海尔文化与海尔核心竞争力

最近世界品牌实验室、世界经理人网站联合公布了“世界最具影响力的100个品牌”，海尔排在95名，是中国唯一入选的品牌。这是对海尔集团企业文化和企业核心竞争力的直接肯定。     

感受海尔感受张瑞敏

感受海尔，是从产品开始的，用后感到是不错的产品——从外观设计到内在品质，从色彩搭配到售后服务。 感受张瑞敏，是见诸于不少的文献资料，读罢觉得他是个了不起的人——从他的胆识到为人处事，从经营理念到管理模式。 海尔集团总部座落于青岛市东部高科技工业园内。占地８００亩的海尔工业园，是国内目前最大的家用电器成品开发基地。 当汽车沿着海尔集团总部大楼绕行时，那风格厚重的建筑，仿佛有种神奇的吸引力。踏进这外方内园的大厦时，从电子广告牌到产品陈列灯箱，无不透出一。种强烈的文化氛围。 海尔是什么？ 海尔既是企业的名…     

卢铿与海尔的价值理念

从首倡“新住宅运动”到践行“新文化地产”，从对“新东方主义”和“新生活方式”的探索与实践到加盟中国顶级民族企业，一位知名企业家的工作变动加速了海尔集团挺进房地产业和构筑海尔地产品牌的进程。10月份，一则消息震动业界：原上海实业发展股份有限公司总裁卢铿受海尔集团总裁张瑞敏之邀，正式加盟海尔集团，出任海尔地产集团的董事长兼首席执行官。     

不断创新的海尔物流

采访海尔，是早就有的想法。海尔集团的超常规发展，已在全国乃至全球产生巨大影响。 １９９９年，海尔集团首席执行官（ＣＥＯ）张瑞敏提出海尔的全球化战略，使海尔２０００年全球营业额突破４００亿元人民币，连续１６年以８０％以上的增长率高速度地向世界５００强的目标挺进。２０００年业绩的取得，用张瑞敏总裁的话说，就是对市场链流程的再造与创新，而物流则是在企业流程再造过程中最关键的因素。这就说明海尔物流对海尔集团的高速发展功不可没。原本就听中国仓储协会秘书长沈绍基说，海尔物流是“中国物流管理觉醒第一人”，这下…     

海尔升级物流平台

“打造虚实融合的开放平台”。是海尔集团（以下简称“海尔”）战略转型的重要步伐之一。面对同样致力于开放物流业务京东商城、亚马逊等竞争对手，海尔底气十足。在大件物流领域，海尔集团旗下的日日顺物流已经构建起了成熟的个性化服务能力。而比对手更胜一筹的是，如今的海尔，已经看到了实实在在的业绩数字。     

静看海尔闯关

“4年前甚至没有人能够拼出海尔的英文名称”，57岁的海尔美国贸易公司总裁迈克先生说，“而现在，美国的家电零售商没有一个不知道我们。”迈克的这句话，大概是对海尔发展能力的最贴切描述。按照国际通行的方式计算，海尔集团2004年度的营业收入为1016．2895亿元人民币，这一数字意味着海尔集团进入世界500强已成定局。根据《财富》2005年世界500强名单，榜尾公司2005年收入为108．272亿美元。海尔集团2004年营业收入折合美元超过120亿，超越了2005年世界500强的入围线。显然，海尔进入世界500强已成定局。     

海尔变革的薄冰之旅

外包制造、转型营销和服务，看起来海尔是想像苹果那样去引领市场并控制产业链。然而，苹果游刃有余的商业模式，对海尔是不是可行之策？2009年初，海尔集团首席执行官张瑞敏对外宣布，“在白色家电利润薄如刀片的背景下，海尔将从制造型企业向营销型企业转变”。     

从海尔文化看企业文化对公司的发展

海尔集团从一个濒临破产的小企业发展成企业集团,企业文化在其中的作用不可忽视。对企业文化在海尔发展奇迹中的作用进行讨论,并以实例具体分析企业文化的导向作用、激励作用、品牌功能、约束作用和协调作用。     

海尔的“毛头小子”战略

海尔的“毛头小子”战略海尔集团管理层平均年龄仅２６岁，松下的管理者对海尔说：“我不敢跟你说，你太年轻！”海尔选用人才的特点是“赛马”而不是“伯乐相马”。□王石安今年５月，日本松下电器公司薄信兴参事一行匆匆赶到青岛，想寻找海尔集团迅速崛起的奥秘。双方见...     

卧底海尔

近些年来，海尔集团的发展，一直为国人所称道，海尔产品蜚声海内外，让人瞠目。今年９月上海财富国际论坛上，海尔总裁张瑞敏悠然地与世界级商界领袖平起平坐地谈商论道，显示了作为一个中国企业和中国企业家的稳健、自信和敢于面向世界的胆略。那么海尔作为一个集体所有制企业，究竟有什么独到之处，能够在短短的十四年中，迅速发展到走向世界的地步？近日，’９９中国最有价值品牌企业聚集青岛，对民族品牌的成长、发展及如何走向世界，表现出由衷的关注，会间，海尔集团总裁张瑞敏向代表们作了海尔品牌发展情况的报告，谈了参加上海财富…     

第一家CCC认可企业实验室落户海尔

2004年2月20日，中国质量认证中心李主任把CCC强制性产品认证的企业现场检测实验室001号证书颁发给海尔集团。这标志着海尔集团实验室成为全球第一家CCC认可企业实验室。同时，海尔集团此次共有7个实验室获得了此项殊荣，占中国CCC认证第一批认可实验室的三成，更加显示出海尔检测能力的实力。     

重造海尔?

这一次,海尔终于下定决心打造自己的白电旗舰。在2009年11月的最后一天,青岛海尔发布公告,宣布公司正在与实际控制方——海尔集团就公司受让海尔集团所持海尔电器31．93％股份的事宜进行商谈,并初步达成一致性意见。如完成本次交易,青岛海尔将持有海尔电器51．31％的股份,这也意味着,海尔电器将成为青岛海尔的绝对控股子公司。     

上善若水 思方行圆——海尔企业文化探析

海尔集团位于中国儒家文化的发祥地,道家文化在这里也有深厚的根基,同时这里又是中国较早实行对外开放的沿海地带.这种特殊的文化背景和区位优势,造就了海尔集团立足中国传统而又不固步自封、博采众长而又独具民族特色的文化思维品格.靠着这种思维品格,海尔集团在管理实践中将中国传统文化的精髓与西方现代先进管理思想融会贯通,"兼收并蓄、创新发展、自成一家",创造了富有中国特色、充满活力的海尔文化,用海尔人的话说,就是"上善若水,思方行圆".     

海尔自营物流嬗变12年

海尔物流的变革已经走过了12个年头，这一路伴随的有掌声，更有质疑。秉承着“供应链的竞争是企业竞争最终战线”的理念，海尔物流将制造业“自营物流”之路走得有声有色。面对着全球金融危机，海尔集团提出了全新的经营理念，没有“冬天”与“春天”，只有用户和市场。或许这正是海尔物流成功的真谛。     

专业、品质海尔空调的意义

海尔空调集团空调产品本部所在地——海尔创牌中心，是海尔集团创造世界名牌的基地。在这里，用户的需求得以汇聚，而满足用户需求的创意从这里产生。需求永无止境，创意绵绵不绝，海尔得以生生不息!     

海尔科技人才的使用和管理模主

在海外市场，海尔集团在全球白色电器制造商中排名第四，2004年世界最具影响力的100个品牌揭晓中，中国海尔以95位名列其中，成为首次、唯一入选的中国品牌。海尔成功的经验是多方面的，但不容忽视的一点便是海尔在人力资源管理方面的独到之处，特别是对科技人才的使用和管理。目前，海尔已经拥有博士、硕士等高级科研带头人近500名，研发人员已达到了近5000名，约为全部从业人员的15％。海尔集团在全球竞争中确立了人才“第一产品”的战略，充分重视科技人才的吸引、使用、培训及激励，科技人才的整合保证了海尔集团持续发展的动力。     

解析海尔的竞争力

海尔集团在国内无疑是一个响当当的品牌，电冰箱、洗衣机、小家电……，产销量均名列前茅；同时，今年海尔冰箱成功进入乌克兰市场，使之成为海尔的第１００个海外市场。国内家电价格战年年打，国外反倾销风险时时有。面对国内外如此残酷激烈的竞争，海尔又是如何始终保持其较强的竞争优势的呢？     

世于久远 源于专业 海尔空调质量实录

纵观海尔空调,秉承海尔集团一贯的以服务卖产品、从制造型企业向服务型企业转变的一系列战略。在青岛崂山区,你无处不感受到海尔的影响力:走在路的两边,可以看到挂着海尔各色广告的旗帜,走在路的中央,可以看到含有海尔标志的各种地理坐     

文化营销的力量——浅谈“海尔兄弟”的时代影响

"海尔兄弟"的卡通形象是海尔集团在企业发展过程中所诞生的品牌形象,海尔集团是中德合资的企业,海尔兄弟的形象凝聚了中德两国的传统美德,同时也是现代社会所不可或缺的优秀品质,因此,一经面世就获得深入人心的效果。海尔兄弟相关动画在宣传企业文化的活动中起到了巨大的传播作用,对于其他企业的发展具有十分深远的借鉴意义。     

海尔特种冰箱的过程管理

海尔冰箱是海尔集团的核心产品部门．海尔冰箱在质量、设计、节能、销售等领域多次获得国际、国内大奖，如：2005年9月，海尔冰箱荣获由国家质检总局颁发的第一个“中国世界名牌产品”称号；2008年3月．海尔冰箱荣获2008全球红点家电设计大奖，这是中国冰箱业首次夺取该项大奖；2008年6月，