建设具有交运特色的企业文化

企业文化是经济意义与文化意义的融合,是在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生的文化的影响。它不是指知识修养,而是指人们对知识的态度;不是利润,而是对利润的心理;不是人际关系,而是人际关系所体现出的处世哲学。企业文化渗透在企业的一切活动中,它是企业的美德所在。     

企业文化：国企发展的推力

企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。     

企业质量文化的培育、渗透和改进

企业文化通常是指企业内大多数成员的共同价值观和行为模式，它体现为企业全体员工所普遍接受和共同遵循的理想追求、价值观念和行为准则。而质量文化是指群体或民族在质量实践中所形成的技术知识、行为模式、制度与道德规范等因素及其综合。     

浅论我国企业组织文化的构建

一、组织文化的内涵 企业的组织文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准,基本信念及行为规范,它主要由价值观念,行为准则、道德规范,传统习惯、规章制度、企业形象以及代表企业精神的模范人物等因素构成,是以价值观为核心的影响组织成员行为习惯的文化体系.     

论建立我国企业文化创新体系

一、企业文化的含义 企业文化是指在一定的历史条件下,企业及员工在生产经营和变革的实践中逐步形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则.是一种具有企业个性的信念官和行为方式.企业文化是企业适应外部环境和社会存在的一种形式,企业生存的环境中,必须适应环境的要求.企业文化作为一种企业范围的意识,即一种群体意识,它是由社会存在所决定的.     

企业文化建设关键在创新

企业文化作为一种文化和经济结合的产物,它被称为公司文化,也被组织行为和管理学者称为组织文化和管理文化.尽管人们使用的词语不同,但赋予企业文化这一概念的基本含义是一致的.企业文化是指企业在一定价值体系指导下所选择的那些普通的、稳定的、一贯的行为方式的总和.它既体现企业的生产、经营和管理制度等方面,又表现为企业的日常工作行为.前者被认为是企业制度文化,后者为企业外显文化.这两个层面上的文化均由企业价值观所规定.而企业价值观,尤其是价值目标,是企业文化的核心构成,被认为是企业的隐形文化.     

营造符合铜陵有色公司特色的企业文化

在企业的运作中,存在着大量非经济的因素这就是企业文化.企业文化是企业在长期的生产经营实践中所创造和逐步形成的并为企业全体员工所认同和遵循的具有本企业特色的精神.它包括价值观念、经营理念、企业精神、行为准则,以及蕴含在企业制度、企业形象、企业产品之中的文化特色.     

价值观管理实操方法

价值观是关于企业行为价值的一定信念、倾向、主张和态度的观点,是指导企业行为的一系列基本准则和信条,起着行为取向、评价原则、评价标准的作用。价值观是对如何完成使命、达到愿景的行为准则的界定。很多学者和企业人士认为,管好企业就要做好企业文化,管好企业文化就要管好企业的价值观。为什么     

企业文化是什么?

“企业文化”的含义是什么？企业文化的内容有哪些？国内外学者有许许多多的说法，现把有代表性的十几种说法介绍如下：一、公司文化（即企业文化）很难用精确的定义来规定和表述；总而言之，就是在一个组织里形成某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信念，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营之下，汇聚到一个共同的方向。二、企业成员有关企业的价值观念和行为准则的总和构成了企业文化。企业文化体现在企业特有的象征中。三、企业文化是指一个企业具有的价值观念体系及其相应的文化教育活动的总和。它包括相辅…     

企业文化——企业持续发展的源动力

企业文化是经营与文化相结合的产物，它是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化：它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可．它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的：在全球经济一体化的今天，市场竞争日益激烈，企业生产力活跃的程度、竞争力的强弱与否很重要的一个方面取决于企业文化建设的成效，因此，深入研究企业文化的内涵，加强企业文化建设，对企业的自身发展具有十分重要的意义。     

论建立我国企业文化创新体系

一、企业文化的含义企业文化是指在一定的历史条件下，企业及员工在生产经营和变革的实践中逐步形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。是一种具有企业个性的信念官和行为方式。企业文化是企业适应外部环境和社会存在的一种形式，企业生存的环境中，必须适应环境的要求。企业文化作为一种企业范围的意识，即一种群体意识，它是由社会存在所决定的。     

关于行为养成活动的认识与思考

员工是企业的主体,也是企业文化建设的主体。只有当企业所倡导的价值观、行为准则普遍为员工所认同所接受．并自觉遵守、实践时。才能形成企业文化。员工的正确的思想观念、处事方式和行为习惯不是天生的,而是来源于后天培养。     

浅析工会组织在企业文化建设中应发挥好四个优势

何为企业文化?目前比较权威的定义是指:在企业生产经营和管理活动中所创造的、具有该企业特色的精神财富和物质形态,它包括价值观念、企业精神、道德规范、行为准则等内容,其中价值观是企业文化的核心和灵魂。企业员工是优秀企业文化的参与者、执行者和推动者,企业文化不能仅仅只停留在标语口号上,只有得到全体员工     

企业制度文化建设初探

一、制度与企业文化 企业文化是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,企业在社会实践过程中所创造并逐步形成的独具特色的共同思想、作风、价值观念和行为准则.它主要体现为企业在活动中所创造的精神财富.     

建设高效企业文化 助推企业转型升级

企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可.企业文化建设要防止步入误区,员工素质是企业文化创新的来源和动力,企业经营者的素质是企业文化创新的关键.企业文化建设是一项长期性、系统性的工程,需要企业文化部门的强力推进和各部门的通力协作,优良的企业文化有力于助推企业转型升级,促进企业持续健康发展.     

企业文化与管理会计

企业文化在现代企业经营管理中的地位与作用。创立企业的目的是追求效益最大化，作为领导者均希望自己所招募的管理人才能为自己效力，实现效益目标。在管理的过程中往往灌输自己的经营想法，并以一定方式形象地表达出来，如美国通用电气公司的口号是“我们最重要的产品是进步”，以此取得众人认同，同心协力把企业办好，这就衍生了企业文化，如果不重视企业文化的建设，短期内企业也能获得利润，但局面难以长久，因为经营是靠人进行的，身负重任的经营者本身也是人，经营就是处理各方面人际关系的一种活动，疏于以人为本的管理，企业很难壮大、也不会持久，从国际企业管理的新趋势看，积极向上、参与进取、竞争开拓、创新变革等意识基成为企业经营意识的主流，则企业就会兴旺发达，反之会被淘汰，这里所讲的企业文化，是指在从事经济活动中形成的组织文化，所包括的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可，也就是企业文化要培养员工的认同感。认同不是惟一的，但不可缺少。     

以创先争优为抓手 推进企业文化建设

在党的基层组织和党员中开展创先争优活动,是加强党的建设,推动基层党组织和党员立足本质发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用,推动企业和谐、稳定、可持续发展的重要载体。企业文化是指从上到下全体员工认同的价值观念、传统习惯和行为准则,文化管理的核心是稳定员工心态,培育企业精神。企业文化、企业精神反映一个企业的价值观、经营指导思想和行为准则,是员工克服困     

试论企业文化建设中的思想政治工作

一、企业文化建设与企业思想政治工作 企业文化是指企业中长期形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为风格.它是一种"以人为中心"新的管理思想,重视"人"在企业中的作用.     

律师事务所文化品牌建设的CI战略研究

律师事务所文化来源于企业文化,是一种特殊的企业文化.企业靠物质财富去赚取利润,其文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论;律师事务所靠知识财富去赢得效益,其文化是律师事务所全体成员所共同认可的、秉承现时代法律文化精髓的价值观念和行为准则.律师事务所文化是最深层次的核心竞争力,是律师事务所的生命之源,在WTO的机遇和挑战面前将以企业文化为核心的CI战略导入律师事务所,对律师事务所文化品牌建设具有重要的指导意义.     

如何树立企业形象

一、从企业内部入手,营造良好的企业文化 企业文化是指企业长期形成的共同理想、作风、价值观念和行为准则,具有本企业个性的信念和行为方式.它是商品经济发展到一定阶段的必然产物,它对企业的生存与发展起着巨大的作用.日立制作所创始人小平治平在50年代提出了企业"三大精神":和、诚、开拓.这三大精神就是日立的企业文化核心和灵魂.它使日立制作所以一家小工厂发展成为世界闻名的大公司.