阿房宫的项目管理班子

由铁道部第二工程局中标的西安阿房宫宾馆工程进行项目经理负责制的试点工作。一年多以来,阿房宫总队大胆摸索和实践,从领导体制,精干队伍,责任承包,内部管理等方面,按照项目经理负责制模式组织施工,逐步深入完善,取得了一定效果。阿房宫宾馆工程是香港汉贸工程及拓展有限公司和陕西省旅游局合资的项目,座落在古都西安市闹市区。     

浅谈施工项目管理

为了实现项目目标和企业的首期目标，施工企业面对日趋激烈的市场竞争，要以企业内部资源为依托，以项目经理责任制为手段，通过对施工项目的强化管理，促进生产要素的合理流动以及企业内部资源的优化组合，从而提高企业的整体素质，提高企业的竞争实力。     

浅谈项目施工安全管理

从项目HSE管理经验出发,总结项目HSE管理要点。     

浅谈化工项目施工管理

随着社会的不断发展,技术的不断更新,致使人们对化工项目施工管理提出了更高的要求.为了满足人们的要求,化工项目在施工过程中要制定一套符合现代社会发展的施工管理制度.通过改变原有管理模式的方式,来提高化工项目施工的进度,同时促进我国经济的快速发展.本文从化工项目施工管理的现状入手,对化工项目施工管理进行了详细的分析,为化工项目管理制度的实施提供了有利的文字参考.     

浅谈送变电施工项目管理

送变电施工企业的生产特点是:点多、线长、面宽、高度流动、高度分散、高度风险。送变电施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。项目管理中,主要体现在质量、成本、工期和安全等几个方面,现就项目管理阐述一下自己的意见。     

浅谈施工项目成本管理

精干高效、组织健全的管理机构，切实可行的成本控制手段，以责、权、利为激励约束机制，是加强项目成本管理工作的保证，建立以成本管理为核心、以创造效益为目的的工程管理体系，是提高工程效益的关键。     

浅谈施工项目成本管理

建筑企业目前实行项目经理负责制 ,项目成本管理是项目经理肩负的一项重要工作。管理的好坏直接关系着企业的生存和发展。如何适应市场 ,挖掘潜力 ,降低成本 ,提高效益 ,关键在于强化施工项目的成本管理。一、施工项目成本管理概念及内容施工项目成本管理是根据工程项目的要求 ,对项目成本组织实施、控制、分析、跟踪和考核等管理活动 ,是衡量施工项目部经营管理的尺度 ,是反映施工项目管理的综合指标。成本管理的内容包括以下几方面内容。1 成本预测。成本预测是指通过掌握信息和施工项目的具体情况 ,运用一定的专门方法 ,对未来的成本水平…     

浅谈施工项目技术管理

施工项目技术管理是一项重要的基础工作,它的作用是把技术工作科学地组织起来,保证技术工作有计划、有组织地开展,从而科学有效地完成技术管理任务,优化资源配置,提高施工效率,降低作业成本,提高企业经济和社会效益。     

浅谈施工项目成本管理

“项目成本核算”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计核算方法的改变或转移,更重要的是确立了全新的成本管理理念,建立了一套完整的成本管理体系。     

浅谈施工项目的合同管理

随着施工管理的不断深化,建筑业正逐步改变传统的施工管理模式,把管理的基点放在工程项目上,由产品经济转化为商品经济,企业逐步与主管部门脱钩,项目来源靠竞争,采购物质靠信息,劳动力靠招聘,经济仲裁的依据是合同,经营的后果由企业领导全部承担。现仅就施工项目如何加强合同管理谈点粗浅的认识。1 建立施工项目的合同网络合同是联结参与项目管理单位的契约和纽带,要按照责权利相结合的原则,签订纵横交织的合同网络,使之成为考核签约单位工作的主要依据。在商品经济中合同具有法律效应,它是构成经营活动的前导,是企业获得效益…     

浅谈施工项目中的质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被公司各级领导所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用，市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

浅谈高层建筑项目总承包施工管理

一、前言在一个高层建筑工程项目总承包施工中,搞好各专业、各工种、各部门之间的协调与配合至关重要。因为高层建筑施工涉及的专业多、工种多,又是劳     

浅谈铁路工程施工项目信息化管理

铁路工程项目管理随着工程项目的规模、性质和要求出现了许多根本性的变化而日趋复杂.对铁路工程项目实施全面规划和动态控制,需要处理大量的信息.并且要求及时、准确、全面,这样才能提高项目决策的效率,发挥信息的最大经济价值.对铁路工程项目建设过程中产生的大量数据单靠人工方法整理和计算已经远远不能满足项目管理的要求.并且许多信息的处理光靠手工方式是不能胜任的.随着信息化进程的推进,计算机在建筑施工企业应用日益普及,在建筑施工企业中应用计算机进行管理的范围也越来越广.这篇论文研究的目的是使信息管理更好地为工程项目管理服务.提高管理工作效率,以及工程项目管理水平.     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业的最终目标是"低成本、高质量和短工期".其中低成本是三项基本目标的基础和核心.可见,项目成本管理是施工企业成本管理的重中之重,项目成本管理水平的高低,直接影响施工企业获利的多少.本文就施工企业项目成本管理的涵义、施工成本管理中存在的问题入手,探索加强项目成本管理的原则和途径.     

浅谈水利水电工程的施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理。它包括质量管理，即人、材料、机械、技术的管理；进度管理；成本管理和安全管理。     

适应烧结发展的新要求建设素质过硬的好班子

2005年以来,烧结厂党委按照两级公司党委关于加强基层领导班子建设的指导要求,以创建四好为努力方向,坚持抓班子带队伍,抓发展练队伍,培育班子成员联系群众、求真务实、亲力亲为的工作作风,取得了较好效果。以创建四好为目标,培育班子战斗力2005年6月份,两级公司党委启动四好班子创建活动后,烧结厂党委高度重视,统一思想、迅速行动,结合烧结的具体实际,制订     

浅谈施工企业项目管理规范化建设

在对施工企业项目管理现状调研中,我们发现许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,突出表现在企业内部缺乏有效的市场机制,项目上的资源配置依赖行政手段,项目经理的选任方法单一、缺乏竞争与活力,企业与项目经理部的责、权、利关系不清晰,项目责任成本界定不清,工程项目之间成本滚着走,承包考核奖惩不到位等。这些都严     

浅谈加强施工企业的项目材料管理

文章结合施工现场材料管理实际情况,从材料人员的素质要求及工作分工上作了说明,从工作流程上作了策划和梳理,从工作实施环节上作了详细介绍,重点强调了需注意的事项,从施工现场材料管理的各个环节全方位地强化材料管理意识,提高管理层次,以达到通过加强材料管理增加企业经济效益的目标。     

浅谈如何提高煤炭施工项目政工人员的综合素质

面对煤炭市场激烈的竞争,煤炭基建板块处于煤炭行业下游,加上煤炭施工企业职工文化水平偏低,职工诉求的要求也是多样化、复杂性,煤炭施工项目要想快速安全稳定发展,必须做好职工的思想政治工作,因为思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线。企业政工人员是做职工思想政治工作的工程师,本文从目前煤炭施工项目政工人员存在问题及原因,结合施工煤炭施工特点,针对政工人员提出几种提升综合素质有效方法。     

浅谈施工项目经理的素质

施工项目经理,是建筑企业为履行工程承发包合同和实施企业生产经营方针目标而派驻现场的施工管理负责人。在项目施工的全过程中,项目经理负担着执行企业的指标和命令,直接进行部署和指挥施工,始终处于现场施工的组织者、领导者和指挥者的核心主导地位。因此,选好项目经理是相当重要的。 据国外统计,一个建设项目的成败,项目经理负有70％的责任,可见对项目经理的素质要求是很高的。他不仅是企业内有能力,有经验的人,而且还是“复合型”人才,即既懂技术,又精通经济及行政管理,既有理论知识,又有实践经验等良好素质的人才。具体说应该具备以下条件: