如何对指定分包商进行有效管理

1.概述1.1概念指定分包在我国一般是指在大型项目中,业主(工程师)把部分工程项目(尤其是一些专业性较强的项目)直接发包给分包商,同时,分包商与(总)承包商签订分包合同。指定分包区别于由总包单位通过招标选择分包商的方式。"指定分包商"一词援引自FIDIC编制的《土木工程施工合同条件》,原意是指业主或工程师     

如何有效地进行分包管理

工程项目管理中,如何有效地进行分包管理是一门非常重要的学问和课题。实践中经常容易出现的问题,如:分包商甚至是次分包商以总包名义采购材料;业主未经总包同意直接付款给分包商、材料商甚至次分包商;分包合同结算方式与总包合同结算方式不一致等等,诸如此类不规范的     

浅谈国际承包工程的索赔管理

工程承包中的合同管理是项目管理的核心。无论业主、承包商，或是从事咨询、监理工作的工程师，不熟悉掌握合同，不会运用合同是管不好项目的。目前我国有一些涉外工程，常常面对国外的业主、承包商的大量索赔，主要原因之一就是我们作为业主或承包商不会编制合同文件，不会在项目实施过程中管理合同。     

FIDIC合同管理中的经验和教训

对FIDIC合同管理申的经验和教训，主要从工程师在合同管理中的地位、质量标准和付款标准的关系、承包商的施工方法、工程变更、现场记录等几个方面进行论述。提出了合同管理由事后管理改为事前及全过程管理，合同双方谈判时宜邀请工程师参加，在施工过程中工程师督促双方执行合同是无可非议的。     

非洲某总承包工程项目分包管理实践

提高分包管理水平是促进我国工程公司在海外市场良性发展的重要途径之一。本文结合非洲苏丹某总承包工程项目建设实际,分析了从分包商选择、分包合同签订到项目实施过程中的分包项目管理各阶段中的影响因素,并提出了有关建议与对策,为我国工程公司在非洲承揽总承包项目时进行分包管理提供了一定的参考。     

监理工程师对工程变更的操作

作者详细论述了在FIDIC条款下,监理工程师如何进行工程变更的具体操作,以避免业主对工程投资失去控制或承包商的利益受到损害,最终顺利完成工程项目。     

关于印发《工程担保合同示范文本》（试行）的通知（续）

为推进建设领域担保制度建设，现将我部制定的《工程担保合同示范文本》（试行）印发给你们。《示范文本》由投标委托保证合同、投标保函；业主支付委托保证合同、业主支付保函；承包商履约委托保证合同、承包商履约保函；总承包商付款（分包）委托保证合同、总承包商付款（分包）保函；总承包商付款（供货）委托保证合同、总承包商付款（供货）保函组成。     

FIDIC合同条件下的索赔在引滦入津水源保护工程中的应用

本文对FIDIC《土木工程施工合同条件》中有关索赔方面的条款进行了分析,并结合天津市引滦入津水源保护工程的实际索赔工作,阐述了承包商索赔的原因、依据、程序以及加强合同索赔管理对承包商的重要意义。     

FIDIC合同条件下承包商索赔分析

由于国内外制度存在差异,我国建筑工程企业在参与国际工程项目建设过程中面临着许多工程索赔风险,如果处理不当,会损害企业权益。文章在概述FIDIC合同内涵、深入阐释FIDIC合同条件下承包商索赔内容程序基础上,分析我国承包商工程索赔中存在的问题,指出我国承包商在索赔事件中存在索赔意识差、不注重索赔合同管理等方面的不足,并提出提升我国承包商索赔能力的建议,以期为我国建筑工程企业参与国际工程项目建设时维护自身利益提供参考。     

浅谈万家寨水利枢纽合同管理

合同管理是工程项目建设管理中一项非常重要的内容,合同管理的好坏不仅关系到工程项目能否顺利按时完成,而且也是工程投资、质量控制的一项重要手段。黄河万家寨水利枢纽工程在建设过程中,业主黄河万家寨水利枢纽有限公司(下称"公司")和设计、监理、施工承包商、材料和设备供应商等签订各类合同上千份,并通过切实加强合同管理,     

住宅工程监理工作交底

工程项目监理单位与业主单位签订合同,受业主的委托对工程建设过程进行监理。能否让业主和工程承包商对监理工作的内容、方法及标准有较为全面、系统地了解,对整个监理工作过程是否顺畅、配合是否默契起到举足轻重的作用。为便于监理工作开展,监理工程师在开工初期,向业主和工程承包商做好交底工作,是解决这一问题的有效方法。一、统一思想提高认识1.理不正,则气不顺监理业务是受业主委托的     

浅谈工程合同管理

建筑工程施工合同,是业主（发包人）和承包商（承包人）为完成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系而签订的法律文件。遵照施工合同,承包商应完成业主交给的建筑安装工程建设任务;业主应按合同规定提供必要的施工条件、支付工程价款。承包商在工程承揽过程中必须认真研究招标文件的规定和要求,特别是要透彻理解招标文件中的合同条件,按照ISO9000标准,进行周密的合同评审,在此基础上制定投标方案。     

小议降低工程成本的方法

一、事前计划准备 在项目开工前、项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目成本计划,做到心中有数。 1.制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织措施。施工方案的不同,工期就会不同,所需机具也不同。因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。 2.组织签订合理的分包合同与材料合同。分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式,由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道,同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论,经过双方反复磋商,最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平、公正的原则进行。同时,还应建立分包商和材料商的     

FIDIC合同下的国际工程索赔管理

施工索赔是由于业主过失或业主风险等非承包商的原因,导致合同不能正常履行,从而给承包商带来了额外的费用和工期延误,承包商有权对这部分工期延误和费用损失要求补偿。因为业主、工程师的利益和其在整个项目管理中的地位等原因,承包商并不是总能顺利成功地进行索赔。提高索赔成功率的关键因素在于承包商能否进行有效的索赔管理,这要求承包商在有效合同管理的基础上,不仅要遵循合同规定的索赔程序,还要适当地采用一些索赔技巧。     

浅谈监理工程师对工程索赔的管理

索赔是当事人在合同实施过程中,根据法律、合同及惯例对并非由于自己的过错,而是由于应由合同对方承担责任的情况造成的且实际发生了的损失,向对方提出予以补偿的要求。对施工合同的双方来说,索赔是维护双方利益的权利,它与合同条件中双方的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。在工程监理工作中,索赔事件的处理是监理工程师非常重要的工作之一。索赔分为业主向施工单位的索赔和施工单位向业主的索赔,     

监理工程师如何管理和监督施工合同履行

合同管理是监理单位的主要任务之一。加强工程项目的合同管理工作是提高工程监理水平,增强公司竞争力的一项重要工作,必须引起监理单位的高度重视。监理工程师在工程项目管理中主要接触两种合同：     

造价工程师在监理工作中的地位和作用

造价工程师在监理工作中是建设项目造价工作的重要组织者和负责人，具有工程计量审核权、支付工程进度款审核权和工程造价审批权，对维护国家和社会公共利益，维护业主和承包商利益，维护监理单位自身权益，有着不可替代的地位和作用。     

巴基斯坦工程招标文件中常见的合同风险

近年来,我国越来越多的建筑企业都在致力于大力开拓海外市场,然而对于重要邻国巴基斯坦的市场情况却不甚了解。尽管FIDIC条款具有普适性,但异域文化的重大影响亦不容忽视。FIDIC条款在巴基斯坦的地方化,在很大程度上加重了国外承包商的风险,正确认识风险和科学规避风险在工程合同管理中显得尤为重要,也是走出国门的国内承包商们获得成功的关键。     

从管道工程分包历史和现状看管道工程分包的安全管理挑战

中缅油气管道工程是迄今为止分包最多的管道施工工程之一。作为一名安全管理人员,笔者全程参与了该工程贵州段的施工管理,对分包商的安全管理也有着自己的理解。本文在概述管道工程分包历史的基础上,以中缅油气管道工程为例,试图阐释目前管道分包安全管理的主要挑战,并提出解决方案。     

合同管理过程中的几个突出问题

合同管理在工程项目管理中具有独特的地位,合同被视为工程过程中的最高行为准则,业主依据它实施对项目全范围的控制,承包商依据它落实成本、工期、质量等管理目标。但是,由于