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自从我国实行建设工程监理制度以来,项目总监理工程师已成为项目监理机构的核心和支柱.工程质量的优劣,监理成效的大小在很大程度上取决于总监理工程师的素质和水平.在项目监理机构,总监理工程师对外是代表监理单位,对内则是监理机构,日常工作的负责人,由此可见,在项目监理机构中,总监理工程师扮演着承上启下,统揽全局的重要角色.《建设工程监理规范》明确规定:"建设工程监理应实行总监理工程师负责制",就更加明确了总监理工程师的地位和责任. 相似文献
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总监工作应从带好、管好监理人员开始,在工作中要充分掌握对规范的准确运用,采取多种方法规避监理责任,加强协调并应对现场的各种变化,对总监工作的管理将会起到良好的作用。 相似文献
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总监理工程师是监理部的核心和灵魂人物,是监理具体工作的管理者和执行者。那么如何在工作中体现出监理工作“公正、独立、自主”的特点,达到用户满意,实现监理的服务宗旨,完成公司交给的监理任务,是总监必须要研究的课题。本文结合工作实践,提出立足总监岗位要以专业技术为基础、用良好的职业道德做保证,当好总监要学会创造和谐,抓好安全,并为公司当好经营参谋。全文以提出的这四个观点为根本,对具体的工作做法进行论述.就如何当好总监和大家共同讨论。 相似文献
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在总监的工作中,经常会遇到监理机构人员流动过大、业主对监理工作蛮横干预、施工单位整体素质低下、监理安全责任加重等四大难题,本文提出相应的解决办法。 相似文献
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总监在工程建设中有重要的作用,但怎样才能当好总监呢?作者从熟悉现场环境、正确处理与业主之间的关系、重视发挥监理人员的积极性、处理好监理日常事务、注重工程安全管理等五个方面论述了当好总监应注意的问题。 相似文献
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工地例会作为现场参建各方沟通情况、交流信息、解决合同履行中存在问题的一种会议方式,在日常监理工作中得到了参建各方的一致认可,对监理机构的管理起着十分重要的作用。《建设工程监理规范》明确规定:在施工过程中,总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草,并经与会各方代表会签。一、开好工地例会是监理的职责工地例会是项目监理机构沟通情况、反馈信息、作出决策和下达指令的主要方式,也是监理对工程进行监督控制和对人员进行有效管理的重要工 相似文献
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总监是监理企业派驻项目的全权负责人,其责任重大。要当好总监,必须具有良好的职业道德和较高的综合素质,同时在监理工作中,应积极有效地开展各项管理和协调工作,工作方法要灵活。 相似文献
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安全监理工作作为建设工程监理工作内容的一个重要组成部分,已成为所有监理单位研究的重要课题。那么,什么叫安全监理,安全监理的任务是什么,监理单位又该如何开展监理工作呢?本文对此展开了论述。 相似文献
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建筑工程施工质量的好坏,不仅直接体现了承建单位的综合实力和组织管理水平,更能反映监理单位履行施工阶段委托监理合同的状况和监理水平。如何圆满完成委托监理合同约定的监理工作,提高监理工作质量呢? 相似文献
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工程项目监理单位与业主单位签订合同,受业主的委托对工程建设过程进行监理。能否让业主和工程承包商对监理工作的内容、方法及标准有较为全面、系统地了解,对整个监理工作过程是否顺畅、配合是否默契起到举足轻重的作用。为便于监理工作开展,监理工程师在开工初期,向业主和工程承包商做好交底工作,是解决这一问题的有效方法。一、统一思想提高认识1.理不正,则气不顺监理业务是受业主委托的 相似文献
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