数字化时代的企业人力资源管理转型分析

人力资源管理在企业的发展过程中一直处于重要地位,不论是企业制定战略规划,还是日常管理,人力资源涉及到企业的方方面面。在大数据时代,人力资源管理面临着数字化的挑战和机遇,企业想要长远发展并保持核心竞争力,就要将传统的人力资源管理转变成数字化的人力资源管理,建立数字化管理系统,提高企业管理水平,高效、合理地分配企业资源,促使企业管理走向智能化。尤其是目前疫情还在蔓延的情况下,企业发展受到外部环境的冲击,需要对组织内的管理进行变革,为了保证企业的战略目标稳步实施,人力资源管理需要根据时代要求和社会形势,采取更加科学、有效的管理方式,从人力资源管理的数字化转型,带动企业管理的数字化转型。     

激励理论在企业人力资源开发中的应用

人力资源是现代企业管理的核心,不断提高人力资源开发管理水平不仅可以保持企业的市场竞争力,也是企业可持续发展的重要保证。随着社会经济的快速发展,越来越多的企业充分认识到人力资源比物质资源和技术资源更重要,人力资源才是企业最大的财富。在人力资源开发管理中,激励理论占据了重要位置。激励理论会最大限度地激发企业员工的积极性与创造力,挖掘员工潜能,提高工作效率。文章针对电力企业中对人力资源进行激励开发的机理与应用展开研究,探讨如何更好地激励电力企业的人力资源。     

提升电力企业人力资源培训效果的措施

当今社会,企业的竞争就是人才的竞争.作为企业重要资源之一,人力资源是企业发展的核心,电力企业要想取得可持续发展就必须重视人力资源工作,努力促使人力资源工作发挥最大价值.而企业培训正是加强人力资源管理的重要环节之一,下面就对如何提升电力企业人力资源培训效果展开探讨.     

人力资源管理在企业核心竞争力领域的现状及对策

人力资源是企业发展最为重要的资源,只有对人力资源进行科学合理的配置与利用才能够有效提升企业的竞争力,这是企业发展的根基,也是企业发展的核心力量。在各种因素的影响之下,我国很多企业在人力资源的开发与管理上还存在一些误区,这不仅会影响企业的综合竞争力,也不利于员工自身的发展。本文主要分析人力资源管理在企业核心竞争力领域的现状,并提出相应的解决措施。     

国有企业人力资源开发的现实困境及对策

国有企业是我国国民经济的基础,国有企业的管理能力直接影响到企业的效益和市场竞争力。而人力资源是国有企业的基础性资源,作为国有企业管理的重要组成部分,人力资源管理水平既取决于也影响着国有企业整体管理能力。因此,妥善化解当前国有企业人力资源管理面临的诸多困境,既是提高企业管理能力的应有之义,也是增强国有企业核心竞争力,推动国有企业良性发展的必然要求。本文就将对国有企业人力资源开发的问题以及对策进行分析。     

我国国网工程建设中加强人力资源管理的必要性

随着我国国网建设体制改革的不断推进,以及现代企业制度的不断发展进步,国网工程建设中的人力资源管理也随之呈现出新的特点和要求。人力资源作为企业的第一资源,是直接带动企业发展的关键动力,也是促使企业站稳脚步的重要筹码,市场经济不断发展的环境下,企业竞争重要的决定因素就是人才竞争。对于国网工程建设企业来说,人力资源管理水平的程度直接影响到在新形势下实现国网工程建设的持续、快读、健康、协调发展。文章从提高国网工程建设中人力资源管理水平的重要性入手,结合实际工作中的经验,深入分析了当前国网企业中人力资源管理改革中存在的问题和障碍,并提出了一些解决方案和措施,以期望可以为我国国网工程建设人力资源管理的工作提供一定的借鉴和参考。     

我国国网工程建设中加强人力资源管理的必要性

随着我国国网建设体制改革的不断推进,以及现代企业制度的不断发展进步,国网工程建设中的人力资源管理也随之呈现出新的特点和要求。人力资源作为企业的第一资源,是直接带动企业发展的关键动力,也是促使企业站稳脚步的重要筹码,市场经济不断发展的环境下,企业竞争重要的决定因素就是人才竞争。对于国网工程建设企业来说,人力资源管理水平的程度直接影响到在新形势下实现国网工程建设的持续、快读、健康、协调发展。文章从提高国网工程建设中人力资源管理水平的重要性入手,结合实际工作中的经验,深入分析了当前国网企业中人力资源管理改革中存在的问题和障碍,并提出了一些解决方案和措施,以期望可以为我国国网工程建设人力资源管理的工作提供一定的借鉴和参考。     

基于供应链文化视角下的企业核心竞争力研究

现阶段企业的发展面临着巨大的压力,而这种压力不仅来自于行业间的竞争,还源自社会的发展提出的更高的工作要求。而对于经济高速发展的今天,企业必须通过调节自身的核心竞争力来立足,只有这样,才能够促使企业健康良性发展。此外,企业之间还应当建立共同的供应链文化,这样有助于各个企业之间达成合作共赢的意识,并注重发挥企业的核心主导作用,进而形成企业独特的核心竞争力,使其更好地立足于激烈的市场竞争环境中。     

浅论铁路建筑施工企业人力资源管理

人力资源是企业发展起决定性作用的资源。分析人力资源管理中的主要问题,理清人力资源管理中的人才理念,制订人力资源管理中的基本策略,以利于进一步提高企业人力资源管理水平,完善企业人力资源管理制度,加强企业人力资源队伍建设,增强企业人力资源的效率,促进企业持续健康发展。     

企业人力资源管理工作中人员招聘问题分析及对策

人力资源管理工作应该受到企业的重视,进而得以保障自身企业的发展和建设.但现今很多企业人力资源管理的工作都存在很大的问题,人力资源管理工作质量和效率得不到保障,进而企业的发展和建设会受到严重的影响,企业只有做好招聘工作并保障人力资源管理水平,才能够推动企业稳定的发展建设.笔者将详细针对企业人力资源管理工作中人员招聘问题进行分析,然后针对问题探究应对策略,进而为企业发展奠定良好的保障.     

人力资源管理综合评价模型分析

在企业既有资源中,人力资源是最为重要也是最为宝贵的,人力资源管理质量掌控着企业发展的命脉,是当之无愧的当代管理核心。在当今提高人力资源的管理水平以及资源开发,是时代发展的需要,也是企业、地区、民族、国家发展、兴旺的重要前提。本文通过对人力资源管理综合评价模型的分析,希望为企业人力资源管理事业献上自己绵薄之力。     

基于ERP的人力资源管理信息化研究

信息技术的高速发展,为人力资源管理带来了发展机遇,同时也使其面临着一些新的挑战。ERP(企业资源计划)以先进的企业管理思想为基础,面对整个企业资源,应用信息技术实现集成化管理。人力资源是ERP中很重要的一部分,因为人力资源也是一种特殊但是重要的资源。未来企业要想提升自身竞争实力,有效管理和运作人力资源是重要手段,通过在人力资源管理中引入计算机等先进手段和技术,可促进现代企业人力资源管理的良性发展。     

加强人力资源管理提升中小企业竞争力

人力资源是企业的第一资源,是形成企业核心竞争力的基础。当前,我国中小企业对人力资源重视不够,管理混乱,制约了企业的发展。中小企业要在激烈的竞争中生存和发展,必须高度重视人力资源管理,建立健全人力资源管理的制度,提升人力资源管理水平,以此提高中小企业的竞争能力。     

企业激励机制的建立与完善

“人力资源是企业的第一资源”,是形成企业核心能力的基础,如何充分调动员工的积极l生,最大限度地挖掘每位员工的潜能,始终是困扰企业发展的瓶颈。作为企业发展的加速器,良好的激励机制能够在企业内部营造“人尽其才,才尽其用”的制度环境,促使企业不断改善形象,提升市场竞争力。     

现代企业人力资源管理的创新模式研究

随着经济全球化的推进,以及知识经济的发展,各行各业间的竞争日益激烈,在这样的情况下,企业除了要积极提升自身的生产力水平,有效改进经营模式以外,还要重视人才的引进与培养,以此提升自身的人力资源管理水平及核心竞争力,促进企业的健康、有序发展.文章将通过分析我国现代企业在实施人力资源管理工作时存在的问题,提出具有针对性的改进意见,为我国现代企业人力资源管理水平的提升提供参考.     

企业人力资源管理中的伦理取向

人力资源已成长为决定一个企业兴衰成败的关键资源,其价值成为衡量企业整体竞争力的标志。在企业人力资源的管理中融入一种伦理取向是当前提升企业竞争力、促使企业良性发展的有效途径。本文从企业人力资源管理中伦理观念的历史演变及其内涵出发,提出互惠互利、诚信、公平公正原则,是企业人力资源管理中树立伦理观念应遵循的基本伦理原则。     

强化人力资源管理提高中小企业核心竞争力

市场经济时代的来临,迫使中小企业急需认识到自身所面临的市场压力,故提升企业核心竞争力已经成为了发展的根本,而人力资源是中小企业生产经营的核心结构。加强人力资源管理能够有效地改善企业的经营环境,并能够加强中小企业文化管理,进而能够促使相应的中小企业能够在市场竞争中崭露头角。本文主要分析目前中小企业人力资源管理的现状,再进一步探讨提升中小企业核心竞争力的人力资源管理措施。     

国企人力资源管理存在的问题与应对

人力资源管理是指将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动,与企业的经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样,是一种非常重要的战略,并日益成为企业获取竞争优势的关键.人力资源是企业重要资源之一,如何最大限度地发挥人才优势是企业重点课题之一,通过制定适合企业实际情况的人力资源管理措施,促使企业持续、快速、健康地发展.     

企业实施人才库管理模式研究

<正>人才是企业人力资源中具有专业知识与技能,能够创造性发挥才干与专长的人,是人力资源中的核心资源。企业加强人才管理就是在打造核心竞争力。加强人才管理需要以理论创新为先导,积极开展各种实践探索。实施人才库管理模式是企业推进人才管理创新的有益尝试。一、创建人才库人才库是企业整合内部人力资源,汇聚优秀人才的人力资源管理平台。企业对入库人员给予优先发展机会,为其成     

“三集五大”战略下供电企业人力资源管理

随着电力体制不断改革发展,电力市场也将进一步发展完善,供电企业的经营环境以及经营方式将会发生巨大改变。人力资源作为供电企业发展过程中第一资源,供电企业在发展过程中一定要将人力资源管理作为提升企业核心竞争力的重要途径。本文就供电企业的发展实际出发,论述了“三集五大”新形势下县级供电企业人力资源管理中的重点内容,并对新形势下怎么样才能够有效提升供电企业人力资源管理效率提出了新的见解。