提高资金管理意识 完善资金管理细节

<正>目前,我国经济处在迅速发展时期,各行各业竞争日趋激烈。为保证铁路运输行业具有较强竞争力,国家对其要求也在不断提升。因此铁路行业只有以"最快""最适合"方式来改革其经济管理模式,适应市场经济的发展规律,才能成为市场竞争的主体。本文就如何强化铁路运输企业资金的安全管理、提高资金的使用效率、增强资金的增值保值能力等问题进行初步分析。一、铁路企业资金管理现状分析1.资金管理观念存在问题。现阶段全路的清算制度决定     

推行资金预算管理 走出资金管理困境

本文的资金：指狭义的资金，以货币资金形式存在的流动资产。目前很多企业资金管理的尴尬局面是抓得紧则死，放得开则乱。抓得过紧无异退回计划经济时代，制约企业发展。然而一旦放开，就会出现资金管理随意性大，收支无规划、使用混乱，占用不尽合理，挪用生产经营资金等现象。结果导致资金周转不畅，支付能力不足，继而引发应收账款居高不下，不良资产有增无减，造成企业潜亏或真亏，导致企业资产规模萎缩，财务状况恶化，威胁企业的生存和发展。推行资金预算管理是改变这种局面的有效途径。     

加强资金管理防范资金风险

一、要有健全的管理模式及各种控制制度做保证 财务集中管理是目前较先进科学的管理体制。其中资金集中管理又是财务集中管理的重要部分,包括资金预算集中管理、银行账户集中管理和现金集中管理等方面。资金预算集中管理是指根据企业年初审定的财务预算．核定年度资金用款额度,集中管理投资资金,引导资金流向战略重点部位上：银行账户集中管理是对所属单位的银行账户实行审批制,强制核销一些功能重复的账户,并以安全有效的网络系统对资金实施集中管理。施工企业由于公司或项目部众多．地域分布广泛．传统的分散资金管理模式下,资金使用率低,沉淀资金比例大、资金使用成本高等问题。具体表现是：企业集团缺少统一集中的资金管理系统．     

资金集中管理与资金收支管理

本文针对企业资金集中管理与收支两条线管理展开讨论。首先分析了企业资金集中管理的意义与必要性,然后探究了如何通过收支两条线管理来完善企业集团资金集中管理。     

强化资金管理规避资金风险

近年来，济南钢铁集团总公司为了适应社会主义市场经济发展的需要，不断提高企业竞争能力，在强化资金管理，盘活存量资产，提高资金运营效率，规避资金风险等方面作了大量的工作，取得一定成效。本文拟结合工作实际，就如何强化资金管理和规避资金风险问题谈点具体做法和体会。一、以资金管理为重点， 强化企业财务管理资金作为企业经营活动的综合反映，它与供应、生产、销售等部门密不可分，哪一个环节出问题都将使正常的资金周转受阻，给生产经营带来不良影响。为做到以资金管理为中心，首先，集团领导坚持把资金管理摆在突出位置，当…     

营运资金管理

营运资金在企业资产中的比例较大,周转期较短,对营运资金的管理不到位,导致企业的流动资金短缺,筹资困难,使企业(特别是中小企业)无法进行扩大再生产以及技术创新等。所以,企业要想持续发展就必须加强营运资金管理,提高营运资金的利用效率。     

集中式资金管理

在母子公司体制建立的过程中，武汉钢铁(集团)公司(以下简称武钢)在资金管理方面出现过一些难题：     

强化资金管理 缓解资金紧缺矛盾

强化资金管理　缓解资金紧缺矛盾张永治，宋宇，朱运飛乡镇企业已经是农村经济的重要支柱。可是由于企业自身管理不善，资金短缺显得十分突出，生产经营遇到了严重困难。北安市抽样调查１４个乡镇企业，在资金管理上主要存在以下问题。一是多数企业无积累。１４个骨干企业...     

强化资金管理提高资金营运效果

强化资金管理提高资金营运效果无锡锅炉厂近几年来，我厂积极探索市场经济规律，依靠强烈的市场意识和正确的经营策略，外抓市场、内抓管理、用好用活资金，不断提高资金营运效果，从而使企业进入了生产高速发展、资金正常运转、效益同步增长的良性循环状态，整个企业充满...     

加强资金管理提高资金使用效益

企业管理的重心在财务,财务管理的重心在资金,资金使用的重心在管理,资金管理的重心在效益,因此如何加强资金管理,提高资金使用效益,是本文要阐述的观点。