推行零储备管理,大幅度降低储备资金占用

邯钢供应部是物资采购、供应管理的职能部门,负责集团本部各单位生产维修、大修及部分技术改造所需的辅料、备件等采购和供应管理工作,供应的品种规格达20多万个,全年采购供应 额达8亿元以上．2005年底库存资金占用达40097．55万元。而公司下达给供应部的库存资金指标是29500万元。面对压力，他们提出了“一个理顺，三个推行，四个完善，三个加强”的“1343”工程。     

创新采购 完善管理——邯钢打造新型内部物资供应体系案例

邯钢供应部主要承担着集团公司本部各厂、分公司所需设备、备件和辅助材料的供应任务，供应品种、规格约三十万种．通过不断强化管理．创新采购，有效保证了集团内部的物资供应。     

强化采购供应管理 形成有效控制机制

宝山钢铁股份有限公司物资采购供应实行集中一贯管理模式，采购的主要物资及辅助材料，累计近七万多个品种规格，年采购资金超过40亿元，物资采购供应部门现有354人，设有综合管理、炉料、耐村、金属五交、化工油脂、工程材料等六种管理和采购业务室，同时还分别设有物资供应中心和废旧物资回收中心，负责仓库、储运、现场物资配送、回收销售废旧物资，物资采购供应紧紧围绕企业生产经营目标，以稳定供应、降低成本为中心，积极引入市场竞争机制，从制度上进一步强化采购过程管理，使采购供应管理化、采购业务公开化、采购监督制度化、并通过强化供应商管理和优化库存结构，完善内外保障体制，形成全方位有效控制机制。近三年来，累计降低采购成本8.51亿元，库存资金从1996年4亿元降低至1.9亿元，库存资金周转从63天加快至18天，人均采购2261万元，人均供应额916万元，达到国内同行最好水平，回顾三年来的实践，在完善供应保障，开拓科学采购模式、严格控制管理等方面的主要做法是。     

工程机械行业供应链管理的优化策略

对于日益蓬勃发展、竞争日趋激烈的中国工程机械行业而言,要真正地成为世界级强者,建立稳定、可靠的供应链势在必行。笔者主要从战略采购和供应商管理库存两个方面提出我国工程机械行业供应链管理优化策略,以期改变我国工程机械主机生产企业的供应管理劣势,提升工程机械行业供应链体系效率。     

强化责任 提升水平

安徽省明光市招标采购管理局按照“建立机制、提高效率、统分结合、分组管理”的总体思路，紧紧围绕制度建设、加强管理、严格监督、规范操作等方面开展工作。2011年度共监管招标采购项目682项，涉及预算资金5．62亿元，完成采购金额4．76亿元，节约资金0．9亿元，节约率达到16％，取得了较好的经济效益和社会效益。     

大力发展社会库存营造企业供应链 ——扬子石化通用物资供应模式的变革

扬子石化有限责任公司（以下简称扬子石化）是国家“七五”期间建成的国有特大型石油化工企业,拥有固定资产１００多亿元。为了确保石油化工生产的连续运行,每年需要采购、储备大量的通用物资,占用了大量的储备资金,这在激烈竞争的今天成为很大的企业负担。面对经济全球化,中国即将加入ＷＴＯ,石化企业如何发挥企业集团优势,降低储备资金占用,在物资采购呈现买方市场的情况下,建立相对稳定的供应体系,是现代企业面临的新课题。１　深化物资体制改革,加强统一管理 传统的物资管理条块分割,重复储备,造成了库存庞大和结构不合理…     

长虹的“采购经”值得借鉴

大凡一个家庭、一个企业，都离不开物资采购，少则几元，多则上万元、几十万元、几百万元，甚至上亿无尤其是大型钢铁、家电、汽车生产等联合企业，一年的物资采购资金就多达几十亿元，甚至上百亿元。这么庞大的资金支出，不知企业是否都真正建立了相应的管理和监督制约机制？长虹集团实行了“采购一个口、管理一个库、监督一条链”的集中采购、分权制约模式，建立了一套严格的管理制度和一个科学的管理监督体系。首先，有关部门要对供货厂家进行认定。先由采购、设计、质量3个部门提供3家以上的供货方，再由以总经理为组长、十几个单位和部…     

浅析企业资金管理

企业要发展关键在管理，管理的核心在财务，财务管理的重点在资金。企业的资金管理，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。尤其是乡镇企业，为适应市场经济的发展，必须增强企业管理意识，强化资金管理，狠抓管理创新，才能在激烈的市场竞争中经受住严峻的考验，顶住风险，使企业立于不败之地。企业的资金管理，贯穿于企业生产经营的全过程，从资金的投入，到产品的生产和销售。搞好企业的资金管理，主要是强化企业供应、生产和销售部门的资金管理。一、强化供应部门对采购资金的管理采购部门采购物资，要编制采购计划，确定最佳采购批…     

降低采购成本的五点体会

江苏林海动力机械集团公司（以下简称林海集团）近几年的采购金额均保持在7．5亿元左右，由于占用资金量较大，公司将降低采购成本作为降本增效工作的重中之重，采取了一系列行之有效的措施。经过近几年的实践和广泛调研，笔者对降低采购成本有了以下五点体会：     

政府采购资金管理存在的问题及建议

自治区本级政府采购改革始于1999年,当年有70个预算单位参加了政府采购,支付采购资金0．97亿元。2003年开始编制政府采购预算,以后几年又陆续补充完善了政府采购操作规程和政府采购资金直接拨付管理办法。截至2007年底,自治区本级共有847个预算单位参加了政府采购,备案供位商4600个,支付采购资金9．07亿元,政府采购工作得到了较快发展。     

计算机环境下销售与收款流程的剖析

丝宝集团有下属独资、合资企业13家．主要经营日用化妆品，在广东、湖北等地建立了3个现代化的生产基地，并拥有覆盖全国的营销网络。集团没有名义上的总公司．由位于武汉的有限责任公司集中管理全公司的采购、生产、销售、资金．实行集权管理。丝宝集团公司于2002年上了SAP的ERP系统．采用了财务、成本控制，销售管理。物料管理这三个模块，     

美国州政府采购中的供应多样化机制及其启示

美国的政府采购有两个体系：联邦政府采购和州政府采购,两个体系下的具体采购制度中,既有以提高资金使用效益为目的的制度设计,亦可见一些体现政府采购社会经济职能的规定。在美国多个州的政府采购方面的法规条例中,均将实现政府采购供应多样化作为一项重要目标,为此设置了一套实现机制。本文以佛罗里达州为重点对美国州政府采购中的供应多样化机制加以分析,并进一步提出该做法对我国地方政府采购实践的几点启示。     

加强审价工作 提高企业效益

内蒙古电力(集团)有限责任公司是一个集发电、供电、多经、施工企业于一身的集团公司，公司控制的资产250亿元，每年的基本建设投资在20亿元左右，设备、材料燃料年采购额约30亿元。为加强投资项目造价的管理力度，降低投资和采购成本，提高投资效益使投资从数量扩张型逐步向质     

管理创新、服务精细—江苏省宿迁市政府采购工作取得新成效

2011年度共完成集中采购项目429个,采购金额2．91亿元,增长37．91％,资金节约率15．22％,累计节约资金5200万元。其中,采购金额100万元以上项目57个,采购金额2．29亿元,占伞年采购金额的78．7％,集中采购规模效应进一步凸显。     

2．2北京地区政府采购中关村高新技术产品与服务的数据分析

北京市开展政府采购工作从1997年开始已有七年时间。截止到2002年4月底，北京市政府采购涉及资金总计实现47．36亿元，采购项目达7400余个，实现政府采购年均增长132％，并节约资金3．85亿元。具体额度见下图。     

商机一览

厦门开通国内第一个政府采购网站 据悉,厦门市于１９９８年６月开始在市属行政事业单位进行政府采购试点,并于２０００年１月开始在全市全面推行,目前政府采购总额已达３．８２ 亿元。仅去年一年,采购金额达２．７１亿元,节约财政资金２９０１万元,资金节约率为１０．８％。政府采购网的诞生是厦门市提高政府采购行为效率和透明度的又一重要举措。政府采购业务从此可通过因特网操作,所有的业务程序都在网上公开,包括：采购单位申报采购项目,采购办进行审核并报批,形成委托书,中介机构接受委托,与采购单位联合制作标书等。而供应…     

哈尔滨十年完成采购金额22．05亿

哈市政府采购中心采购规模逐年递增，采购额度由2001年的1．67亿元，增长到3．75亿元。十年累计完成采购金额22．05亿元，共节约财政资金2．46亿元，资金综合节支率为10．04％。如今，采购范围已拓展到货物、工程和服务类项目，并呈延伸之势，城市规划、出租车喷漆、部分办公家具协议供货等项目，均属首次采购。通过政府采购为哈尔滨市的经济发展积累了大量资金，政府采购政策宏观调控功能日益显现。     

加强管理扩大规模阿勒泰地区实施政府采购制度效果凸显

“十一五”时期,阿勒泰地区积极完善政府采购制度体系,切实加强采购监督管理,采购范围和规模逐步扩大。全地区累计采购15．37亿L元,节约资金1．57亿元,平均节约率9．29％。     

市场商情

市场商情今年我国化肥市场总量缺口不大优质化肥短缺化肥总量供应充足，优质肥相对短缺，是今年我国化肥市场的基本特点之一。我国今年的化肥施用量将超过１．４亿吨，约比去年增加０．１亿吨。供销总社和化工部提供的信息称，尽管今年年初一些大化肥厂遇到原材料供应不足...     

创先争优、奋力突破——山西省晋中市政府采购成绩斐然

全年政府采购额已达13．45亿元，再创历史新高，比2010年同期增长4．7％；节约资金2．05亿元，资金节约率达到13．27％。其中市级政府采购金额突破3亿元，达到3．38亿元，比2010午同期增加1亿元，增长42．27％；节约采购资金4900．95万元，比2010年同期增加0.38万元，增长0．008％；节约率为12．65％。近年来，中心不断完善管理体制、运行机制和监督体系，有效解决社会关注的政府采购热点、焦点问题。