绩效沟通在国有企业人力资源管理中的价值作用探析

绩效沟通是企业人力资源管理的重要手段，也是企业内部管理的重要组成部分。随着国企改革和管理创新不断推进，在企业内部绩效管理沟通方面暴露出一些问题值得管理者思考。在企业实施绩效管理过程中，必须高度重视绩效沟通工作，充分发挥绩效沟通的价值和作用，这样才能保障企业绩效管理工作的顺利实施。本文阐述了绩效沟通的涵义及作用，并以绩效沟通的基本原则为出发点，对国有企业绩效沟通中出现的问题进行了剖析，最后提出了培养人员绩效沟通意识、健全企业良性沟通机制、增进企业各部门协同合作、加强企业绩效沟通培训等四个方面的对策，旨在为提升国有企业绩效管理水平，促进国有企业高质量发展提供参考借鉴。     

优秀绩效经理应练就的“基本功”

尽管有些企业建立绩效体系常以失败告终,但还是乐此不疲,或自己或请咨询公司介入帮助建立,因为科学的绩效管理体系能为企业带来收益.因此,这便给企业的人力资源工作者尤其是绩效经理提出了一个问题:怎样才能成为一个优秀的绩效经理,让企业和员工都能从绩效体系中获得收益呢?笔者认为,应该具备三点基本功:清楚自己要做什么,即绩效体系能带来哪些收益;清楚怎么做才能达到这些收益;了解自身必须具备哪些能力才能做到.     

企业绩效管理中的问题与对策分析

本文在介绍绩效管理理论的基础上，结合自身实际情况，提出了绩效管理过程中存在的问题，并重点论述了解决企业在绩效管理方面存在问题的对策，提出应该更新观念，提高认识，人力资源经理的专业素质应该进一步加强，企业的高层管理人员应该积极参与，PDCA的循环促进不断完善绩效管理，建立完善的绩效管理体系等方法，希望对于今后的企业绩效管理发展具有一定帮助。     

关于供电企业绩效管理内训师队伍建设的探讨

本文从队伍架构等六方面就如何在供电企业建设一支素质优良、结构合理，熟练掌握绩效管理基本知识与工具，有能力、有动力去帮助直线管理者推行绩效管理工作的绩效管理内训师队伍展开探讨。绩效管理是人力资源管理的重要环节，世界500强企业中有过半数企业实施严格的绩效管理，其作用勿庸置疑。绩效管理内训师，又称绩效经理，是企业开展绩效管理工作的中坚力量，绩效管理内训师队伍的水平很大程度上决定了绩效管理的推进效果。     

如何消除绩效管理的体外循环？

企业绩效考核时常见到：业务部门员工的考核目标由直线主管来下达，而员工目标的日常工作情况、完成情况则由一些职能部门来检查考核，这种企业绩效管理的体外循环是怎样形成的?又应该怎样解决呢?     

浅谈直线经理在绩效管理中的地位

<正>人力资源管理包括六大模块,分别是人力资源规划、人员的招聘和配置、人员的配置和开发、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系管理。在这六大块中,绩效管理与各个模块相联系,在人力资源管理中处于核心地位,科学合理的绩效管理对企业、对员工都是至关重要的。但是在现在企业中,绩效管理还存在很多问题,实施起来面临着很多困难,造成这些困难和问题的主要原因就是在绩效管理过程中直线经理没有起到应有的作     

企业经营绩效管理有关问题研究与思考

经营绩效管理对企业经营者价值观有导向作用，是确保国有资产保值增值的重要考核手段和监控手段；但在某一程度上企业经营绩效管理对确保国有资产保值增值也不是万能手段和工具。从某一程度上说明企业经营绩效管理的好坏并不能完全证明一个企业真正的优劣和可持续发展能力的强弱。应该正确认识和使用“经营绩效管理”这一工具，在企业可持续发展的基础上确保国有资产的保值增值。     

传统的绩效考评与系统的绩效管理

谈到绩效管理，人们首先想到绩效考评。的确，目前在我国相当多的企业中，绩效管理被简化为这样一种程序：人力资源管理部门制定绩效标准并打印出各种表格发放到各个部门，接下来是员工的填表（每年一次），人力资源管理部门督促经理们交表并汇总。而这些交上去的表格最后却常常被放在一旁，无人理睬。经理和员工们对绩效考评的态度或是回避、或是走过场，这一切都有悖于绩效管理的初衷——提高和改善绩效。     

辅导式培训的博弈与平衡

现在,越来越多的企业开始尝试采用辅导式培训来提升领导力和工作绩效,目的是让教练与学员达成共识、共创高绩效,但在教练辅导的过程中,却弥漫着博弈的味道,而承担培训组织管理角色的培训经理,需要提前做好必要功课与准备工作,这对于培训能否有成效至关重要。     

中小企业如何有效实施绩效管理

本文结合企业实践经验，论述了中小企业有效实施绩效管理的方法、过程、技巧。指出绩效管理与绩效评价的区别，重点突出了绩效管理的系统性、双向沟通、看眼于未来、重在提高绩效等，阐述了绩效管理的最终目的是为了实现公司、经理人员、员工三方的共同成功。本文对企业尤其中小企业推行绩效管理具有理论和实践意义。     

电网企业实施全员绩效管理的研究和分析

电力行业是涉及国计民生的基础性产业，这使得电网企业在承担确保电网安全和稳定运行责任的同时，还承担着确保巨额国有资产保值增值的责任，因此提高电网企业的管理水平和经济效益至关重要。全员绩效管理在电网企业的发展中发挥着重要的作用，因此本文笔者结合工作实践，就如何强化电网企业实施全员绩效管理进行了探析。     

转型期国有企业绩效管理现状分析及对策

改革开放以来,国有企业进行了多阶段的改革,进入新世纪后,国有大型企业真正向现代企业制度转型。绩效管理是一系列管理活动的连续不断的循环过程;绩效管理是一个强调全体员工参与的自下而上,实现个人目标与组织目标的协调的过程;绩效管理是一个强调沟通的过程;绩效管理是一种绩效导向管理的实施过程。认真研究国有企业目前在绩效管理上存在的问题,提出相应的对策,对创建企业绩效管理体制具有重要意义。     

对下一代TQM构建框架的思考（下）

（5）重视与企业绩效的关联 最终衡量成功与否的标尺应该属于企业的绩效，不能想象一个非常好的理论和技术方法，其实施的结果与企业的绩效无关，如果是这样，那种质量管理的模式很难得到推广。当然这种所谓的绩效，并不是完全指企业所获取的利润有多少，毫无疑问，企业获取利润，是企业得以生存和发展的最为重要的期望，我们只是从不要盲目追求利润最大化的角度．     

给绩效管理一分“宽容”

这里说的“宽容”不等于放任．，是说企业可以放任人力资源部随便怎么做都可以：相反。企业里其他部门应该比以往投入更多时间和精力。协同人力资源部，共同把绩效管理工作做好。也只有宽容了绩效管理的不完美。绩效管理才能日臻完美!     

浅议实施绩效管理应注意的几个问题

绩效管理是企业管理制度的重要组成部分，是人力资源管理的重要内容，在企业管理中发挥着重要作用。为了更有效地实施绩效管理，促进组织目标的完成，实现企业与员工的共赢，本文针对绩效管理实施过程中应注意的一些问题进行分析探讨。     

浅谈我国企业中的绩效管理

企业在实施绩效管理时,既要注意整个流程的整体规划,又要注重管理理念的改善,管理方式的优化,探索出适宜本行业本企业实际的简单实用的绩效管理,从而使绩效管理的实施真正有助于企业战略目标的实现.     

直线经理在人力资源——绩效管理中的职能分析

当今市场经济大潮中，企业千帆竞发，或是快马加鞭、飞速前进，或是破釜沉舟、奋勇转型。无论何种情形，无外乎，外拓市场，内强管理，而有效地使外功与内功有机的协调起来，企业的机体才能实现真正强壮，以应对市场的冲击。而人力资源管理正是企业所需要这种有机协调的核心部门，他起着解决阻碍战略执行的管理难题，推动流程再造和组织变革，选拔和培养战略性人才，激发员工的潜能和创新精神等作用。从某种意义上讲，人力资源管理决定着企业的成败。但人力资源管理的很多职责是靠直线经理（部门经理）的参与、配合、协作来完成和实现的。     

不一样的跨区域管理——跨区域管理：网络具有优势

人力资源管理方面的一个误区是人力资源部门有的时候成了公司的“警察”,什么事情都出面,这样往往不能起到好的效果。人力资源部门应该帮助分支机构的直线经理提升管理的才能,而不是指令直线经理怎样做     

绩效考核与绩效管理系统

一、绩效考核与绩效管理理论准备 1．绩效考核与绩效管理基本知识 （1）概述 绩效考核与绩效管理是依据员工和他们的直接主管之间达成的协议，来实施一个双向式互动的沟通过程。该协议对员工的工作职责、工作绩效如何衡量、员工和主管之间应如何共同努力以维持、     

企业绩效评估应注重三点

本刊讯 有业内人力资源管理者总结多年的实践经验认为：企业绩效评估成功的关键有三点：一是创造对话的机会是真正的重点，表格仅是参考。主管应摆脱表格的框架，自己设定绩效评估的主轴，事先拟定好某些重要的议题和指标，在绩效评估的过程中进行深入的沟通。二是不仅要评估，