加油站的实物资产控制存在的问题及对策

实物资产是加油站开展业务及其他活动的重要物质基础,然而受传统观念等因素影响,实物资产的管理存在部分不足和问题,比较突出。随着经济时代的到来,现行的实物资产管理已经很难适应加油站发展的各方面要求,需要进一步加强和完善。本文在分析加油站实物资产管理的现状及问题,提出从批准控制、会计控制以及实物控制三个方面,加强对加油站的实物资产控制。     

加油站的实物资产控制存在的问题及对策

实物资产是加油站开展业务及其他活动的重要物质基础,然而受传统观念等因素影响,实物资产的管理存在部分不足和问题,比较突出.随着经济时代的到来,现行的实物资产管理已经很难适应加油站发展的各方面要求,需要进一步加强和完善.本文在分析加油站实物资产管理的现状及问题,提出从批准控制、会计控制以及实物控制三个方面,加强对加油站的实物资产控制.     

对加油站资金风险控制的思考

加油站作为石油销售企业的终端环节，是资金回笼的重要渠道，是资金运行最基层的组织单位，加油站资金管理及风险控制对企业生存、发展具有重要意义。本文通过对加油站资金管理内容及主要风险的分析，提出资金风险控制措施，以提高企业资金管理水平，防止企业资产流失。     

对成品油销售企业物流损耗控制问题的思考

本文在分析当前成品油销售企业物流管理体系的基础上,结合中国石油上海销售公司近几年成品油损耗控制的实践经验,对各流转环节成品油损耗的原因进行了深入分析,根据企业内部控制管理的指导思想,从成油品流转的关键环节入手,研究提出了进一步加强油库、加油站成品油损耗的控制措施。     

大型零售企业电算化环境下的会计内部控制管理

大型零售企业的电算化会计应用较为广泛,其应用对企业会计处理流程、模式中的内部控制方法均提出了新的要求。笔者结合工作实践,就大型零售企业在商品流转环节如何建立有效的会计电算化内部控制管理做一探讨。     

浅析如何利用ERP系统对成品油销售企业加油站实现有效管控

加油站的关键控制环节主要有两个链条,油品实物的进销存链条和销售资金链条,其间的关键风险点是成品油销售企业管控的重点和难点,而利用ERP系统可实现进销存数据自动采集,实现业务与财务数据融合,降低销售价格舞弊风险并整合资源平台实现分析与预警功能。"人"的因素、定制化开发ERP系统质量以及ERP自身风险是影响利用ERP系统对加油站进行内部控制的主要因素。只有通过提高"人"在系统内部控制中的作用,做好ERP系统定制化准备,完善ERP系统信息安全防护,跟踪并持续改善ERP系统运行,建立对该系统的风险监督和评估体系,才能提高成品油企业管理水平,进而实现对加油站的有效管控。     

大型国有企业集团加强内部控制与内部审计建设研究

企业内部控制与内部审计之间是有机关联的统一体.国有企业在深化改革的过程中,加强内部控制与内部审计建设尤为重要.针对当前工作中的问题,大型国有企业集团应树立统筹管理的思想,强化风险意识,并健全内部控制制度,严格审计监督机制.     

浅析企事业单位内部审计如何发挥作用

本文以阐述内部审计对企事业单位发展的重要性开篇,认为企业应在建立内部审计组织和配备审计人员的基础上,提高内审人员素质以保证审计工作质量,在企业建立完善的内部控制制度,从大型设备、工程维修、内部控制制度、资产管理、年终决算审计等方面提高资金效率,降低风险和损失。     

浅议电算化会计信息系统的内部控制

内部控制是现代企业对经济进行管理时所采用的一种管理手段 ,它是在企业单位内部分权管理的基础上形成和发展的。内部控制对企业实现有效管理、保证会计数据真实可靠具有极其重要的意义。应强化会计信息系统的总体控制、会计电算化系统的应用控制和日常控制     

创新ME管理站点审计方法提高审计时效

2006年，江苏省石油公司组织了对全省26个ME（加油站片区经理）管理的216座加油站的经营管理审计，这次审计的重点是资金、资产安全和油品数的质量管理，主要从加油站内部控制制度执行、油品进销存管理、销售管理、货款回笼管理、账表单管理、资产及安全管理等方面进行审计。通过审计提示了存在的问题和薄弱环节，促进了加油站经营管理工作的进一步加强和完善。同时通过审计反映的问题，对被审计ME职责履行的情况进行审计评价，为考核续聘提供参考依据。     

关于石油销售企业在成品油损耗控制问题方面的研究

成品油的损耗,是困扰石油销售企业的一大问题。本文将首先对成品油产生损耗的原因进行全面分析,在此基础上用内部控制思想作为指导,提出应对油库和加油站发生成品油损耗的措施。     

企业集团内部控制与全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,是企业内部控制的一个有效的方法,处于企业内部控制的核心地位。企业全部活动的价值体现在全方位、全过程、全成员的现代企业管理模式上,这种模式是在企业集团进行完善内部控制的过程中发现的。在市场经济快速发展潮流的前提下,大中型企业实施内部控制的有效手段是预算管理,而在这方面企业集团尤为突出。20世纪20年代美国杜邦、通用电气、通用汽车运用预算管理方法以后,这种方式迅速被大型企业所实施,成为当时的一种标准作业程序。我国的典型例子就是宝钢公司创造的以现金流量为核心的预算管理法。由于市场经济的发展,市场风险也随之变大,对企业预算及内部控制管理水平的要求也越来越高。     

基于全面预算管理的企业内部控制

全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理、强化企业的内部控制进行了探讨。     

风险管理视角下生物医药行业的成本效益内部控制管理

随着《萨班斯法案》、《中央企业风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》和18个指引的颁布,要求上市公司和大型企业执行标志着我国的内部控制将步入新的阶段.生物医药行业是与人的生命息息相关的高科技制药行业,要同时遵守GMP(药品生产企业管理规范)和GSP(药品经营企业管理规范)的内容要求.在经济下滑和的背景下,如何确保企业经营的效率和效果,本文针对生物制品的行业特殊性,对其企业的物流内部控制管理从其投入至产出的成本、效益、质量的角度阐述现代生物医药企业成本效益内部控制新体系的全面风险管理控制模式,以内部控制角度为视角,放大至企业的全局管理思维方式.     

刍议民营企业内部控制建设存在的问题与对策

内部控制是在现代企业管理理念下逐渐形成的,为加强内部管理质量、实现自我调节的,且经过科学验证被证实有效的管理手段,是未来企业管理发展的大趋势,是现代经济社会进步的必然产物。而今,内部控制在企业战略目标的实现、财务报告质量等方面做出了巨大贡献,受到了诸多企业的青睐,其中包括民营企业。但民营企业普遍呈现规模小、保障低等特点,虽然改革开放以来其在不断壮大、成长,但相对成熟的国企或大型企业来说,其内部仍存在较大的管理问题,于是民营企业也开始积极利用内部控制,试图运用这一方法,实现内部管理质量质的飞跃,但由于其硬性条件的限制,如人员配备不足、企业规模有限、组织结构不全等,其内部控制实行效果始终不如预期。文章从内部控制相关概念出发,分析当前民营企业内部控制中普遍存在的风险问题,并结合实际尝试给出相应的优化对策,希望能够以此发挥民营企业的商业价值,仅供参考。     

事业单位内部控制问题及对策

事业单位是承担政府职能为社会提供优质服务的重要机构,具有公益性特点。内部控制是事业单位的重要管理工作,事业单位通过内部控制能够有效规范内部管理工作、提升事业单位的整体管理效率以及便于政府对事业单位进行监督管理。从目前的实际情况来看,事业单位的内部控制建设仍存在一定问题,少数事业单位的内部控制环境、内部控制制度等都需要进一步优化改革,单位的内部控制管理所发挥的作用并不理想。因此,事业单位在发展管理过程中则要高度重视内部控制,不断完善内部控制制度,严格约束规范职工行为。首先,对事业单位内部控制的必要性进行分析,其次,在此基础上对事业单位内部控制存在的具体问题进行论述,最后,针对问题提出了有效的解决对策,以期可以协助事业单位加强内部控制管理。     

工程项目内部控制要点浅议

加强工程项目内部控制建设对工程投资控制是至关重要的,本文着重从工程概预算管理、招投标管理、合同管理、工程结算管理和工程竣工决算管理五个方面阐述了各环节中的内部控制要点和主要的控制内容,以提供工程项目内部控制的工具,供工程建设单位参考。     

新时期下做好地勘事业单位内部控制工作的路径探究

自从党的十九大召开以后,我国的经济发展进入了一个新的发展时期,经济增速也进入了一个换挡期,而对于企业的发展来说,新时期给予了企业更多的发展机遇,如果企业能够抓住机会,在加强自身管理的同时能够实现快速发展,对于我国的经济建设来说有着巨大的帮助和意义。在一些大型的事业单位内部,内部控制工作是最常见的一种企业管理方式,但是如何科学的运用内部控制对整个企业的稳定和发展来说有着巨大的意义。在现阶段的发展中,地勘事业单位在其快速发展的过程中暴露了大量的问题,尤其是在内部控制管理工作的进行中,文章主要对新时期下如何做好地勘事业单位的内部控制工作进行详细的分析。     

基于全面预算管理的企业内部控制

全面预算管理是企业的重要管理方向,也是企业内部控制的重要手段。在企业内部推行全面预算管理,对完善企业内部控制、提高企业核心竞争力具有重要意义。本文对企业全面预算管理与内部控制的关系进行了分析,对如何有效实施全面预算管理．强化企业的内部控制进行了探讨。     

试论企业内部控制

内部控制是一个管理概念,是指力图通过一系列措施,将企业发展处于可控范围内,并争取获得利益最大化的行为,具体内容涉及企业内部控制基础、企业内部控制活动、货币资金控制、业务流程控制、成本费用控制、固定资产控制、风险识别与评估、监督控制等多个方面,是一个系统的过程。本文从建筑企业的角度,从现场管理的角度进行分析和陈述,以求通过自己的学习和实践,对建筑行业的内部控制做出合理的内部控制方案。