以精细化执行文化打造市场竞争优势

唐钢是河北钢铁集团的骨干企业之一,始建于1943年,是我国转炉炼钢的发祥地,我国重要的精品板材和精品建材生产基地。公司现有在册职工3.7万人,具备年产铁、钢、材1800万吨的配套生产能力。主要产品分为板、棒、线、型4大类,包括热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢、棒材、线材、型材等140多个品种、1000多种规格;板材占产品总量的40%。近年来,唐钢全面落实科学发展观,加快转型升级、科学发展步     

以顾客满意为关注焦点,努力创造市场竞争优

B／T 19000族质量管理体系标准的基础是八项质量管理原则，而八项质量管理首条原则是“以顾客关注为焦点”。对顾客满意内涵的研究，有利于我们理解顾客当前和未来的需求，针对不同的顾客需求进行不同方式的刺激和引导，从而满足不同顾客的要求并争取超越顾客的期望。本文浅析顾客满意、产品质量、与企业生存发展的内在联系，努力探索为企业产品创造市场竞争优势的途径。     

以文化建设打造国土队伍

国土文化的注入将是全面立体地塑造国土干部队伍的最佳方式     

以能力建设为核心全面打造精良的审计队伍

2005年以来，阜新市审计局在市委、市政府和省审计厅的领导下，深入贯彻落实科学发展观，创造性地将审计工作方针与阜新实际相结合，坚持以人为本的理念，以狠抓队伍建设为切入点，高起点、高标准全面打造审计队伍，建设了一支勇于吃苦、甘于奉献、善于战斗的精良的审计团队。     

打造企业品牌 适应市场竞争

在当今社会，服务型企业要想站稳脚跟并且发展壮大，依靠的不是产品，而是品牌。品牌是一个企业的象征。一个出色的企业，必定有其优秀的品牌。这个品牌包括了品牌产品、品牌服务、品牌员工等等。企业需要品牌，没有品牌就没有竞争力。品牌是由市场上的广大消费者在长期使用过程中，逐渐对产品所建立起来的一种信任度，是来自企业外部用户的评价。说起品牌，应该具有这样四个方面特征，一是较高的知名度；二是被社会公众信任和赞许；三是拥有众多的消费者和用户；四是较高的信誉价值。企业要在激烈的市场竞争中立足、生存和发展，创建企业品牌的战略任务，摆在了我们每个人面前。本文就如何打造企业品牌，不断适应市场竞争，谈几点个人粗浅的认识和看法。     

打造青安岗长队伍为煤矿安全生产保驾护航

青年安全工作监督岗,是煤矿青年安全生产工作的主要载体,青安岗长是煤矿青年安全生产的主力军,本文就如何打造一支高素质的青安岗长队伍,笔者提出了自己的观点和想法,望能与煤矿从事青年安全工作的单位个人共同讨论,提高。     

以岗位为导向,打造高职信安专业品牌

我国高职院校多、生员多,信息技术普及广、速度快,但高素质的实用性高层次信息人才仍比较缺乏,尤以信息安全技术人员最为缺乏。高职院校如何定位和培养高素质信息安全实用人才,仍是一个有待研究和解决的问题。     

以岗位为导向,打造高职信安专业品牌

我国高职院校多、生员多,信息技术普及广、速度快,但高素质的实用性高层次信息人才仍比较缺乏,尤以信息安全技术人员最为缺乏.高职院校如何定位和培养高素质信息安全实用人才,仍是一个有待研究和解决的问题.     

构筑三大平台,打造过硬班队长队伍

开滦(集团)唐山矿业分公司是一个服役了130多年的老矿,井深巷远,地质条件复杂,五大灾害俱全,目前更面临着建下、薄煤层、大倾角、孤岛煤柱和绿色开采五大难题,这对于基层班队长的能力提出了更高的要求.为此,唐山矿业公司通过构筑班队长管理三大平台,探索了班队长培养途径,创新了班队长的管理方法,打造了一支结构合理、素质过硬的班队长队伍.管理平台:严把班队长队伍入口班队长队伍是企业中最特殊的一个群体,他们既是操作者,又是管理者,既要有较强的操作能力,又要有丰富的管理经验.     

签好心理契约,打造高忠诚度员工队伍

<正>一提到契约,人们往往想到的是那些正式的、明确的、具有法律效力的协议文件,如员工与组织签订的劳动合同。劳动合同通过明确界定契约双方的责任与义务,约束各方的行为,保护各方的利益──员工要为自己的     

打造制造业技工队伍

无论从制造业占当前我国国民生产总值和财政收入比重,还是从将来扩大就业以及我国的产业比较优势来讲,制造业肯定是未来数十年我国国民经济增长的主要来源.因此,要想提高我国制造业的竞争能力,必须拥有相当数量、具有较高素质的技术工人。然而,目前我国企业技术工人整体素质偏低、专业技能单一、文化程度较低、外流严重的状况已直接影响到产品质量,阻碍了企业     

打造现代营销队伍

市场营销是实现企业经济效益的关键,营销人员构成了营销活动的主体。打造一支适应21世纪知识经济时代的营销队伍对每个企业都是非常重要的。     

以“12345人才培养体系” 打造高素质财会队伍

<正>党的二十大报告指出,坚持党管人才原则,建设规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍,深化人才发展体制机制改革,真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才。秦山核电有限公司（以下简称：秦山核电）坚定实施人才强企发展战略,成立中国核电会计共享中心（以下简称：共享中心）,通过实践“形成1套培训标准、用好2个有力抓手、开展3级递进培养、着力4大能力建设、统筹5种培养措施”的“12345人才培养体系”,为助力中国核电建设世界一流清洁能源企业提供坚强的财务人才支撑和保障。     

星巴克,以成长打造品牌

1971年,鲍德温和另外两个合作者在美国西雅图一个传统的市场区内开了一家咖啡豆烘焙厂,并将他们的咖啡豆专卖店取名为星巴克,当时的这家店铺并不出售煮好的咖啡。1982年,来自纽约一个贫民区的一个名叫霍华德·舒尔茨的年轻人加入了星巴克并担任了销售主管。1983年霍华德·舒尔茨到米兰参加一个商务展览。他走在米兰的街头,发现咖啡馆一家接一家,而且都挤满了人。意大利人早也来、午也来,下班后还要来。在歌剧音乐中,大家像老朋友一样地聊天。敏锐的洞察力使舒尔茨感悟到:消费者需要的是这里的气氛和空间,得到的是放松和心情,这才是咖啡馆吸引顾客的原因。     

镇安县审计局打造高素质队伍

近年采，镇安县审计局为适应新形势审计工作的需要，面时审计工作由传统审计向现代审计转变的关键时期，以建设一支高学历、高职称、复合型审计队伍为目标，用科学发展观的理念，采取多种措施，打造高素质审计干部队伍，以此采提高审计干部的综合素质，收到了良好的效果。     

如何打造一流班组长队伍

班组是企业组织各项生产活动的基本单位,是企业最基层的生产组织。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞充分发挥各自的机能,人体才能健康和充满活力。只有班组充满勃勃生机,企业才会有旺盛的活力。班组长是班组的核心,是企业最基层的负责人,班组长综合素质的高低是决定班组能否圆满完成各项任务的关键。为此,如何发挥班组长的核心骨干作用,打造出一支过硬的班组长队伍,以增强班组的工作活力,是企业管理工作的必然要求,且具有十分深刻的意义。