资本运作：静中有动

1999年至2000年，是中国石化集团资产大整合的两年，在这一段时间内，中国石化集团所属的精华部分：6个油田，25家炼化企业，19个省市的销售公司，5个研究院集中在一起，成立了“中国石油化工股份有限公司”(以下简称中国石化)，由此将石化集团的业务一分为二。随着中国石化海外成功上市，这一大规模的资产整合暂告一段落，随之而来的影响是多方面的，对石化集团上市公司来说，这一变革，对其公司的市场运作将产生重要影响，同时也给我们带来多方面的思考。一、上市公司现状目前，石化集团所属的上市公司有20家，主要有5种类型。一是在境外…     

长城统一中国石化润滑油品牌后的深度整合战略

今年4月，中国石化润滑油顺利完成了“海牌”、“南海牌”等品牌整合到“长城润滑油”品牌的工作，实现了市场平稳过渡，“长城牌”成为中国润滑油市场上产销规模最大、市场占有率最高的第一品牌，中国石化润滑油公司也以一个真正统一的业务实体和竞争主体形象展现在中国现代化企业之列，在业内引起巨大的反响，也迅速改变了中国润滑油市场的竞争格局。     

中国石化加强"三基"

最近一个时期，中国石化高层管理者高度重视以基层建设、基础工作和基本功训练为主要内容的“三基”工作，大规模地开展了“三基”工作调研活动，新制订的炼油化工企业基层单位“三基”管理标准正在广泛征求意见。中国石化正在以加强“三基”为龙头，促进整个企业管理水平的提升。     

微言微语

中国石化新闻网V微博网友互动活动选登 [群众路线大家谈]有人说，群众路线开展中需善言，更需善“闻”。各位关心、支持中国石化各项工作的伙伴们，来说说你对中国石化的意见和建议吧，非常感谢大家一直以来对我们的支持。     

融入业务 推进“三基”工作在销售领域落实落地——专访油品销售事业部总经理，销售公司党委书记、董事长陈成敏

<正>中国石化拥有3万余座加能站,正在全力打造油气氢电服综合能源服务商。提升“三基”工作水平和效率,对销售企业来说至关重要。油品销售板块在抓“三基”工作方面,有哪些特色做法？取得了哪些成效？面临哪些新情况、新课题、新挑战？接下来“三基”工作有何新思路？带着这些问题,本刊记者专访了油品销售事业部总经理,销售公司党委书记、董事长陈成敏。     

中国石化推动共建“一带一路”高质量发展

<正>2023年是共建“一带一路”倡议提出十周年。十年来，中国石化积极响应“一带一路”倡议，履行全球企业公民责任，发挥自身能源技术优势，与共建国家开展了多领域、深层次的紧密合作，形成了利长远、惠民众、可持续的合作模式，推动共建“一带一路”高质量发展取得新成效。目前，中国石化在“一带一路”共建国家执行石油工程项目合同314个，每年从“一带一路”共建国家进口原油1.8亿吨，开展成品油贸易2000多万吨、LNG贸易近700万吨，推动共建“一带一路”高质量发展取得新成效。     

发展产业链提升核心竞争力

2002年，中国石化将分散在各大炼厂的润滑油业务进行了全面整合，组建了润滑油公司．由此踏上了中国石化润滑油专业化发展的探索之路。短短几年．中国石化润滑油顺利完成了管理体制改革、营销体制改革，品牌统一．资产深化重组，实现了“统一计划安排．统一资源配置，统一市场开拓，统一品牌形象，统一产品开发”的“五统一”为核心的专业管理和运营，润滑油板块的综合实力大幅度提高。     

海外工程承包项目中的保函

根据中国石化集团公司党组的总体部署，在过去的几年中直属工程建设企业积极实施“走出去”战略，参与中东、东南亚、北非、南美等国家和地区的炼油化工项目跟踪和投标报价。其中2005年中国石化国际炼化工程新签合同额3．52亿美元，中国石化在国际炼化工程承包市场中的声誉逐步在提升。     

结合中国石化实际 有序推进特色管理

在中国石化集团公司2008年度工作会议上，苏树林总经理代表党组提出了要“塑造中国石化特色管理模式”这一任务，并明确提出了三年总体目标。这是集团公司党组针对企业管理工作面临的新环境、新情况和新问题，审时度势作出的一项重大决策。     

深化“自我管理信得过”活动 提升企业现场管理水平

齐鲁石化股份有限公司烯烃厂多年来。以“自我管理信得过”活动为主线，不断强化企业现场管理，形成了以自我管理为特色的现场管理文化，有力地促进了企业的全面健康发展，取得了物质文明和精神文明建设的双丰收，先后获得“中国石化基层建设先进单位”、“中国石化安全生产先进单位”、“山东省文明单位”、“山东省现场管理样板企业”等多项荣誉称号。     

转制后，科研院所如何参与市场竞争

中石化集团公司经过重组改制在纽约、香港和伦敦三地挂牌上市成功，成为第一家同时在境外三地上市成功的中国国有企业。通过改制和股票境外发行上市，中国石化股份有限公司实现了初步建立现代企业制度和募集资金的双重目的，拿到了进入国际资本市场的通行证，中国石化“国企航母”已经驶向国际资本市场。作为中国石化股份有限公司直属的石化科研院所在转制后，必须按照建立现代企业制度的要求，坚持“创新—领先—跨越”的科技发展战略，在“面向市场、面向企业、面向生产”原则指导下，不断加大技术创新力度，加快科技成果向现实生产力的转…     

培育具有中国石化特色的企业文化

创新完善初步形成的中国石化企业文化，必须在坚持继承精华、开拓创新原则的基础上，以发展、辩证、开放、全面的观点创新和完善企业文化。要根据我国的国情，加强以诚信为重点的思想道德建设等内容，处理好企业与各方面的关系，塑造良好的企业形象。要注意研究中国石化与中国石油、中国海油的区别，不断丰富“中国石化”的品牌内涵。     

“竞争开放”理念是核心

上市成功后，中国石化最高决策层对中国石化企业文化问题进行了深入思考、创新和发展、使中国石化企业文化建设进入了新阶段。 这其中，“竞争、开放”的经营理念是核心和灵魂，是贯穿企业文化的主线和思想指导。 把“竞争”引入经营理念，就是不仅要与国际上的石油公司和国内石油公司竞争，同时还要将紧迫感、危机感传递到每个员工，让大家普遍感受到竞争的存在，变成不断前进的压力和动力。引入“开放”的经营理念，就要按照市场经济的运行规律，进行全方位的开放，做到经营、管理的公开透明，特别是石化股份公司要自觉接受国际资本市场的…     

牢记殷切嘱托 扛好责任担当 为扎实推进中国式现代化贡献石化力量——集团公司月度要闻综述

<正>开局决定全局，起步决定后程。2月，集团公司党组召开多次会议，及时准确贯彻落实习近平总书记重要讲话精神及中央重要会议精神，服务“党之大计”“国之大者”，及时召开全国两会期间HSE工作部署会议，为即将召开的全国两会做好安全生产各项工作。召开中国石化2023年党风廉政建设和反腐败工作会议，把党风廉政建设和反腐败斗争向纵深推进。在习近平总书记视察甘肃东乡十周年和中国石化定点帮扶东乡十周年之际，召开中国石化定点帮扶甘肃东乡十周年座谈会，奋力谱写乡村振兴新篇章。召开财务、科技进步工作会议，部署相关工作。此外，密集开展企地、企业互惠合作，确保新时代新征程良好开局，为中国石化成立四十周年增光添彩。     

自觉履行社会责任 奉献建设和谐社会

2010年，中国石化履行社会责任的不懈努力获得了国内外的广泛认可和赞誉，先后获得“人民社会责任奖”、“中国红十字会勋章”、“光明功勋特别奖”等荣誉。在中国社会科学院发布的“中国100强企业社会责任指数”中，中国石化的排序由2009年的第十四位上升至2010年的第六位。     

编读往来

对重大事件的破天荒的深度报道本刊第四期推出的“筑起新长城———中国石化润滑油实施长城单品牌战略”专题研究性报道,在读者中产生了很大的反响。中国石化润滑油分公司加印了4000份杂志,并专门下发文件,要求下属企业组织学习,推进工作。最近,中国石化润滑油分公司党群部又专门写信给本刊编辑部,称赞这组专题报道是对石油石化重大事件深度报道的新突破。现将来信主要内容摘登如下。———编者编辑同志:整个润滑油品牌在石化产品中最具品牌效应,是国际石化大企业技术实力的象征。中国石化集团党组领导明确指出,要把中国石化长城润滑油打造…     

积极探索国际化发展道路

一项技术不可能永远领先，一个好的品牌却能使企业长远受益。实施国际化战略，打造国际知名品牌，是中国石化润滑油分公司的战略目标。2007年6月，“SINOPEC”润滑油在新加坡正式下线生产，这是中国石化“走出去”战略中一个成功的突破。以此作为新的出发点，中国石化润滑油将进一步加快海外市场发展的步伐。     

更加注重提供技术和服务——从汽车行业技术合作中心的成立看中国石化经营战略的转变

6月16日，中国石化在北京宣布“中国石化汽车行业技术合作中心”成立，这标志着能源化工企业与汽车企业之问的首个跨产业技术合作平台正式诞生。     

构建统一规范的特色管理模式

目前全球金融危机仍在蔓延，国内外经济形势依然严峻，苦练内功，提升管理水平，是企业迎接挑战，变危为机。实现更好发展的必然选择。苏树林总经理在去年年度工作会议上代表党组明确提出“构建具有中国石化特色管理模式”。这将是中国石化提高管理水平一项重要而紧迫的任务。李春光副总经理在日前召开的企业管理工作研讨会上指出．总部机关和企业要共同努力构建中国石化特色管理模式。     

努力塑造中国石化特色管理模式 促进管理迈上新台阶

中国石化集团公司已经发展成为具有一体化完整产业链、在国际上影响较大的位列世界500强前列的现代企业,并正在迈向新的战略目标：建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。站在新的起点,集团公司党组高瞻远瞩、审时度势地提出“塑造中国石化特色管理模式”的重大战略任务。近日,集团公司专门就“塑造中国石化特色管理模式,促进管理迈上新台阶”召开了企业管理工作研讨会,分析管理实践中存在的突出问题,探讨如何理解和构建中国石化特色管理模式。目前,集团公司上下正在积极有序地推进塑造中国石化特色管理模式的工作。 本期《特别关注》栏目编发一组专题报道,既有集团公司领导对“塑造中国特色管理模式”的解读和工作部署,也有集团公司内部典型企业的经验介绍以及国内外管理成功的企业案例分析。希望这组报道能对各部门、各企业在全力“塑造中国石化特色管理模式,促进管理迈上新台阶”过程中有所裨益。