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在进行房屋建筑工程施工的过程中,成本管理和控制是其中的重要组成内容,并且直接影响了整个项目的经济效益。施工企业必须要不断的提高自身的成本控制能力,以严格的成本控制意识来开展项目成本管理工作,有效的保证整体工程项目的经济性。本文对于现阶段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相关问题进行了分析与探讨。 相似文献
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目前我国是交通基础设施建设的高峰时期,对建筑业企业来说是个机遇,但是竞争异常激烈,低价中标的情况较为常见,如何在低价中标的基础上获得更大的经济效益,是值得研究的一个课题,文章从各个方面结合工程实际作了简要阐述。 相似文献
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现从工程项目管理的角度,结合参与的市政道路工程施工项目管理经验,对项目实施过程中的成本管理进行探讨,提出了市政道路工程在实施过程中成本管理存在的问题及管理途径。 相似文献
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水利水电工程施工成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
伍恩琪 《中国高新技术企业评价》2008,(3):144-144
施工成本控制是项目管理的核心,阐述了进行水利水电工程施工成本控制的必要性,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业消耗定制作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用问的关系;实施原则以及具体的工作方法。 相似文献
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在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成,在工程总造价不变的情况下,生产成本越低利润就越高,反之利润就越低。在收入不变的情况下,在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前,随着市场经济的发展,建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见,施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。 相似文献
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付勇 《当代经理人(中旬刊)》2006,(15)
笔者的实践经验表明:在项目管理中,加强施工技术管理,优化施工方案是获得最大利润,降低成本的最有效的方法之一。本文分析了工程施工管理中的成本控制原则和方法,并提出了相关的结论和建议,为有关工作人员提供一些参考。 相似文献
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在我国市场经济快速发展,企业竞争日趋激烈的背景下,施工单位能否在复杂的市场形势下生存和发展下去,就取决于其在同行业中是否能以最少的成本获取最大的利润。然而目前国内一些施工企业对成本管理的问题重视不够,出现以高成本谋求高利润的不良现象,希望相关人员对此深入探索和思考,改善国内施工成本管理的状况。本文基于工作经验,分析了当前国内施工成本管理的问题的现状,并着重介绍了转变管理理念,加强相关人员对成本管理的风险防范意识,明确成本管理的主体、在各个环节上把好关,建立健全责权结合的奖惩机制四种解决方案及其具体应用,希望给相关人员以启迪和思考,完善国内施工成本管理。 相似文献
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施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备阶段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终的成本控制。 相似文献
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合理低价中标是当前我国公路招投标竞争的主要方式,企业取得效益的关键是施工中进行成本控制,通过成本控制,在保证质量、进度、认真履行合同的前提下,将项目的成本减到最低,以获得最大的效益,增强企业的竞争力,为企业的可持续发展提供保障. 相似文献
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孙岩 《中国高新技术企业评价》2015,(12):184-185
要想做好水利水电工程的施工就必须做好施工成本方面的预算,因为这直接关系到整个水利水电工程施工后的工程质量、国家对水利项目投资建设的成本以及施工单位所能获取的最大利益等。文章针对水利水电工程施工成本的预算和控制进行分析,并为此提出了几点有效的预算控制方式以供参考。 相似文献
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史忠敏 《中小企业管理与科技》2009,(2)
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.本文结合实际从五个方面探讨了建筑企业施工阶段项目成本控制的办法. 相似文献
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施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,现提出了施工阶段成本控制的方法。 相似文献
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史忠敏 《中小企业管理与科技》2009,(3)
项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,因此,应认真对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.本文结合实际从五个方面探讨了建筑企业施工阶段项目成本控制的办法. 相似文献
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成本控制是成本管理的重要环节,是成本目标实现、改善经营管理的重要手段,是提高经济效益、促进企业发展的重要途径。面对竞争日益激烈的建筑市场,“项目经营”和“经营项目”同等重要,而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益,因此建筑企业搞好成本控制非常重要。 相似文献