过开展一系列安全活动,不断提高员工安全意识和安全技能,将支部日常工作较好的融入企业安全生产,减少安全事故,杜绝危害发生,从而为企业生产、经营与发展保驾护航。     

浅谈国内与国际石化企业中HSE管理的差异

石油石化工业是一种高风险、高危害、高投入的行业,一旦由于管理不善或对可能发生的风险不去预测或是预防,将可能导致相当大的危害或损失.为有效的减少生产中高风险所带来的灾难,中国石油天然集团公司和中国石化集团公司先后实施了HSE管理体系,使我国石化产业在健康、安全、环境管理方面缩短了与世界发达国家的距离.但是在HSE的管理方面还有很多地方需要完善.国内外石化企业HSE发展的差距主要表现在以下方面:HSE管理体系的承诺和责任;HSE意识和理念;HSE管理体系标准框架;实施和运行;对待事故等.     

基层HSE培训推行研究

根据吉林油田HSE培训工作先进经验,阐述在新的发展模式下,作为采油区层面如何开展基层HSE培训工作,从培训项目组、培训师管理、培训需求模式、夜班巡井人员培训方式等诸多方面,探索基层井区培训工作的难点,同时研究基层单位HSE培训矩阵的编写方式,如何利用简而全同时又具有针对性的HSE个人培训计划,来合理安排所有员工的年度HSE培训工作。     

企业职工安全培训低效问题分析及对策

企业安全培训是安全生产的一项重要的基础性工作,是企业提高从业人员安全素质和安全生产技能、强化安全防范意识的有效途径。针对安全培训的低效问题,企业安全培训必须把握成人学习规律和企业安全生产需求,以提高企业员工的安全素质和岗位安全技能为目标,根据企业领导层、管理层、操作层的岗位安全需求和企业安全管理实际,创新工作思路和培训方法,认真开展培训需求分析,科学设计培训方案,探索适应性培训方式,分层分类实施培训,切实提高培训效果。     

加强HSE管理体系的建设 开展基层班组人员不安全行为的风险分析与控制

基层班组是企业中最基本的组织单位,班组不能实现安全生产,企业就谈不上安全生产。班组安全生产管理,是企业管理的一个重要领域,如果没有安全,就谈不上实现科学发展、和谐发展,最终也实现不了加快发展,为此我们要加强班组的HSE管理体系建设,扎实做好基层班组的安全生产工作。     

科学规范地做好HSE体系工作浅析

<正>规矩是标准、是规范、是行动指南。没有规矩不成方圆。HSE就是企业发展的指南和规范,是企业员工行动的标准和规矩。一个科学、严谨、符合实际、与时俱进的HSE标准会让企业更有活力,会让员工的行动方向更明确,会让企业沿着正规、健康、科学的轨道发展,也就是说我们制订的HSE标准不仅要具     

民营企业基层员工安全生产意识问题与培育路径

<正>新时期，随着企业深化改革以及市场经济体制的进一步完善，民营企业受激烈竞争力影响，民营企业安全生产保障能力不断提高、安全生产事故也在逐年减少，呈现出安全生产状况总体稳定的态势，但是为了参与日益激烈的市场竞争，部分民营企业只注重短期效益，忽视安全生产，一定程度上造成了民营企业基层员工安全生产意识涣散的现状。因此，如何提高民营企业基层员工安全生产意识也成为当前急需解决的一个重要课题。     

HSE培训教育对石油企业安全生产的重要性分析

油田开发是一种高投资、高风险以及高回报的投资方式,油田企业的各项工作的运行的风险系数比较高,所以需要对油田企业加强管理,以此来确保油田企业能够顺利展开工作。油田企业的发展离不开人才的作用,通过教育培训可以提升员工的素质,以便更好地为企业发展而服务。本文主要分析HSE培训教育对石油企业安全生产的重要性,并探讨HSE安全生产教育的具体措施。     

HSE理念在石化仪表自动化设计中的应用

HSE管理理念已渗入到石油化工企业的每个角落,严重影响着企业发展。文章基于HSE管理体系基本理论,阐述了HSE管理体系的基本要素及HSE在石油化工领域的仪表自动化设计中的应用,以及如何将HSE理念合理地融入到仪表自动化设计过程中,最大程度提升了HSE理念在石油化工企业本质安全方面的应用。     

提高变电企业员工安全生产意识技术要点探讨

为提高变电企业员工安全生产意识水平,在对提高变电企业员工安全生产意识的重要性进行简单阐述后,结合变电企业员工安全生产意识的主要特性,对提高变电企业员工安全生产意识的技术措施进行了详细分析研究。     

陆上油田采油厂基层班组长HSE培训设计与实践

HSE管理体系是指健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environment）三位一体的管理体系（以下简称“HSE”）。责任制是HSE管理体系的核心，这套体系是国际石油行业通行的用于油气勘探开发和施工行业的健康、安全与环境管理的管理体系，是当前国际石油、石油化工大公司普遍认可的管理模式，具有系统化、科学化、规范化、制度化等特点。为适应油田生产一线HSE风险防控需要，采油厂基层班组长需要掌握风险辨识防控的基本方法，并掌握生产现场关键设备、危险作业、工艺操作的风险识别与防控知识和技能；同时，需要理解油田应急处置知识，掌握主要风险应急处置流程以及正压式空气呼吸器使用和心肺复苏技术，能够现场演练油气中毒应急处置。采用6Ds方法进行项目设计，通过讲授法、分组讨论法、实训法等基础教学方法进行HSE知识和技能培训，有助于显著提升班组长风险防控和应急处置能力。